做秀一般被認為是一個貶義詞，但我認為它是一個褒義詞，做秀也是一種管理的藝術。作為一名成功的管理者要有做秀的能力，中國知名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿對職業(yè)經(jīng)理人有三個觀念：做人、做事、做秀。具體地說，簡單做人，勤奮做事，有空時再藝術化地做做秀。“三做”缺一而不可。

　　員工經(jīng)常說我的領導有“人情味”。“人情味”是做秀做出來而不是聞出來的，聞出來的是人味而不是“人情味”。劉備就是很會做秀的人，他的眼淚感動了多少大臣的心。在長板坡劉備摔阿斗，大家設想一下如果他非常喜歡摔孩子，有事沒事就摔阿斗，那阿斗早就被他摔死了，實際上他是摔給趙云看的。從后面趙云的表現(xiàn)看劉備這次作做秀還是非常值得的。的新東方的總裁俞敏洪說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。”

　　有一家企業(yè)的老板做秀已經(jīng)達到了極致。一次他去東北出差買了幾只野人參，他想給他的財務總監(jiān)補一下身體，這種情況一般都是把人參送給財務總監(jiān)就完事了，而他不是，他是先親自把人參煲好，然后再親自看著他的財務總監(jiān)喝下去。他這種關懷之心深深的打動了財務總監(jiān)，后來財務總監(jiān)經(jīng)常給的同事說：“老板對我們那么好，我死都不會離開這家公司。”

　　在歷上劉邦應該是最會作秀的皇帝之一，他對一個大臣差起來就會張口就罵，好起來就像母親對兒子一樣，劉邦開始對韓信不理不睬，但當他知道韓信的軍事才能之后態(tài)度就有了很大的改變，一會送衣服給韓信，一會送好吃的，劉邦的這些做法深深的感動了韓信，韓信在攻下齊國后，他的謀士勸他自立為王，為以后稱帝做好基礎，而當時韓信也具備了稱王的條件，但他最終還是沒有稱王，為什么呢?原因是他于心不忍，讓他于心不忍的原因是：劉邦把好東西留給他吃把好衣服留給他穿。開始的時候韓信可能知道劉邦在做秀，但秀做多了就信以為真了。

　　通過上面的案例我們可以看出，做秀是溝通擴大化形象化的一種方式，如果運用得當它能深深的影響對方和打動對方，會贏得對方的信任和忠誠，所以說作秀是管理者的必備技能。

　　實戰(zhàn)指南：

　　做秀是一種藝術形式，例如員工走的時候你要送一下，很多管理者說人都走了有什么用呀?是對走了的人作用不大，但對沒走的人作用就大了。在企業(yè)艱難的時候即使你沒有信心，你也要裝的信心百倍，這樣做也是給員工看的，很多企業(yè)都是這樣過來的。所以把“秀”做好是很多管理要研究的課題。