經(jīng)濟危機讓這個世界變得人心惶惶,但如果你可以預感到自己的工作不保,提前做好措施,那就不用擔心了,看看下面的7個信號有沒有向你發(fā)出:
1.你的工作量突然減輕
一個連自己情緒都管理不好的人,又怎樣去管理別人、帶領(lǐng)團隊呢
文 侯振
時值歲末年初,回首匆匆走過的一年,再遙望即將面對的路程,一些身在職場的兄弟此時此刻心中難免有些遺憾,也有些迷茫。看著平日一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友手捧鮮花、加官進爵,心中更有說不出的酸楚。
為什么加官進爵的是他,而不是我?為什么鮮花和掌聲都給了他,而沒有我的份?難道我不夠努力不夠辛苦嗎?我究竟錯在哪里?其實,這些人里邊不乏有才之士,他們在工作中常常是馳騁沙場的猛將,拼起命來,沒有幾個人能比得上,創(chuàng)造業(yè)績的能力也往往是令人稱贊的。我反復總結(jié)了身邊許多失敗者的案例,終于發(fā)現(xiàn),在這類人身上,似乎存在著一些共性,正是這些共性成了他們在職場成長和發(fā)展的障礙。
個人英雄主義,自我意識強,團隊意識差。
但凡此類人,大都存在著不同程度的個人英雄主義。他們往往認為自己的能力很強,而身邊的任何人都不如他。所以,在工作中常常以自我為中心,缺乏合作意識,不愿意和別人配合,不愿意聽取別人的意見和建議,主觀獨斷。這樣的人,雖然常常也能取得一定的業(yè)績,但由于他們的性格因素,很難得到團隊成員的幫助和支持,以及科學理性的決策。所以,當領(lǐng)導在考慮人員提拔晉升時,往往出于對其帶隊伍能力的擔憂而不得不將其一放再放。
現(xiàn)實主義,急功近利,太過注重眼前得失
身在職場,必須保持一種良好的心態(tài),建立一種正確的價值觀。在這個問題上,很多人難以把持。常常為了追求當下的蠅頭小利不擇手段,喪失原則,甚至透支自己的信譽。一切以金錢至上,不能正確衡量眼前利益與長遠利益?傉J為付出就該馬上得到回報,稍有不滿意便怨言一大堆,對自己缺乏長遠規(guī)劃、投入意識和犧牲精神。此類人,自己都無長遠打算,還指望領(lǐng)導委以重任,一個過分注重個人得失的人怎么能在關(guān)鍵時刻為公司的利益挺身而出呢?又怎能在大是大非面前保持清醒的頭腦呢?
不能正確認識遭遇的挫折和打擊
有句話說得好:“一帆風順叫成長,九死一生叫成功。”
其實人生最大的財富正是自己的閱歷。人生無常,喜憂參半,每個人在自己的人生歷程中都會遭遇各種各樣的困難、挫折,只不過不同人面對的多與少、遲與早罷了。然而,成功與失敗也許就此而分別,成功的人承受了一次次的磨難,但愈挫愈勇,他們在困難中找尋到自己的不足,不斷修正自我,坦然面對,保持良好的狀態(tài),最終走出泥潭走向輝煌。而失敗者每每遇到挫折和打擊,就會意志消沉自暴自棄,懷疑自己否定周圍。于是進入了惡性循環(huán),長此以往,不能自拔,最終自毀前程。
失敗者之所以失敗,由于他們沒有認識到挫折和打擊也是人生的寶貴財富,是成長過程中不可或缺的元素,他們害怕挫折,逃避挫折,不敢承擔責任。因此,一次次跌倒在同樣的地方。
不能管理自己的情緒,常常成為麻煩制造者
一個缺乏自控能力的人,就像是一包隨時都可能引燃的炸藥,在人際交往中具有極大的危害性。他們往往我行我素,從來不顧忌他人的感受,說話做事不分場合,缺乏理性分析能力。常常因為飲酒、玩樂而失態(tài),因為一句話或是一個舉動而對別人產(chǎn)生盲目的評判,高興的時候誰都算得上哥們弟兄,脾氣一來,什么人都變成不共戴天的仇人。這樣的人在團隊當中最容易挑起矛盾,產(chǎn)生摩擦,常常令上司傷透腦筋。試想,一個連自己情緒都管理不好的人,又怎樣去管理別人,帶領(lǐng)團隊呢?
缺乏寬容大度,錙銖必較,得理不饒人
有個故事,講古代一位丞相,家中因蓋房與鄰居為三尺地界而發(fā)生糾紛,于是家里人寫信給丞相想要討個公道,然而丞相看后只寫了四句話:“千里捎書只為墻,讓他三尺有何妨?萬里長城今猶在,不見當年秦始皇。”真可謂宰相肚里能撐船,于是大家各退三尺,鄰里和睦如初。然而在現(xiàn)實生活中,很多人難以做到寬容和大度,總覺得吃虧就是丟面子。為了自己所謂的尊嚴,糾纏于雞毛蒜皮之間。只要是自己有理的事,絕對要讓對方下不了臺。諸如此類,常常搞得人際關(guān)系十分糟糕,人人敬而遠之。得道多助,失道寡助,沒有更多的人支持和認同,又何談成功呢?