在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上,一旦到?jīng)Q勝時(shí)刻,現(xiàn)場(chǎng)講解員們說(shuō)得最多的一句話就是“現(xiàn)在就要看選手(或雙方)誰(shuí)犯錯(cuò)誤最少。”競(jìng)技比賽,在預(yù)選賽、初賽中,選手之間實(shí)力差距明顯,但越到后面,競(jìng)爭(zhēng)越激烈,選手之間差距就越小,差距只在毫厘之間。最終能夠進(jìn)入決賽圈,勝負(fù)已經(jīng)不簡(jiǎn)單是實(shí)力差距,更多的是心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮,比的是誰(shuí)失誤最少。
陶瓷行業(yè)也是競(jìng)技場(chǎng),而且是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)永不停歇,選手不斷更換,追求更高、更快、更強(qiáng)的馬拉松賽,各大企業(yè)和品牌就如運(yùn)動(dòng)員,而且比賽已經(jīng)由先前的業(yè)余賽向職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)軍,運(yùn)動(dòng)員之間的實(shí)力和參賽水平也有了實(shí)質(zhì)性的提升。面對(duì)日益高超的競(jìng)技水平,我們一些陶瓷企業(yè)卻依然用業(yè)余比賽眼光來(lái)考量職業(yè)聯(lián)賽,不斷犯著看似微不足道卻是致命的錯(cuò)誤。
在行業(yè)內(nèi),我們經(jīng)?吹竭@樣的例子:很多陶企在四處尋找人才,一些陶企又不斷上演高管離職、團(tuán)隊(duì)集體解散的活話;每當(dāng)仿古磚、洞石、大理石等產(chǎn)品開(kāi)始流行,一些企業(yè)就不斷進(jìn)行產(chǎn)品線調(diào)整,有條件要上,沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上;一方面企業(yè)大談特談企業(yè)和品牌誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,不斷通過(guò)年會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議、高額獎(jiǎng)勵(lì)吸引商家加盟。另一方面企業(yè)為滿(mǎn)足自身利益,不斷變換人員和政策,嚴(yán)重打擊商家經(jīng)營(yíng)的積極性,等等。正因?yàn)槿绱,一些企業(yè)包括少數(shù)一線企業(yè),不斷進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)、投資方向以及市場(chǎng)政策的持續(xù)改變。 回顧陶瓷行業(yè)諸多品牌發(fā)展歷史,我們不難發(fā)現(xiàn),隨著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力日益增強(qiáng),卻有相當(dāng)一批企業(yè)遭遇市場(chǎng)滑鐵盧,除市場(chǎng)環(huán)境因素外,恰恰是一些失誤導(dǎo)致了他們的悲劇命運(yùn)。這些失誤包括:首先是企業(yè)決策的失誤,企業(yè)在投資與戰(zhàn)略擴(kuò)張中馬失前蹄;二是內(nèi)部管理不善,企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)變數(shù);三是股東發(fā)展理念不一致,造成內(nèi)部分裂;四是市場(chǎng)政策不穩(wěn)定,造成終端混亂;五是企業(yè)決策和目標(biāo)不堅(jiān)定,員工與合作伙伴信心不足。
在我們陶瓷行業(yè),由于企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人素質(zhì)和從業(yè)經(jīng)歷的客觀原因,個(gè)人英雄主義在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中還占據(jù)主導(dǎo)作用,加上產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及企業(yè)自身的特殊性,并沒(méi)有一套真正成熟和完善的經(jīng)營(yíng)模式。所以企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人喜好,往往造成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃善變 、決策武斷,企業(yè)團(tuán)隊(duì)及政策缺乏穩(wěn)定性,這與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化發(fā)展中需要系統(tǒng)和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的規(guī)則背道而馳,給企業(yè)平添了諸多風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)要發(fā)展,就需要將現(xiàn)有資本、產(chǎn)品、人才、社會(huì)關(guān)系等資源價(jià)值最大化,不斷挖掘潛力;但企業(yè)要保持健康和可持續(xù)發(fā)展,則要不斷科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理,不斷完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,避免犯錯(cuò)。只有這樣,企業(yè)才能在職業(yè)聯(lián)賽中與高手一決雌雄。