將權(quán)力作為一個企業(yè)績效函數(shù)的戰(zhàn)略變量，是權(quán)力學派的觀點，該觀點認為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)和企業(yè)權(quán)力妥協(xié)的產(chǎn)物。對該學派的研究可以更好的指導中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐。

　　中國企業(yè)的戰(zhàn)略權(quán)力變量作用表現(xiàn)在：

　　一是將戰(zhàn)略作為企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力斗爭的工具，企業(yè)領(lǐng)導要實施新的戰(zhàn)略或者外聘咨詢單位做戰(zhàn)略咨詢，不是為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，而是為了排除異己，將副手清除出去。這在國有企業(yè)的一些企業(yè)較為明顯，因為國有企業(yè)的領(lǐng)導都是正副手搭配制，一個正領(lǐng)導下面有幾個副領(lǐng)導，正領(lǐng)導為了打壓某個副手，可以假手戰(zhàn)略咨詢公司，通過新的戰(zhàn)略進行組織調(diào)整或者將對手削權(quán)。

　　二是股東斗爭產(chǎn)物。中國很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)的股權(quán)是多元化的，在創(chuàng)業(yè)初期大家都是兄弟，等做大公司后開始“分蛋糕”。誰可以分到最多，大家都在建立自己的地盤，而最絕的一招就是開展新的戰(zhàn)略或者進行變革管理。通過這些手段，可以重新調(diào)整利益分配關(guān)系和權(quán)力分配關(guān)系。股東之間的利益和權(quán)力在重新洗牌。

　　三是企業(yè)內(nèi)部人控制的反控制工具。企業(yè)的采購、物流、生產(chǎn)和銷售都被一群利益共同體或者經(jīng)理人隊伍控制后，企業(yè)家沒有其他辦法，只好采取新的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略可以慢慢的瓦解這些“死黨”，甚至將死一網(wǎng)打盡。因為新戰(zhàn)略是不適合這些“老家伙”玩的游戲。

　　四是委托代理關(guān)系的新武器。戰(zhàn)略變成了企業(yè)老板對付職業(yè)經(jīng)理人做大的工具。當企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人功高震主時候，或者老板想“卸磨殺驢”時候，實施新的戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略變革是企業(yè)老板踢掉職業(yè)經(jīng)理人的有效工具。

　　有人會說，這是中國特色。其實不然，前段時間惠普公司董事會成員請私家偵探調(diào)查事件就是一個案例，說明權(quán)力關(guān)系是很多不合理公司治理結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)物。企業(yè)股東之間，企業(yè)領(lǐng)導之間，企業(yè)老板與代理人之間的權(quán)力博弈將對戰(zhàn)略產(chǎn)生深刻影響，權(quán)力不再是一個外生變量，而將是企業(yè)績效函數(shù)的內(nèi)生變量。理論界很多人批評戰(zhàn)略咨詢“忽悠”。很多咨詢公司認為自己的戰(zhàn)略方案很完美，都沒有考慮到企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)關(guān)系這個變量的影響。