經(jīng)過(guò)一天的憶苦思甜式的摩的生涯強(qiáng)化訓(xùn)練后，我又重拾信心。再次走向漫漫創(chuàng)業(yè)征途。

    看過(guò)《窮爸爸富爸爸》的人都知道，一本萬(wàn)利故然好，但萬(wàn)本萬(wàn)利來(lái)錢更快，畢竟建立在一個(gè)雞蛋上的成功基礎(chǔ)是多么的薄弱。因此對(duì)投資我一向都是追求萬(wàn)本萬(wàn)利。

    這一次我考慮再三，是先投資擴(kuò)大飲食店好還是縱深擴(kuò)大汽車維護(hù)業(yè)好呢。各有利弊。經(jīng)過(guò)一再思量，決定上馬汽修業(yè)，因?yàn)榇筌嚨钠�修業(yè)投資相對(duì)而言沒(méi)有那么大，而且對(duì)技術(shù)性要求比較高一點(diǎn)，技術(shù)含量越高越容易在競(jìng)爭(zhēng)中勝出嘛。最重要的是可以利用現(xiàn)有資源，不用再租用鋪面了，只需要和現(xiàn)有的汽車美容店一起經(jīng)營(yíng)即可，商人本質(zhì)使然，能省就省唄。省下來(lái)還不是我自己的嗎！

    購(gòu)買了整套的汽修工具，包括打氣機(jī)，電焊機(jī)，氧割機(jī)，風(fēng)炮還有一臺(tái)小貨車等等雜七雜八的工具回來(lái)，重新整理了店面，經(jīng)過(guò)朋友介紹，再用底薪加提成招來(lái)一些汽修人才，君度汽修店正式開(kāi)張嘍。

    其實(shí)也只是在原來(lái)修電路和美容的基礎(chǔ)上縱深發(fā)展而已，相對(duì)而言并不用大力宣傳，顧客還是原來(lái)的顧客，到哪修還不是一樣，而在我們這里不僅保證修好，還發(fā)了一張保修質(zhì)量卡，保證修理質(zhì)量，三包服務(wù)到底。如果辦理全套洗車和打黃油還有汽修一條龍服務(wù)。還可以得到八折優(yōu)惠待遇和路上免費(fèi)搶修報(bào)務(wù)，再加上我招來(lái)的汽修人才也認(rèn)識(shí)一些司機(jī)，有一定的人脈關(guān)系可以開(kāi)拓市場(chǎng)。很快就打開(kāi)了局面。

    特別是免出診費(fèi)路上搶修和路上免出診費(fèi)路上補(bǔ)胎的政策出臺(tái)，受到了眾多車友的歡迎。想想也能明白，有車一族最怕的就是路上拋錨，有了這個(gè)政策，到哪都有保障。不就可以解決后顧之憂了嗎？其實(shí)我得到的也很多，首先穩(wěn)定了顧客群，有了眾多的固定客戶，也有極大的保障了我的錢包。

    很多朋友可能會(huì)說(shuō)，你這發(fā)展也太順了吧�？捎钟姓l(shuí)知道我后面下了多少功夫做了多少次孫子和白了多少根頭發(fā)呢。要知道我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一敗涂地，交過(guò)的學(xué)費(fèi)還少嗎？如果說(shuō)別人的成功是靠用腦賺錢的話，我是用血汗錢一路摸索得到的。用時(shí)下非常時(shí)髦的一句話來(lái)說(shuō)：“總是錢教精人”，正如自然風(fēng)兄弟所言。一路上走下來(lái)的是跌跌撞撞走來(lái)的創(chuàng)業(yè)史。背后滿是辛酸和苦澀的血淚。但又有多少人能看到呢。

    要說(shuō)我和別人不同的是，我更善于學(xué)習(xí)一點(diǎn)，更喜歡動(dòng)腦一點(diǎn)，更喜歡從顧客的角度出發(fā)來(lái)思索和解決問(wèn)題。先顧客之憂而憂，后顧客之樂(lè)而樂(lè)，這才是我真正成功的法寶。賺錢只不過(guò)是做好服務(wù)順便得到的結(jié)果，刻意的追求反而是追求不到的。

    如果有人問(wèn)我你是怎么成功的。我會(huì)告訴他：“大爺也是從三孫子做起的。”學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，合作再合作，奴隸也要可以成將軍。因此我的世界格言是：“沒(méi)有什么不可以，只有怎么樣可以。”

    好啦，廢話說(shuō)得也太多了。言歸正傳，汽修店開(kāi)張后，我更多的是興趣盈然的和汽修員工一起摸爬滾打，熟悉運(yùn)轉(zhuǎn)流程和學(xué)習(xí)汽修技術(shù)以及熟悉顧客等，很多朋友可能會(huì)不明白，為什么我有那么多的錢錢了，還要做這些下層的工作，其實(shí)這正是我高明的地方，試想一個(gè)不精通業(yè)務(wù)的老板，如何完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，身先士卒的沖勁讓我熟悉了每一個(gè)工作的重點(diǎn)所在，為我制定點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化制度打下了良好的基礎(chǔ)。在必要時(shí)我還可以親自出馬抵擋一陣，或者親自培訓(xùn)員工。

    記得陳安之曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工也是要培訓(xùn)的，如果用不培訓(xùn)的員工，無(wú)異于讓他天天在得罪你的客戶，這樣的蠢事我敢做嗎？雖然陳安之的理論我不太懂，但他的這句話深得我心。因此所有的上崗一線員工都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上陣捉刀。我可不敢拿我的顧客開(kāi)玩笑的。也正是因?yàn)槲业膯T工是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)出來(lái)有一定職業(yè)道德一流的員工，讓我的事業(yè)蒸蒸日上。也讓我省了不少的心思。

    在很多人都喜歡用有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的員工時(shí)，我卻喜歡用一些初出茅廬的員工，因?yàn)樗麄兊姆�(wěn)定性比較強(qiáng)。沒(méi)有那么多的花花心思。我絕不象某些人那樣明明可以初中畢業(yè)可以勝任的工作卻要求大專畢業(yè)，那樣無(wú)異于浪費(fèi)人才，也讓人才屈就，遲早也會(huì)高飛的，到那時(shí)流苦澀眼淚的還不是老板嗎？我的用人觀是首要是忠誠(chéng)和敬業(yè)，有執(zhí)業(yè)的能力就可以，一句話來(lái)說(shuō)，德才兼?zhèn)�。至于那些高學(xué)歷，讓他見(jiàn)鬼去吧。偶從來(lái)不信那一套。

    在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，我很快就熟悉了整個(gè)流程，雖然不至于可以單獨(dú)執(zhí)刀，也可以有模有樣的上陣了。用我的所知所學(xué)，和開(kāi)國(guó)功臣一起研究打江山，制定合理的制度，做到有法可依，賞罰分明，點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化，調(diào)動(dòng)所有人的積極性，我又可以當(dāng)一陣子的甩手掌柜了。

    閑下來(lái)的心總是不安分，我開(kāi)始琢磨著怎么樣把整個(gè)王國(guó)配套發(fā)展。