如何才能萬無一失的獲得新老板的好感？Scott Eblin提供了三大技巧來對付更換新老板的情況——我們絕大多數(shù)人在職業(yè)生涯中會多次碰到這種情況。
尋求指導(dǎo)。不，不是手把手的教你怎么做工作，而是弄清新老板對成功的看法或者大的發(fā)展方向�；ㄐ⿻r間來弄清楚他需要什么？他期待什么以及他希望得到什么樣的成果。
弄清楚他需要對工作了解到何種程度。有些老板需要經(jīng)常的檢查工作。而有的老板只希望你碰到緊急情況時才來打擾他。如果弄錯了新老板屬于哪種類型你很快就會有麻煩了。所以還是要問問新老板喜歡哪種方式。
自己體會一下。問三個問題并嘗試用你老板的角度來回答：我在想什么？我感覺如何？我想要的是什么？仔細考慮這些問題的答案會讓你思路開闊，可以幫助你影響你的新老板。
我很吃獎金鼓勵這一套：不管老板的要求看起來多么艱巨，要采用“我能”的態(tài)度。說“我正在做，我會盡力做好”要比“我覺得我做不了”要好的多。
