對于這樣的體育盛事，媒體自然趨之若鶩，商家也不容錯過。規(guī)模與實力不一的企業(yè)，都懷揣著統(tǒng)一的世界杯沖動。搭車世界杯的企業(yè)數(shù)量更是驚人的，真正借世界杯而一舉揚名的企業(yè)卻屈指可數(shù)，這種成功概率可以參考奧運會。但是企業(yè)參與世界杯的熱情是無法被厄制的，好風憑借力，策略有效，運作得當，也許可以實現(xiàn)產(chǎn)品的突圍呢？

　　誰也說不準下一匹黑馬會是什么，那就在各自的領(lǐng)域內(nèi)埋頭深思，運籌帷幄吧，等到世界杯開賽，一切明朗：我們就可以見識到各品牌苦心孤詣的營銷戰(zhàn)術(shù)，和他們各自的或成功或失敗的創(chuàng)新點。

　　目前，南非世界杯賽事開賽在即，不少企業(yè)早已拋出了他們的營銷術(shù)。一些在體育營銷上經(jīng)驗豐富的巨頭，往往四平八穩(wěn)，并且在穩(wěn)中謀變，一些行業(yè)新銳則蓄勢待發(fā)，也不甘于屈居人下：

　　購買強勢媒體廣告：強勢品牌與成功品牌所為，非實力雄厚者與行業(yè)領(lǐng)先者而勿為。

　　我們不會忘記，可口可樂在奧運期間高頻度亮相的電視廣告，精彩、深刻、至今另人難忘。電視廣告以其強大的受覆蓋率和影響力，已成為兵家必爭之地。網(wǎng)絡(luò)媒體作為后起之秀，已然毫不示弱。繼中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)以天價獨攬下世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)后，各大視頻與門戶網(wǎng)之間的戰(zhàn)爭也從此硝煙彌漫，酷6宣布成為第一家獲得世界杯賽事的轉(zhuǎn)播、點播權(quán)利的視頻網(wǎng)站后土豆、優(yōu)酷也先后取得世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)。新浪與騰訊就雙方廣告服務(wù)方面相互揶揄，火藥味濃烈。這些媒體之所以對世界杯如此明爭暗奪，是因為其對自身品牌的提升大為有益，更有非常可觀的廣告收入。世界杯期間的節(jié)目直播，除了有漂亮的收視數(shù)據(jù)外，更有64 場比賽的持續(xù)刺激讓企業(yè)的廣告投放集中而且有效，電視加網(wǎng)絡(luò)的循環(huán)連播，在時間和空間上相互互補與聯(lián)動，可以最大化地實現(xiàn)媒體的營銷價值。

　　然而，這種廣告投入的方式需要有強大的資金與技術(shù)支持，一般是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌或者是賽事的直接贊助商。

　　評選活動，創(chuàng)新事件：比創(chuàng)意，比謀略，非官方贊助商實現(xiàn)品牌突圍的捷徑。

　　無論是舉辦活動，還是制造事件，現(xiàn)代營銷更加注重消費者的體驗，讓消費者親自參與到世界杯的相關(guān)活動中去，注重與消費者的互動與溝通。

　　針對世界杯的營銷活動層出不窮，現(xiàn)代汽車傾力贊助了本次世界杯“最佳年輕球員”的評比活動，最終勝出的球員將獲得現(xiàn)代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了“起亞吉祥物朋友”(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界杯吉祥物“扎庫米”一同進入賽場表演節(jié)目。這些活動不再是傳統(tǒng)的單一冠名贊助，而是設(shè)置了競爭、互動等環(huán)節(jié)，重視球迷的感情需求，創(chuàng)造球迷與世界杯近距離接觸體驗平臺，球迷們關(guān)注世界杯、參與評選的同時，也將強化對品牌的認知和偏愛。

　　另外，一些活動與創(chuàng)新事件可以獨辟奚徑，從另一個側(cè)面切入。世界杯期間，整個現(xiàn)場、所有球迷都籠罩在一種“積極、競爭、活力”的氛圍中，難免產(chǎn)生神經(jīng)麻木，對一些類似的活動產(chǎn)生免疫�？煽诳蓸放c搜狐體育推出的“2010世界杯足球?qū)氊愡x拔賽”，騰訊與朵唯女性手機推出了“2010南非世界杯寶貝”評選等等，卻冷處偏佳。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發(fā)點卻是如出一轍-----都是觀眾在滿足體育競技之后的另一種舒適性審美。

　　以體育熱點為支撐展開的創(chuàng)意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，經(jīng)典但效果尤在。
　

