在旁觀者眼中美好的東西在當(dāng)事人眼中也許并非如此。發(fā)電站在環(huán)境保護(hù)者眼中看到的是對(duì)大自然的摧殘，但在現(xiàn)代主義者眼中卻成了能源時(shí)代最有力、也最具代表性的標(biāo)志。這完全取決于你如何看待事物。
我很忠誠(chéng)因?yàn)槲乙恢倍荚冢?nbsp;
說到客戶忠誠(chéng)度似乎很多金融服務(wù)企業(yè)都會(huì)采用這條理論。銀行堅(jiān)信我是忠誠(chéng)的，僅僅因?yàn)槲覐?8歲開始從未中斷使用它的服務(wù)，但實(shí)際上我早已對(duì)他們的服務(wù)感到失望！目前我唯一使用著的這家銀行的產(chǎn)品，是用來支付所有直接轉(zhuǎn)賬和長(zhǎng)期訂單的賬號(hào)。不過這僅僅是因?yàn)槲矣X得麻煩。我還有他們的一張白金卡，過去我曾用它支付所有出差費(fèi)用，直到有一天這張卡在西班牙一家餐館內(nèi)被拒收。當(dāng)我投訴時(shí)他們的解釋是這樣做是出于“保護(hù)”我，因?yàn)榭ㄉ嫌?ldquo;不正常”交易。當(dāng)然他們可能永遠(yuǎn)都不會(huì)向我解釋所謂的不正常交易究竟是什么，但是他們卻無疑很清楚，我在世界各地旅行并且過去20年內(nèi)都是那樣使用那張卡的！于是我開始使用另一家銀行的信用卡。原先那家銀行的分行或信用卡部門有打過電話來問我為什么最近很少使用他們的信用卡嗎？不，沒有。只要我的信用卡上還有交易他們就會(huì)繼續(xù)認(rèn)為我是忠誠(chéng)的�？紤]到我每月幾千美元的花費(fèi)，他們一直都認(rèn)為我對(duì)銀行是有價(jià)值的。顯然這不是事實(shí)！
如今幾乎所有人都在銀行或保險(xiǎn)公司碰到過嚇人的事情。這是服務(wù)的天性使然。并且風(fēng)險(xiǎn)的增加和各種欺詐行為的出現(xiàn)已經(jīng)夠客戶關(guān)系防御部門忙活的了。不過我很高興地聽到，現(xiàn)在有些銀行開始通盤考慮如何管理客戶關(guān)系。他們努力地想知道客戶對(duì)金融服務(wù)產(chǎn)品究竟有哪些需求，準(zhǔn)備怎樣使用這些產(chǎn)品。更為重要的是，他們要求客戶幫助他們一起確定客戶想要與銀行建立怎樣一種關(guān)系，然后與客戶運(yùn)營(yíng)部門一起在所有客戶接觸點(diǎn)上付諸實(shí)施——在每個(gè)客戶與銀行打交道的點(diǎn)上。坦白說，銀行業(yè)引入以客戶為中心（與保險(xiǎn)業(yè)和快速消費(fèi)品企業(yè)相比）的概念（或者說整體CRM）如此之慢有點(diǎn)令人不可思議，畢竟銀行與每家每戶都有些聯(lián)系。也許這是以前留下的老毛病，客戶存進(jìn)銀行的錢就成了銀行的，連客戶自己也不能隨便動(dòng)這些錢。至今有些銀行的表現(xiàn)仍是如此，不過所幸有這種想法的銀行正漸漸消失�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電話銀行的興起，意味著現(xiàn)在我有能力管理自己的錢，并且利用銀行的設(shè)施隨時(shí)隨地的進(jìn)行管理。
銀行業(yè)早已今不如昔！優(yōu)化的時(shí)代已經(jīng)降臨！
銀行無疑在近幾年內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化。曾幾何時(shí)銀行業(yè)務(wù)是銀行成功和進(jìn)步的核心，然而現(xiàn)在的關(guān)鍵是IT競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)客戶數(shù)據(jù)的分析上(常常與客戶洞察混淆)，其次是通過具有高度針對(duì)性的促銷和活動(dòng)，它們指引著如何使客戶產(chǎn)生收益率的道路。最后我們正目睹一場(chǎng)轟轟烈烈的變革：女士們先生們，優(yōu)化的時(shí)代已經(jīng)到來。什么是優(yōu)化？簡(jiǎn)單來說它是一項(xiàng)突破性技術(shù)，使企業(yè)組織能夠?qū)蝹�(gè)的客戶數(shù)據(jù)、智能、洞察和知識(shí)與具體產(chǎn)品結(jié)合，以此確定如何用最少的資源實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
管理人員們?cè)趩?ldquo;我做出這些改變之后會(huì)怎么樣？”以及修改后的12個(gè)月內(nèi)，客戶活動(dòng)及客戶參與計(jì)劃為什么一眨眼就能出現(xiàn)時(shí)，臉上的表情總是讓人感到意外。其實(shí)這就是CRM業(yè)界人士所謂的動(dòng)態(tài)決策。想象一下，任何預(yù)先定義的東西都能根據(jù)客戶提供的最新信息而重新修改或重新計(jì)算，然后第一時(shí)間內(nèi)以客戶所希望的方式呈現(xiàn)在他們面前。如果這都不能促使客戶使用銀行產(chǎn)品，我想不出還有其它方法了。用戶們正逐步發(fā)現(xiàn)這種方法能夠在大幅降低成本的情況下，使命中率和結(jié)束率顯著攀升。
與許多行業(yè)專家一樣，我一直以來都強(qiáng)調(diào)CRM的本質(zhì)是成本優(yōu)化而不是提升收入。如果我們?cè)琰c(diǎn)接納這種思想并將CRM項(xiàng)目應(yīng)用于金融業(yè)，那么可能會(huì)聽到更多的成功案例。讓我們共同期待新涌起的這波優(yōu)化解決方案風(fēng)潮不會(huì)像CRM那樣到處泛濫。
你的客戶計(jì)劃是所有功能優(yōu)化的動(dòng)力來源！
這個(gè)跡象很好。成功的優(yōu)化需要的不僅是整合所有營(yíng)銷與產(chǎn)品資源創(chuàng)造出品質(zhì)一流的產(chǎn)品，同時(shí)還要求營(yíng)銷及所有客戶服務(wù)部門：分行、電話與網(wǎng)上銀行的共同努力，全面融入和支持客戶計(jì)劃。是的，有了客戶計(jì)劃之后，每個(gè)人都必須服從于它，這樣它才能發(fā)揮作用。這樣做的好處之一在于，營(yíng)銷和客戶運(yùn)營(yíng)部門能夠像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣合作無間，在提高員工滿意度的同時(shí)也提高了客戶滿意度。而最終帶來這場(chǎng)革命的竟然是成本而不是客戶，這聽起來有點(diǎn)荒誕無稽，事實(shí)卻不容否認(rèn)。不過也許我不該如此驚訝，因?yàn)殂y行畢竟還是銀行，江山易改本性難移！
