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營銷老總,如何管理好80后

發(fā)布:2010-3-5 15:09:43  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

  在一次人力資源經(jīng)理會議的沙龍上,我聽到過這樣一個故事:某公司剛接收一批大學(xué)畢業(yè)生,公司正常對其進行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早8點,下午5:30。在辦公室人員的一次考勤中,有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了,按公司規(guī)定現(xiàn)場接受處罰5元/次。當(dāng)辦公室工作人員開出罰單后,這位員工竟然當(dāng)場問:“有沒有包月的?”

  這個故事聽完后,大家轟然一笑了之。

  但是作為企業(yè)管理者,是怎么也笑不出來的。坦率地說,這個問題在我任營銷副總的時候,也同樣面對這個問題。

  在大家心目中,“80后”是獨生的一代,,是在溫室中長大的一代,是沒有挨過饑餓的一代,是“沒有責(zé)任的一代”。“80后”這個詞從出現(xiàn)起就被戴上了“沒有責(zé)任”的原罪。

  客觀地看待“80后”出生的這一代人,是對我們這些“80前”的考驗。“80后”是中國改革開放后出生長大的,他們大部分是獨生子女。他們的成長史好像就是中國的改革開放史,物質(zhì)越來越豐富,媒體越來越發(fā)達,資訊越來越多豐富,社會既有價值觀被打破,社會價值越來越多元,新的主流價值觀沒有形成。他們成長的20多年是中國發(fā)展變化最快的一年。這種情況下,“80后”作為一個整體,自然會被打上時代的烙印。例如因為沒有姐妹弟兄,“80后”作為個體會經(jīng)常感到孤獨,因此除了這種情感需要外,對團隊配合意識就不強。

  “80前”的人們在物質(zhì)上大部分是貧乏的,但在精神上整體是比較“富裕”的。正因為如此,“80前”的人們看待“80后”覺得他們無比的“幸福”,覺得他們是“生在福中不知福”。其實,反過來看,“80后”真的是很苦:小時候沒有伴來玩,很孤單;大學(xué)畢業(yè)很多人就意味著失業(yè),不像“80前”的大學(xué)畢業(yè)生還管分配;“80前”人們在價值觀形成的階段是“又紅又專”的單一的主流價值,而“80后”從開始懂事起面對的都是多元的價值觀,增加了選擇的精神困苦。對于人來說,精神苦才是最苦的。

  “80后”并不是我們認(rèn)為的“叛逆”的一代,恰恰相反,他們中的主流仍然是非常“傳統(tǒng)”,而且更具創(chuàng)造性----我們對五千年的文化積淀還應(yīng)該有足夠的自信,我們能夠同化了那么多文化迥異的少數(shù)民族(匈奴族、鮮卑族等),何況是在家長們言傳身教天天熏陶的單個的人呢?他們依然繼承了中華民族的傳統(tǒng)美德,如勤儉節(jié)約、助人為樂、見義勇為等精神。他們的責(zé)任感一點也不比他們的父輩們差。這一點在去年的汶川大地震中已經(jīng)深深地感受得到-----去年的抗震救災(zāi)中,“80后”是主角。

  內(nèi)心的傳統(tǒng)并不妨礙他們作為一代人的應(yīng)有時代特色。他們更加注重人本,更加注重生活質(zhì)量。“80后”把工作當(dāng)成是謀生或發(fā)展的必須手段,同時更注重個人今后長遠的發(fā)展和事業(yè)。工作和生活是分開的。“80后”的選擇是比較多的,因此“80后”創(chuàng)業(yè)的也比較多-----君不見有多少IT行業(yè)的成功老板都是“80后”,這也讓“80前”們望塵莫及。“80后”們對精神質(zhì)量的追求遠遠高于“80前”們---“80前”們將上班第一個月的工資交給父母的多,而“80后”會將工資用來買一個時尚手機或手提電腦。“80后”喜歡“變化”,是因為他們生活得環(huán)境本身都在迅速變化著,只是他們“變”得更快。

  “80后”比他的父輩們更自信,自信的結(jié)果是有點“自我意識”。他們以中國人為榮,以消費國貨為榮。從這個意義上來說,他們更“中國”,也更“世界”。

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