　　推出創(chuàng)新產(chǎn)品：舉行相關(guān)主題的文化展覽，發(fā)售主題紀念產(chǎn)品，推出系列概念產(chǎn)品等，有力地加深品牌認知度。

　　一些體育相關(guān)的行業(yè)，比如足球彩票、體育器材、運動服裝和鞋、啤酒、功能飲料等，可以充分利用其產(chǎn)品特性，推出紀念包裝版本，改變終端鋪貨形象等，將足球運動年輕、激情、積極向上的理念融入其中，利用足球運動的魅力提升企業(yè)的品牌知名度。

　　此外，還可以將品牌的價值理念與文化涵義深度植入世界杯。這種產(chǎn)品上的創(chuàng)新，除去形象與外表的貼合外，更有更深意義的品牌植入效果。例如，作為2010南非世界杯的官方贊助商英利綠色能源，在2006年德國世界杯上首次將中國元素帶進了世界杯。在賽場上奔跑的球員，隱約可見其球服上的漢字，原來是英利將“中國英利”四個漢字印在了球員的球衣上，讓人眼前頓時一亮。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，英利推出的“低碳”太陽能還將在2010年世界杯上亮相，這種“低碳”產(chǎn)品恰好迎合此時的全球“低碳、環(huán)保、綠色”風潮，也將在世杯賽場上刮起一陣綠色風。

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新與理念創(chuàng)新一樣，需要決策者用心琢磨，尋找產(chǎn)品與賽事關(guān)聯(lián)點，不可不顧自身品牌價值與世界杯精神而勉力為之，最終導(dǎo)致觀眾反映漠然。

　　借力個人品牌：請巨星代言是體育營銷的老套路了，但能否將代言人效應(yīng)發(fā)揮到極致，卻是多方面因素共同作用的結(jié)果。

　　世界杯是個人品牌大展身手的良好舞臺，那些在賽場上有著驚艷表現(xiàn)和天才發(fā)揮的球員，總是受到無數(shù)球迷刻骨銘心的愛戴，也成為媒體追逐的焦點。企業(yè)如果將自身品牌巧妙嫁接，與個人品牌相互結(jié)合，相映成趣，借助足球明星對于年輕人的強大感召力，能起到深化品牌影響的作用。

　　2006年世界杯上，耐克曾選擇上屆世界杯冠軍巴西隊亨利做為代言人，期望巴西隊能在2006把耐克一路帶到世界杯結(jié)束�？蓱騽⌒缘囊荒话l(fā)生在巴西對法國的四分之一決賽上，亨利的進球讓耐克在代言人的選擇上自斷前程。更不用說幾年前廣西金嗓子與羅納爾多的結(jié)合，那幅廣告至今仍在困惑著一些觀眾。

　　品牌性格與人物性格的接近，是泛明星化后，企業(yè)要找準人物的準則。不管是“萬人迷”還是行業(yè)新銳，企業(yè)都要找“門當互對”的名星。然而，即便是選對了“門當互隊”的明星，有時候，企業(yè)也要做好“天有不測風云”的預(yù)案準備。

　　借力終端市場：斥巨資，請代言，要花費巨額的營銷成本，而保證終端市場是規(guī)避風險的有力保障。

　　終端是產(chǎn)品銷售的最前沿，是營銷策略的末稍神經(jīng)，是重要的戰(zhàn)略性陣地。企業(yè)在終端市場的產(chǎn)品陳列、促銷活動、賣場POP及工作人員服務(wù)等，既是消費者最直觀的消費體驗，又是感知品牌與品牌交流的最佳渠道。2006年，麥當勞通過贊助德國世界杯，聯(lián)合中華少年小甲A和國際足聯(lián)，分別在中國的北京、上海、重慶和廣州四個城市舉行世界杯球童“選秀”活動。這種終端活動讓全國各地的消費者即使萬里之外也可以感受到世界杯的火勢氣氛。同時，商場內(nèi)的POP、LOGO、平面廣告等都是消費者體驗的最前沿，都要統(tǒng)一規(guī)劃，整合推出。每一個終端網(wǎng)點的效果反應(yīng)是否良好，是檢測廣告行為的試金石。

　　與國際品牌相比，實力稍遜的國內(nèi)企業(yè)可以嘗試終端攔截的方法迎戰(zhàn)世界杯，穩(wěn)定終端，不僅可以直觀而有效地提升營業(yè)額，還可以避免巨額廣告造成的浪費。

　　烽煙又起的世界杯戰(zhàn)場，不僅是球隊與球隊之間的角逐，也是各品牌傳播狙擊戰(zhàn)的開始。每一個參戰(zhàn)的企業(yè)都將是對企業(yè)和品牌的一次洗禮和淬煉。