關(guān)于“狼性”的內(nèi)容整理自姜汝祥博士的培訓(xùn)講義、影像等公開資料。說實話，這些原則其實都是團(tuán)隊建設(shè)的基本要求，非要掛上一個“狼性”的標(biāo)簽，實在有些牽強(qiáng)。這也印證了張維迎教授的話：管理沒有新問題，只有問題的表現(xiàn)形式不同而已�，F(xiàn)在，和其它很多曾經(jīng)時髦的概念一樣，“狼性”已逐漸被人拋棄，不知道下一次又會有什么樣的“X性”誕生，但我想無論它叫什么，起內(nèi)容和命運(yùn)都將是一樣的：新瓶裝舊酒;來勢洶洶，去也匆匆!
原則之一：忍辱負(fù)重
狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。
很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲�？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
原則二：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。
它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。
原則三：自知之明
狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
原則四：順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
