我國素有"富不過三代"的說法，原因是多方面的。近日聽一位專家的講座，也談到這個話題。這位專家稱，富不過三代，關鍵是二代、三代沒有吃過苦，不能吃苦，如果能吃苦、敢吃苦，還能過三代，甚至更長。這番話道出了民營企業(yè)的傳承問題。

　　有研究表明，我國民營企業(yè)的平均壽命僅有3.5年。為什么會是這種結果？我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)領導人大多沒有太多的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，許多情況是"一不小心就做大了".有人作過這樣一個比喻：民營企業(yè)的發(fā)展，就如同有人在造房子，剛開始只想造一層，能遮風擋雨，所以沒有打地基，直接在平地上開始砌房子。由于機遇好，賺錢了，于是他又在原來的一層上面加蓋了兩層房子，又賺了更多的錢。這時問題就出現(xiàn)了，由于沒打地基，房子蓋到三層就已經有傾斜的風險了。這時，房子的主人只能有兩種選擇：一是補地基并打樁支撐，可以再造幾層，二是根據對未來房子的層高需求估計，另行擇地打好地基新建理想的房子。

　　造房子就像民營企業(yè)的管理，創(chuàng)業(yè)初期根本就沒有規(guī)劃，企業(yè)能做多大，要做多大，企業(yè)規(guī)模在不斷壯大，但企業(yè)管理卻沒有跟上。從而導致許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)，便凋零在人們惋惜的目光中。

　　我國陶瓷行業(yè)以民營企業(yè)為主，創(chuàng)業(yè)于上世紀80年代、90年代的民營陶瓷企業(yè)，目前隨著老一輩創(chuàng)業(yè)者年齡的增大，大都面臨著接力棒的交接問題。目前，已有許多陶瓷企業(yè)的接班人亮相。如新明珠陶瓷集團廣東薩米特陶瓷總經理葉永楷；第二代領導人年僅26歲的盧偉堅入主亞細亞；江西羅納爾陶瓷有限公司總經理羅群才25歲；晉江市通達建材有限公司營銷總經理吳錦偉也20出頭……

　　實現(xiàn)接力棒的完美交接，實現(xiàn)交班的無障礙傳承，已十分現(xiàn)實且迫切地擺在民營陶瓷企業(yè)和第一代領導人的面前。有資料顯示，經過改革開放30年的奮斗，中國第一代民營企業(yè)家正逐漸變老，大多數人年齡在55歲-75歲之間�？梢灶A料，今后5-10年將是眾多民營企業(yè)"交接班"的高峰期。而目前我國職業(yè)經理人階層并沒有很好地成長起來，所以90%的企業(yè)將會選擇把企業(yè)交給自己的子女。在全球范圍內，雖然福特、強生、迪斯尼以及陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的美標、科勒、樂家、唯寶等知名家族企業(yè)基業(yè)長青，但統(tǒng)計顯示，全球家族企業(yè)傳至"第二代"的成功率只有30%,企業(yè)平均壽命僅為24年。

　　所以說，民營陶瓷企業(yè)的傳承問題，至關重要。不僅關系接班人問題，更影響企業(yè)壽命。能否成功接過上一輩創(chuàng)業(yè)者的衣缽，也成為考驗陶瓷企業(yè)"少帥"的關鍵所在。企業(yè)面臨的環(huán)境、遇到的機會、競爭的對手，都已今非昔比。接班人接手的不僅是財富，更面臨沉甸甸的企業(yè)精神和社會責任，以及企業(yè)的傳承發(fā)展或是百年企業(yè)的宏偉愿景。他們的壓力是巨大的。

　　接班人關系著民營企業(yè)的傳承，影響著民營企業(yè)的"壽命".這是無法破解的規(guī)律。有壓力才能有動力。面對日趨激烈的市場競爭以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的傳承使命，民營陶瓷企業(yè)的接班人要敢于打破"富不過三代"的詛咒，強化自身的制度建設，廣攬人才打造強力的管理團隊，凝聚企業(yè)文化傳承企業(yè)精神，強化執(zhí)行效果提升企業(yè)管理，制定切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，等等。而許多民營企業(yè)針對自身的弊端，積極借外力、引外智，尋求管理咨詢公司的幫助，也不失為一種有效的好辦法。