在湖南省省會長沙有一座文物建筑叫“賈誼府”，是西漢長沙王太傅賈誼曾經(jīng)任職時居住過的府第，至今保留。

　　賈誼，洛陽人。十八歲就能寫詩文作賦辭，少年時已在當?shù)乜ぶ谐擅�。河南太守吳公聽說賈誼年少英才的事跡，很欣賞他，并把他招致門下，擔(dān)任秘書與助理等幕職，特別寵信他。漢文帝聽說吳公治理專家把河南治理與管理得有生有色。政績天下第一，再加上跟秦朝名相李斯又是同邑人，又攻讀過治國方面的學(xué)問，因此，大加提拔，任職為廷尉。廷尉是九卿之一，相當于現(xiàn)在的最高人民法院長與司法部長。吳公對漢文帝推薦了賈誼，說他從小就學(xué)習(xí)了諸子百家的治國學(xué)問。于是，皇帝對賈誼高看一眼，把賈誼委任為博士官職。漢時博士是一種官職，相當于學(xué)術(shù)顧問與參謀的角色。不等同于現(xiàn)在博士學(xué)位。

　　賈博士當官的時候，正是二十歲年紀，是最年輕的博士。每次詔令議下，也只有賈博士應(yīng)對自如，同事們都認為賈誼確實有才能，漢文帝很高興，又把賈誼坐直飛機似地提拔到太中大夫的高官位置上。

　　賈誼認為現(xiàn)在漢朝建國多年了，天下安定。應(yīng)該進行改革。主要改革事項是：改正朔、易服色、定官名、興禮樂。他的這些改革建議引起了周勃、灌嬰、東陽侯、馮敬之這些老臣權(quán)貴的嫉妒，在漢文帝提議把賈誼再加重用的時侯，這些權(quán)貴們進讒言誹謗賈誼。說賈誼年紀太輕了，經(jīng)驗不足而且喜歡獨裁攬權(quán)，把很多朝庭制度搞亂了。漢文帝畢竟是周勃他們扶立的，他必須顧忌這些老臣們的感受與情緒，再加上賈誼還是比較年輕，以后再重用不遲。因此，疏遠了賈誼，并且把他調(diào)到長沙王那里當長沙王的太傅。

　　賈誼認為自己被貶，被權(quán)貴老臣排擠，難以施展抱負，故此郁郁不樂。在渡湘江時，通過為賦吊唁屈原，把自己的處境與屈原等同起來。正是這樣的結(jié)果，使賈誼創(chuàng)造了許多優(yōu)美的賦詩出來。在中國歷史上官員多如牛毛，高官也多不勝算，但是向賈誼這樣的詩人名垂后世卻沒有多少。賈誼成功在于他的文學(xué)作品較佳，以致于能名流后世。

　　漢文帝只是把賈誼下放進行掛職鍛煉，內(nèi)心卻是欣賞賈誼的才能。因思念賈太傅心切，漢文帝急召賈誼回中央政府，并且讓賈誼擔(dān)任他最寵愛小兒子梁懷王的太傅。梁懷王喜歡讀書。當然漢文帝這樣安排，還有另一個目的，就是以備顧問。

　　當時，國事多秋。一是匈奴侵略漢朝領(lǐng)土，二是劉姓諸侯王非法擴大地盤。而且還出現(xiàn)淮南王與濟北王叛逆被誅殺的危害國家安全罪的案件。賈誼為國家提出了一些合理化建議。總理絳侯周勃被免去丞相一職回到絳侯國地區(qū)，有人誣告周勃謀反，周勃受到牢獄之災(zāi)，后來平反了。賈誼從這事吸取教訓(xùn)，給漢文帝進言，自此，改變刑法制度，官員有罪不受其它非人道之刑，只執(zhí)行自殺刑。漢文帝既位之前是諸侯王代王，由于陳平與周勃的擁立才登上龍椅的。他把代侯國地區(qū)分為兩個國，代國與太原國。立兒子劉武為代王，兒子劉參為太原王，兒子劉勝則為梁王。后又遷徙劉武為淮陽王，劉參為代王。賈誼在這事上又提了建議，漢文帝采納了意見。徙準陽王劉武為梁王，得城四十多座。徙城陽王劉喜為準南王。原梁王劉勝因為騎馬的緣故被摔死了。賈誼覺得自己作為太傅沒有盡好老師的責(zé)任，以致于自己輔助的王死亡，內(nèi)疚加上悲傷過度，賈誼也沒過多久就與世長辭，享年三十三歲。如果賈誼不早死，遲早會是丞相。漢武帝初既位，提拔賈誼的兩個孫子當官當?shù)娇な氐穆毼弧?/p>

　　我們作為管理者，要從賈誼的人生學(xué)得如下經(jīng)驗：

　　一是對于質(zhì)量管理要由員工參與和發(fā)展。員公參與能提高員工的主人翁意識，眾人拾柴火焰高。再者員工一般都是操縱層，接觸的都是生產(chǎn)實踐，而且知道生產(chǎn)一線的各種各樣的問題，要求員工參與對于解決各種問題是有積極意義的，能有效地提供解決方案。

　　二是在管理上要持續(xù)不斷地改善。流程再造，文化再造，管理再造，持續(xù)不斷用先進的管理方式與模式來注入企業(yè)之中，讓企業(yè)永遠充滿活力。只有生存力強的企業(yè)，才是具有競爭力的。

　　三是要注意責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合。有責(zé)無權(quán)，讓管理者舉步為艱。有權(quán)無利，讓管理者失去動力。有權(quán)有利無責(zé)，會讓管理者失去監(jiān)督與約束，容易讓管理者亂來或者滋生腐敗。只有有責(zé)有權(quán)有利，才能讓管理者與員工充滿干勁，這樣的企業(yè)才是興旺之道。

　　四是根據(jù)事實管理。管理無邊界，管理無虛招，管理是一門實際的學(xué)問。脫離實際情況的管理，就會紙上談兵，就會流于形式，最后的結(jié)局，是增加了企業(yè)的管理費用與管理成本，造成資源的浪費。使企業(yè)經(jīng)營受損。

　　五是以顧客與市場為重點。顧客就是上帝，忽略上帝的話，那么企業(yè)就會丟失市場份額，損害企業(yè)商譽。提高客戶滿意度與加深客戶關(guān)系，是對企業(yè)有百利而無一害。請用客戶合作(CC)矩陣來管理客戶關(guān)系。

　　六是加強人力資源開發(fā)與管理。員工的教育、培訓(xùn)、與人才開發(fā)，企業(yè)是不能忽視的。對員工的投入，是會有更多的回報的。