1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

       面對不同的企業(yè)目標(biāo)追求，在組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，配備什么機(jī)構(gòu)。

       2、整體的人力資源規(guī)劃。

       依據(jù)發(fā)展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。

       3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與效益分析。

       人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。

       4、工作分析和崗位評價。

       明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進(jìn)行崗位的勝任能力分析。

       5、招聘和配置。

       了解招聘程序，分析招聘渠道，設(shè)定招聘策略，把握人員選拔的方法。

       6、培訓(xùn)和生產(chǎn)如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)對象，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算，設(shè)置培訓(xùn)課程，選配培訓(xùn)教師，評估培訓(xùn)結(jié)果。

       7、績效管理應(yīng)用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準(zhǔn)備、實(shí)事、評估、總結(jié)）了解和掌握考評內(nèi)容。應(yīng)用不好會出現(xiàn)不良后果。

       8、勞資管理最復(fù)雜的一項(xiàng)工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的.

       例如薪酬管理：要調(diào)查、計劃、結(jié)構(gòu)、調(diào)整、核算、福利設(shè)計等等。我只講“三化”；勞動關(guān)系法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據(jù)化。

       上述的內(nèi)容希望大家自我盤點(diǎn)，發(fā)揮自己最擅長的選擇，擇時鎖定內(nèi)容深入探討和交流。希望大家可以加入到這個深層次的探討中來。