由中國民營經濟研究會和廣州民營經濟發(fā)展研究會聯(lián)合主辦的第三屆南方民營企業(yè)家論壇昨日在廣州珠島賓館隆重開幕。
 
　　廣州民營經濟發(fā)展研究會會長解聘如表示，舉辦此次論壇的根本目的，就是要推動民營經濟大發(fā)展，讓泛珠三角民營經濟以最大的積極性、創(chuàng)造性投入到發(fā)展戰(zhàn)略上來。他希望借這個平臺，使民營企業(yè)家們真正落實區(qū)域合作發(fā)展的思路，以便起到引領潮流的作用。

　　原廣東省省長，現(xiàn)任全國人大華僑委員會主任盧瑞華昨天在講話中則指出，中國經濟在改革中前進，廣東經濟在改革中前進，民營經濟起到了很大的作用。他覺得廣東的路子起點不低，但是最終到一起來，走到一個點上，而這個點就是怎么推動民營經濟大發(fā)展。他表示，回想改革開放二十幾年來，廣東起步是最簡單的，廣東原來經濟差，是從三來一補起步，四個特區(qū)，三個在廣東，珠三角最早做的工作是三來一補，從加工中賺錢學會一點本事，了解世界的發(fā)展傾向，知道怎么制造，自己開始引進設備，到自己開始制造，然后到大發(fā)展。

　　盧瑞華強調，廣東民營經濟的貢獻很大，在廣東經濟發(fā)展中促進了經濟的活躍，增加了就業(yè)機會，促進了經濟體制的改革，促進了觀念的更新，而下一步廣東新的發(fā)展更要大力推動民營經濟。他表示，現(xiàn)在民營經濟又在規(guī)模上、技術檔次上以及在信譽程度上等方面向新的臺階邁進，同時，民營經濟成為我們國家加入WTO之后沖向世界的很有前景的生力軍。

　　原全國工商聯(lián)副主席、中國民營經濟研究會會長保育鈞也表示，泛珠三角區(qū)域的合作為民營經濟的發(fā)展提供了極好的機遇。他指出，盡管泛珠三角區(qū)域的各個區(qū)域發(fā)展存在差距，但正是這種差距也為民營企業(yè)提供了更多的機遇。

　　著名經濟學家于光遠昨天在發(fā)言中則發(fā)出了“民營經濟萬歲”的感嘆。他指出，去年通過的修改憲法的草案讓民營經濟的地位更加確定了。盡管困難還是會有的，但是困難的存在，就等待我們去克服、奮斗，他覺得民營經濟一年比一年好，一年里面就看到工作大有進展。因此，他對民營經濟的發(fā)展保持很大的樂觀。他還稱，他本人現(xiàn)在是89歲多了，還能夠到處跑，他愿意跟大家一起來奮斗，爭取民營經濟更好的明天。

　　在公平環(huán)境下實現(xiàn)民企產業(yè)轉移

　　在昨天舉行的第三屆南方民營企業(yè)家論壇上，北京大軍經濟觀察研究中心主任仲大軍與廣東志高空調董事長李興浩、格蘭氏副總裁趙為民等民營企業(yè)家就民營企業(yè)產業(yè)轉移、定位與生存環(huán)境等問題展開了熱烈的討論。

　　不要被“9＋2”的概念束縛

　　“9＋2”在南中國進行資源配置，這個區(qū)域太束縛我們的企業(yè)家了，我們的資源配置絕不僅僅局限于南中國，廣東省的經濟是南北資源的配置問題，根本不是“9＋2”配置的問題。廣東省所有的制造業(yè)、能源產品，遠遠要跨過“9＋2”區(qū)域。所以，我第一個觀點是，企業(yè)家不要被“9＋2”的概念束縛。第二個觀點，就是轉廠的問題，這個廠在這里沒有優(yōu)勢了，就要轉了。在廣東不好辦的企業(yè)，都可以向江西、湖南、湖北轉移。第三是擴張問題，我不知道格蘭仕和志高空調，現(xiàn)在你們是不是存在一個擴張的問題？

　　李興浩：我沒有按照“9＋2”這樣做，我們要做的是一心一意，專心專意，沒有做到全球最大，是不會甘心的。這樣做是為什么呢？還是為了一顆紅心，做基本的事，決心是紅紅火火的，做一個正直文明的企業(yè)家，這是我們主要的目標。

