在金融危機(jī)沖擊下，許多人還在為實現(xiàn)自身“利益最大化”而投機(jī)取巧甚至是不擇手段的時候，卻有人甘愿“禁欲”而自我約束。

　　8月21日，全球第二大軟件制造商甲骨文在向美國證監(jiān)會遞交的股東大會文件中披露，將公司行政總裁拉瑞艾里森2010會計年度的底薪由2009年的100萬美元下調(diào)至一美元。而艾里森本人也同意這一做法，似乎是想表明自己在時下經(jīng)濟(jì)低潮中與公司共渡時艱的意圖。

　　而就在此前的7月2日，有媒體報道甲骨文將在歐洲區(qū)裁減1000名員工，相當(dāng)于全球總員工數(shù)的1%，雖然這一消息并未得到公司方面的明確證實，但至少表明在這場席卷全球的金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，甲骨文也難以置身其外。該公司上年度的稅前盈利水平未能達(dá)到內(nèi)部預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，就是一例證。

　　甲骨文的一元底薪做法并非它一家。在此之前，蘋果公司的首席運(yùn)營官喬布斯，以及Google的兩位共同創(chuàng)辦人佩吉及布林都宣布今年只領(lǐng)1美元底薪。

　　一美元底薪，到底意味著什么？

　　押寶期權(quán)

　　其實，對艾里森來說，別說一元底薪，就是沒有底薪，對他也不會傷筋動骨。因為根據(jù)獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)TheCorporateLibrary8月13日公布的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)的收入作為計算標(biāo)準(zhǔn)，艾里森去年的總收入達(dá)到了5.57億美元，僅次于黑石集團(tuán)行政總裁斯蒂芬。斯瓦茲曼而居于第二位。

　　而在甲骨文高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，總報酬分為三個部分：基本薪金、年度現(xiàn)金花紅及股票期權(quán)。在2009會計年度，艾里森總收入中的97%是靠行使股票期權(quán)所得，其他收益占1.8%，而基本薪金只占1.2%，可謂微不足道。

　　很明顯，艾里森將自己2010會計年度的收入來源放在了行使股票期權(quán)上，在目前的經(jīng)濟(jì)危局下，他何以敢下這樣的賭注？答案與公司近期采取的積極并購策略緊密關(guān)聯(lián)。從這一角度來看，甲骨文還得感謝金融危機(jī)的出現(xiàn)，因為它造就了大量可供自己獵食的對象。

　　持續(xù)并購助推股價

　　8月20日，甲骨文公告表示其并購太陽微公司的價值70億美元的交易獲得了美國司法部反壟斷機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。今年4月，在與IBM公司的交易談判告吹后，甲骨文同意收購這家已處于困境中的計算機(jī)軟件及硬件制造商。該交易此前已經(jīng)獲得了太陽微公司股東大會的批準(zhǔn)，下一步將等待歐洲委員會的反調(diào)查結(jié)果，并有望于8月31日完成交易。

　　交易完成后，甲骨文的市場份額將因為擁有太陽微的JAVA軟件及用于Unix服務(wù)器的Solaris操作系統(tǒng)而擴(kuò)大市場份額，因為目前微軟公司也在通過此前與太陽微的協(xié)議而使用JAVA軟件。艾里森表示，合并后的公司將生產(chǎn)和銷售預(yù)載有甲骨文軟件的太陽微電腦。甲骨文公司預(yù)計此項交易將在完成后的第一年產(chǎn)生15億美元的營業(yè)利潤。

　　除了對太陽微的收購即將完成之外，甲骨文還有可能實施其他的并購活動。一是市場盛傳的收購競爭對手Salesforce基于網(wǎng)絡(luò)的軟件公司，另外，7月23日，甲骨文對外表示，正在醞釀收購軟件公司GoldenGate，后者生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品可以讓客戶分析海量信息，同時提供程序幫助銀行識別欺騙性的商業(yè)活動。

　　在過去的五年里，它總計花費(fèi)340億美元收購了近40家公司。盡管它沒有詳細(xì)披露一些小型交易的細(xì)節(jié)，但在最近幾個會計年度里用在這些并購活動方面的支出達(dá)到了12億美元。

　　為了籌集彈藥，6月30日，甲骨文公司發(fā)行了45億美元的債券，包括15億美元五年期、17.5億美元10年期及12.5億美元30年期三部分。發(fā)行利率分別為可比美國國債利率水平上加120、155及185個基點(diǎn)。

　　并購策略可以說是甲骨文維持自身增長的核心和關(guān)鍵。并購不僅是公司得以成長的引擎之一，同時也有力地維護(hù)了股價的強(qiáng)勢。從2004年以來，其股價一直維持攀升態(tài)勢，即使是在美國股市大幅下挫的2008年，其股價還創(chuàng)了23美元的五年高位。隨后雖然于2009年3月創(chuàng)下了14元的低點(diǎn)，但與紐交所上市的金融及房地產(chǎn)類公司股票相比，其抗跌性及穩(wěn)定性仍然相當(dāng)突出，而且，今年3月以來，股價已經(jīng)再度快速上升至22元上方，達(dá)到了危機(jī)前的水平。

　　股價的堅挺則為艾里森行使股票期權(quán)提供了前提條件。由此看來，通過并購不斷壯大甲骨文，并為股價提供支撐，然后通過股票市場套現(xiàn)股票。這是一個完整的鏈條，只要這個鏈條不斷裂，那么這根鏈條上的所有相關(guān)各方包括公司、高管、股東等等都將是受益者，這是一個多贏的局面。

　　績效制將成為主流

　　然而，要使這一結(jié)局成為現(xiàn)實，關(guān)鍵在于公司必須要有可分配的增量資源出現(xiàn)。這就需要公司的靈魂人物不斷帶領(lǐng)公司創(chuàng)新，而艾里森實行的持續(xù)并購則是實現(xiàn)目標(biāo)的策略和具體措施。

　　對于艾里森的核心地位和作用，公司薪酬委員會也表示，他在公司的運(yùn)營、戰(zhàn)略及增長方面起著至關(guān)重要的作用。

　　一元底薪現(xiàn)象及薪酬結(jié)構(gòu)中重股票期權(quán)的做法，表明了薪金市場的市場化取向。將高管報酬與業(yè)績及股價表現(xiàn)掛鉤，則有利于激發(fā)管理層的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。而無論是市場化原則，還是創(chuàng)新精神，都是一個健康的市場經(jīng)濟(jì)體所必須具備的基本要素。