歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>管理真經(jīng)>>|
企業(yè)管理的三字經(jīng)

發(fā)布:2010-4-7 16:16:08  來源: 世界經(jīng)理人 [字體: ]

  企業(yè)管理是任何企業(yè)皆不可回避、且極富挑戰(zhàn)之要事;本人在此崗位多年,雖不稱職,卻感受頗深!今將之羅列,取三賦韻,斗膽稱經(jīng)。若能與君有助,作笑柄不亦樂乎?若與同仁徑庭,面談之、書信之,愚皆納之!

  企之管,重中重,門類多,各不同。管理者,務(wù)謹(jǐn)慎,莫照搬,重實(shí)用。千里行,始足下,樓萬丈,起地平。企之管,同此理,先基礎(chǔ),后深層。多方法,少教條,學(xué)原則,練內(nèi)功。

  企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。船航海,靠舵手,齊努力,破浪行!為管者,責(zé)任重,不學(xué)習(xí),咋成功?!

  企戰(zhàn)略,重經(jīng)營,對(duì)市場,要適應(yīng);析環(huán)境,要客觀,集信息,刨深層;對(duì)機(jī)會(huì),要把握,把握住,方成功。

  閑資金,要吸引,何絕招,首誠信。我是誰?要宣傳,公益事,要熱心。樹形象,創(chuàng)名牌,借CIS,揚(yáng)我名。管現(xiàn)場,“5S”,經(jīng)驗(yàn)好,益無窮。廠清潔,人稱頌,重環(huán)保,揚(yáng)美名。知名度,無形產(chǎn),知珍惜,續(xù)改進(jìn)!

  曰產(chǎn)品,貴在新,要找準(zhǔn),消費(fèi)群;群體小,不要緊,肯消費(fèi),最為真!人有之,我亦有,關(guān)鍵點(diǎn),要區(qū)分!揚(yáng)己長,避己短,靠信譽(yù),去競爭;或可有,或可無,謹(jǐn)切記,莫沾身!

  多元化,尚爭論,無人保,敗與成。入新行,要謹(jǐn)慎,四階段,要細(xì)評(píng):一啟蒙,二跟風(fēng),三混戰(zhàn),四平定。風(fēng)險(xiǎn)大,數(shù)啟蒙,若成功,定驚人;跟風(fēng)期,要快速,速度慢,難成功;混戰(zhàn)期,憑實(shí)力,實(shí)力小,切莫進(jìn)!平定期,局已成,若成功,除非神!

  企運(yùn)轉(zhuǎn),靠資金,多與少,合理用。周轉(zhuǎn)率,要提高,固定產(chǎn),不放松。用資金,有計(jì)劃,切莫要,盲目行;抓生產(chǎn),控成本,成本高,咋競爭?

  為總者,要記清,唯大權(quán),局勢控!財(cái)務(wù)權(quán),要抓牢,任免權(quán),不放松。此兩權(quán),集己身,穩(wěn)坐臺(tái),任雷動(dòng)。若小事,要放權(quán),莫巨細(xì),都躬親。

  設(shè)部門,要謹(jǐn)慎,不求洋,重實(shí)用。若授權(quán),先任命,名不正,言不順!任命后,再授權(quán),隸屬誰,管何人?權(quán)多大,咋溝通?啥職責(zé),咋考評(píng),凡此類,要認(rèn)真,切不可,空口憑!

  工薪事,事非小,崗與崗,要測評(píng)。工資數(shù),給崗位,誰上崗,靠競爭。薪多少,未知數(shù),關(guān)鍵點(diǎn),看考評(píng)。崗若變,薪必變,獎(jiǎng)與罰,須分明。

  若開會(huì),只點(diǎn)題,切莫要,觀點(diǎn)明。若如此,先畫圈,既已定,誰敢評(píng)?善引導(dǎo),多鼓動(dòng),多分析,認(rèn)真聽:幾觀點(diǎn),幾多路,何利弊,綜合評(píng)。作指示,少而精,先三思,而后行。作承諾,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷靜,偏信暗,兼聽明。

  下任務(wù),要三定:定期限,定標(biāo)準(zhǔn),誰負(fù)責(zé),定一人!受權(quán)者,照章辦,依職責(zé),再分工。為上者,多檢查,若指揮,莫隔層!擦亮眼,多考察,做伯樂,掘才能!能者上,庸者下,舉賢才,不唯親!

  為上者,要切記,兵百萬,藏心中!有布置,有檢查,優(yōu)與劣,看考評(píng):工作事,可空白?職責(zé)事,可分清?工作事,可條理?先與后,可規(guī)程?好和壞,咋衡量,優(yōu)與劣,如何分?科學(xué)測,合理評(píng),業(yè)績榜,自然明。

  制度事,要嚴(yán)謹(jǐn),先摸底,后論證:此與彼,可沖突?彼與此,可呼應(yīng)?先與后,可程序?對(duì)與錯(cuò),咋界定?類此事,多思考,切不可,莽撞行!頒制度,留緩沖,先貫徹,后執(zhí)行。企制度,即為法,法面前,都平等!為總者,不例外,執(zhí)法者,要嚴(yán)明!

  一企業(yè),何聚凝?企文化,企精神!劣保底,靠制度,優(yōu)無頂,靠精神。善借事,做大題,樹正氣,懲歪風(fēng)。上與下,方向明,力量大,事自成。

  管企業(yè),何為本?條千萬,首推人!為人者,多需求,先溫飽,后業(yè)成。此兩條,事非小,若輕視,難留人。無志者,混日月,有志者,擇期蹦。若用人,要記準(zhǔn):升與遷,機(jī)會(huì)等。若條件,差無幾,先內(nèi)招,后外聘。老員工,貢獻(xiàn)大,知根底,熟內(nèi)情。干得好,可升遷,大家仿,力無窮!

 

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信