15種現(xiàn)象要了“三株”的命
------總裁吳炳新的總結
一、市場管理體制出現(xiàn)了嚴重的不適應，集權與分權的關系沒有處理好;
二、經(jīng)營體制未能完全理順;
三、大企業(yè)的“恐龍癥”嚴重，機構臃腫，部門林立，程序復雜，官僚主義嚴重，信息流通不暢，反應遲鈍;
四、市場管理的宏觀分析、計劃、控制職能未能有效發(fā)揮，對市場形勢估計過分樂觀;
五、市場營銷策略、營銷戰(zhàn)術與市場消費需求出現(xiàn)了嚴重的不適應;
六、分配制度不合理，激勵制度不健全;
七、決策的民主化、科學化沒有得到進一步加強;
八、部分干部的驕傲自滿和少數(shù)干部的腐化墮落，導致了我們許多工作沒有做到位;
九、浪費問題嚴重，有的子公司70%的廣告費被浪費，有的子公司一年的電話費39萬元，招待費50萬元;
十、山頭主義盛行，自由主義嚴重;
十一、紀律不嚴明，對于干部違紀的處罰較少;
十二、后繼產(chǎn)品不足，新產(chǎn)品未能及時上市;
十三、財務管理出現(xiàn)嚴重失控;
十四、組織人事工作與公司的發(fā)展嚴重不適應;
十五、法紀制約的監(jiān)督力度不夠。