　　至于“9＋2”這個目標，我做我的事，能夠把這個企業(yè)一心一意做好，就能夠成為“9＋2”的經濟合作的一分子。同時很多人見到我們做移動電信、醫(yī)療器械，實際上你們所看到的是我在一線產生出來的火花，這是一個配合。移動電信我為什么要做，起碼國家只有一個移動電信，而且他所做的以及我管到的部分，我就盡力去做。不管怎么講，我還是想做全球最大的制造商，這是我們的任務，路途還是非常非常的遙遠，但是我的信心不會少。

　　趙為民：“9＋2”是區(qū)域經濟發(fā)展的概念，是站在全球化趨勢下采取的區(qū)域互動，我的看法是萬變不離其宗，我們要看它的密碼是什么？競爭的本質是什么？通俗一點，“3＋1”模式我們需要學習，向閻錫山學習，他深刻的理解了本地的民情、國情，然后國際化的趨勢是什么？游戲規(guī)則是什么？他利用自己的優(yōu)勢，制定有利于我們發(fā)展的標準。

　　第二是學習趙本山，他能夠把很土的二人轉，變成全國的文化，他借用了中央電視臺的春節(jié)晚會，轉播了他的思維和生動化方式。他的思維就是無中生有，把無形資產變成有形資產，我們現(xiàn)在怎么塑造企業(yè)，我覺得就是要學趙本山，他做了最好的典范。

　　第三是企業(yè)沒有高低，關鍵是你能不能做得最優(yōu)，今天我給大家介紹一個朋友，他是做指甲刀的，他能把指甲刀創(chuàng)新編成一個名片，所以他是中國最大的名片制作公司，他說名片太多了，每個人會丟掉，所以就把產品和名片聯(lián)系起來，我覺得這個思維很好。他是具備了很好的思維方式的企業(yè)，所以，一定要專業(yè)化。無論是“9＋2”也好，“1＋1”也好，最后弄成一個標準，就是最好。

　　給民企創(chuàng)造一個公平環(huán)境

　　仲大軍：這些是中型企業(yè)的想法。目前，中國出現(xiàn)了一個新的特點，這就叫產業(yè)轉移。就是企業(yè)根據資源要素的配置來選擇生產地，同樣廣東省也存在一個轉移的問題。這是根據全球的規(guī)律來的，全球的制造業(yè)向中國轉移，中國沿海就面臨著又一次轉移，就是走向內地。下面請一個服裝界的企業(yè)———桑芭絲(中山)有限公司的吳俊副總經理談談想法。

　　吳�。罕绕鸶裉m仕我們是一個小民營企業(yè)，我們也遇同樣的問題，民營企業(yè)到底靠誰？從歷史發(fā)展特定情況看，我們國家發(fā)展民族工業(yè)，民族資本企業(yè)，到上個世紀50年代的公司改制，一直到文化大革命的改制，到鄧小平提出改革開放，民營企業(yè)又成長起來了，從小苗茁壯成草和樹林，民營企業(yè)到底靠誰？李總剛剛講了自己企業(yè)發(fā)展的整個程序，他們整個發(fā)展過程，就因為他們靠了自己，完完全全的靠自己，而不是依靠別人。

　　剛才說到轉移、轉廠、擴張，我們企業(yè)也正在面臨這個階段，我們廠原來僅僅是做服裝的，我們的特點是轉移，首先要保持民族特色，在這個基礎上轉移，不僅要轉移服裝企業(yè)，更要轉移到其他產業(yè)。第二是轉廠，我們從制衣產業(yè)轉到參加北非的建設，包括北非的房地產、礦業(yè)開采，包括石油氣的購入，為了發(fā)展，我們成立了一個外貿公司，這完全符合市場規(guī)律。第三就是擴張，我們公司已經跟阿爾及利亞成立合資公司，他們的水非常短缺，我們購買了他們的股份。在北非注冊了商標，這個轉移、轉廠都說明我們一定要靠自己去做，過去是靠政府放水，放點水我們就做，現(xiàn)在我們廠雖然小，但是我們一定要遵循轉移、轉廠、擴張，自己走自己的道路來發(fā)展自己的企業(yè)。