哈佛商學(xué)院認為，企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80%、管理因素占20%。

    國家經(jīng)貿(mào)委確定，企業(yè)管理創(chuàng)新重點放在五個方面，其中第一方面就是決策管理，要求企業(yè)建立重大決策的責(zé)任制度，對違反法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受嚴重損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

    決策是管理方法三大內(nèi)容中最重要的方面。管理方法的三大內(nèi)容分別是計劃、控制和決策，其中計劃可以滾動修改，控制是一個過程，只有決策在實施以后是難于更改的，因此，決策管理必須慎之又慎，如果企業(yè)遭受了損失，即使可以追究到責(zé)任，損失也已無法挽回。

    從決策內(nèi)容來看，主要是投資決策和經(jīng)營決策，相對來說，投資決策的風(fēng)險更大，更應(yīng)重視。

    為了加強決策管理，要把握決策的各個方面和各個環(huán)節(jié)，主要從制度、機構(gòu)和方法上做好相應(yīng)工作。

    從制度方面看，必須建立科學(xué)的決策程序，如果是投資決策，先要通過產(chǎn)業(yè)政策了解、行業(yè)調(diào)查、市場調(diào)查、市場預(yù)測做好可行性研究，然后可以做一個投資方案，客觀地計算投資回報率。如果是經(jīng)營決策，則應(yīng)在研究市場的基礎(chǔ)上排出幾種可供選擇的方案。

    從機構(gòu)方面看，要建立專門的投資評審機構(gòu)，組成人員中要包括具有各種專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗的成員，例如經(jīng)營管理、財務(wù)會計、工程技術(shù)、法律人才等。投資評審項目的材料必須提前送達評審人員，使參評人員可以有足夠的研究時間，以便在與會時進行充分討論�，F(xiàn)在，國家證監(jiān)委已經(jīng)在上市公司行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)意見中明確規(guī)定董事會必須設(shè)立投資評審機構(gòu)，以確保投資項目必須經(jīng)過評審環(huán)節(jié)。

    在方法方面，決策管理有許多定性、定量辦法，比較嚴密的辦法一般都要建立數(shù)學(xué)模型，借助于線性規(guī)劃、矩陣、數(shù)理統(tǒng)計、概率論等方法進行量化分析、比較、取舍。同時，還有一些常用辦法可選擇，例如用決策樹等來直觀判斷和決定。由于提供決策的依據(jù)并非是絕對的，必要時也會有一些主觀的經(jīng)驗判斷，但整個決策基礎(chǔ)肯定是客觀的。

    決策是一門綜合和系統(tǒng)的科學(xué)，以企業(yè)選址為例，就涉及天文、地理和歷史，因此，廣泛聽取各方面意見是完全必要的。決策又是一門復(fù)雜的學(xué)科，既需要當(dāng)機立斷，也需要反復(fù)斟酌，因此，傾聽各個年齡段人員的做法是很可取的。

    就如打仗沒有常勝將軍一樣，企業(yè)的每一個決策都正確也是不現(xiàn)實的。然而，一旦確認某項決策是不妥甚至是錯誤的，就應(yīng)該及早予于修正或改變。這時，就應(yīng)對面臨的現(xiàn)狀再作新的決策，切不可礙于面子任其發(fā)展，以至發(fā)展到不可收拾、無法挽回的局面。

    如果條件容許，不妨把決策的時間拉長些，這要比不成熟的決策好得多。同時，決策忌多變，過于頻繁的決策比沒有決策更壞。