4月29日，在消息流傳坊間一個多月后，科達(dá)機(jī)電終于發(fā)布公告，稱擬以1億元現(xiàn)金及增發(fā)4500萬股，合計9.6億元價格“吸收合并”恒力泰。“吸收合并”完成后，恒力泰全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員并入科達(dá)機(jī)電，恒力泰公司予以注銷，只保留“恒力泰”品牌。此消息一出，行業(yè)反應(yīng)普遍平淡。但依然有業(yè)內(nèi)資深專家公開表態(tài)，憂慮國內(nèi)陶機(jī)兩巨頭“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”會造成市場壟斷，削弱市場活力。
應(yīng)該說，市場上任何一次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是一次資源整合的過程，也是一次行業(yè)洗牌的過程。從充分競爭到壟斷競爭再到寡頭競爭，是市場競爭的一般規(guī)律。面對這一定律，真正值得憂慮的恐怕是一些同業(yè)競爭的弱勢企業(yè)，而對下游行業(yè)而言，兩強(qiáng)聯(lián)手也許并非壞事。
2003年，薩克米陶機(jī)的總銷售收入是4.98億歐元。2007年達(dá)到峰值8.19億歐元。2008年雖然深受金融危機(jī)影響，但銷售收入還是達(dá)到7.07歐元。薩克米陶機(jī)五年來的增長除了得益于市場本身的發(fā)展，與其連續(xù)不斷的市場并購行為有很大關(guān)系。 2003年起，薩克米通過整體收購、參股的方式兼并了絕大多數(shù)德國、意大利陶機(jī)裝備制造商，包括德國的“萊斯”、“內(nèi)奇NETZ”、“道爾斯特DONST”、“漢索夫”、“雷德哈姆”，以及意大利的“B&T”、“SITI”（西蒂）、“NUOVAFIMA”等等。本世紀(jì)初，意大利的陶機(jī)企業(yè)約190家，但到了2008年，這一數(shù)字減少到159。2008年意大利陶機(jī)總銷售收入為18.26億歐元，其中薩克米約占50%，行業(yè)集中度不可謂不高（參見中國陶瓷工業(yè)協(xié)會文章《中國建筑陶瓷機(jī)械市場分析》�？凇短沾尚畔ⅰ�4月24日，第550期）。再看國內(nèi)，2009年科達(dá)機(jī)電陶機(jī)國內(nèi)銷售收入約13億元，同期全國總銷售收入是100億左右，科達(dá)機(jī)電占約13%的份額。恒力泰陶機(jī)（以壓機(jī)為主）國內(nèi)銷售收入約4.5億元，市場份額不足5%。顯然，從行業(yè)集中度看，我們與意大利還有相當(dāng)大的差距。行業(yè)集中度反應(yīng)了市場成熟程度，因此，科達(dá)機(jī)電并購恒力泰從一個側(cè)面體現(xiàn)了行業(yè)的進(jìn)步。
科達(dá)機(jī)電與恒力泰聯(lián)手后，壓機(jī)國內(nèi)市場總份額達(dá)到80以上（福建海源是國內(nèi)第三大壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，年銷售收入約1.5億，占國內(nèi)市場份額約1.5%）。很多人正是據(jù)此判定兩強(qiáng)結(jié)合后會形成壟斷。但這種想法顯然忽視了中國壓機(jī)市場的“薩克米因素”。隨著國內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)的不斷升級，高端壓機(jī)市場需求日益增加，因此，這一領(lǐng)域薩克米必有所作為。薩克米目前在佛山市南海區(qū)建有自己的工廠�？七_(dá)機(jī)電、恒力泰作為行業(yè)的老二、老三攜手，競爭力大大增強(qiáng)，但在中國高端壓機(jī)市場要想撼動薩克米老大的地位，道路依然漫長。當(dāng)然，必須看到的是，重組后的科達(dá)機(jī)電在中低端壓機(jī)市場確實(shí)形成了某種壟斷，價格話語權(quán)陡增。不過，即便如此，預(yù)計其對整個下游行業(yè)的影響還是不會很大，因?yàn)閴簷C(jī)雖然是陶瓷機(jī)械的核心部分，但其價值一般只有陶機(jī)整線的十分之一左右。
實(shí)際上，我們還應(yīng)該看到另一方面：由于科達(dá)機(jī)電與恒力泰在壓機(jī)銷售渠道上有很大的重疊部分，因此，合并后公司完全可以有方法減少渠道建設(shè)費(fèi)用。另外，兩家公司雖然保留獨(dú)立運(yùn)營，但在原材料采購上也可以形成協(xié)同效應(yīng)。如果本次交易達(dá)成，新公司原材料采購總量將大大增加，這將直接增強(qiáng)公司對原材料供應(yīng)商的議價能力，企業(yè)可以通過集成采購降低原材料采購成本。依照這種邏輯，重組后的科達(dá)機(jī)電對下游廠家應(yīng)該更有讓利空間，而不是一定要通過漲價獲取超額的壟斷利潤�！ �
當(dāng)然，也應(yīng)該看到，當(dāng)今的陶瓷機(jī)械市場早已是全球一體化的市場�？七_(dá)機(jī)電與恒力泰的合并，最明顯的效益之一是可以迅速改善前者羸弱的海外市場局面。2007年至2009年，科達(dá)機(jī)電累計海外銷售各類型壓機(jī)僅40臺，主要銷往印度、伊朗、越南等國家和地區(qū)。而且，據(jù)其年報反應(yīng)，2008年至2009年，科達(dá)機(jī)電海外市場還分別減收18.04%和18.04%。反觀恒力泰，其壓機(jī)在海外市場反而具有較大的優(yōu)勢。恒力泰2003年開始啟動海外市場，壓機(jī)已累計出口超過150臺，市場遍布亞洲、非洲和南美的17個國家和地區(qū)。即使在發(fā)生金融危機(jī)的2008年，其壓磚機(jī)出口比2007年也翻了一番多，增幅在120%左右。
意大利是世界上最大的建筑陶瓷機(jī)械生產(chǎn)國和輸出國。薩克米陶瓷機(jī)械出口比例達(dá)到80%，出口地區(qū)主要是歐洲、中東等。而國內(nèi)陶機(jī)產(chǎn)品絕大多數(shù)是賣給了本土企業(yè)，出口貿(mào)易總額不到10億元，僅占陶瓷機(jī)械總產(chǎn)值的10%左右。但出口市場近年來正在給中國陶機(jī)企業(yè)越來越多的機(jī)會，這一方面是因?yàn)橐獯罄脑O(shè)備價格昂貴，“中國制式”產(chǎn)品性價比高，另一方面是亞洲等新興市場陶機(jī)設(shè)備的需求持續(xù)增長，這為中國陶機(jī)設(shè)備提供了廣闊的市場空間。這次重組后的科達(dá)機(jī)電如果能利用原來恒力泰的渠道優(yōu)勢，發(fā)力海外市場（而不是把眼光僅盯著本土企業(yè)），與巨頭薩克米短兵相接搶地盤，那才是真正在踐行自己“做世界陶機(jī)裝備強(qiáng)者”的諾言，這自然也會獲得行業(yè)內(nèi)更多的支持！
