這樣一想真的很難成功了。很多人是用數(shù)學(xué)計(jì)算的方式計(jì)算成功概率的，把客觀條件放在第一位，自己的主觀能動(dòng)性放在了第二位，自然不能成功。
當(dāng)你有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和想法時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)領(lǐng)先了，幾百萬(wàn)人中有人想先當(dāng)老板后創(chuàng)業(yè)，這不叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是先有一個(gè)想法，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有興趣，可執(zhí)行，當(dāng)你有了這樣的想法，你已經(jīng)是百萬(wàn)人中的5%的人了，你能把商業(yè)計(jì)劃相對(duì)成熟地定出來(lái)，一步步發(fā)展想得清楚，你就是5%中的5%了，你再執(zhí)著一些，成功自然可以想象了。其實(shí)創(chuàng)業(yè)有時(shí)像賭博，但你總得賭一把。
創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該是理性的，你雖然成功概率很大，但也不要想著哪天能一頭撞上金山。你把創(chuàng)業(yè)成功定義成自己成為蓋茨，那真是小概率事件，幾百年才出一個(gè)。但你定義為公司可以日常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以支撐自己的生活，有一定社會(huì)效益，能長(zhǎng)期發(fā)展，你就很容易成功了，因?yàn)槟悴挥卯?dāng)創(chuàng)業(yè)明星。
執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)者的最強(qiáng)基因
記者：公司發(fā)展了四年多，其實(shí)也經(jīng)歷了波折，您怎么度過(guò)難關(guān)的？
張洪昌：這就要提到創(chuàng)業(yè)者的最強(qiáng)基因，執(zhí)著。走過(guò)波折，度過(guò)難關(guān)全靠執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)定了一個(gè)目標(biāo)，不是被認(rèn)為明顯的不能做，就堅(jiān)持下去，輕易別改。
2003年SARS來(lái)時(shí)，很多網(wǎng)絡(luò)公司停工，發(fā)不出工資。我們也沒(méi)業(yè)務(wù)了，員工的工資呢，照發(fā)，還多發(fā)了補(bǔ)助，買(mǎi)了保健用品。我是借錢(qián)給員工發(fā)工資、補(bǔ)助。自己的房貸都不還了，差點(diǎn)被銀行“請(qǐng)”出家門(mén)。
從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度當(dāng)時(shí)叫大義凜然，現(xiàn)在想來(lái)叫非常聰明，正因?yàn)楫?dāng)時(shí)保住了核心員工，公司才能扛過(guò)難關(guān)，有現(xiàn)在的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)免不了遇到困境，我是個(gè)遇到困難就興奮的人，會(huì)把員工和合作伙伴拉出去，喝點(diǎn)酒，意氣風(fēng)發(fā)一下，大家熱熱鬧鬧笑談一回，困難也就過(guò)去了，只要不把困難看在眼里，就沒(méi)有過(guò)不去的坎兒。
我的一個(gè)朋友也特執(zhí)著，他自己辦的公司遇到問(wèn)題，一時(shí)也解決不了，他呢，出去找了地方上班，掙回錢(qián)給大家發(fā)工資。他就是要把公司做起來(lái)，只是用了一種比較特別的方式而已。整天泡在公司里也不一定就能做起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者在不同的階段要用不同方式變通，克服困難，只要堅(jiān)持下去，不改初衷，就成功了。
記者：作為創(chuàng)業(yè)者，您認(rèn)為自己現(xiàn)在是否已經(jīng)相當(dāng)?shù)某晒Γ?/p>
張洪昌：我不認(rèn)為現(xiàn)在相當(dāng)成功。得到融資，是新的開(kāi)始，新的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。
在沒(méi)得到融資時(shí)，我的目標(biāo)是獲得VC的認(rèn)可。得到融資后，無(wú)論是別人的期望，還是公司發(fā)展相關(guān)利益人都發(fā)生了巨大變化，我對(duì)成功的定義也必然更新，把公司做成國(guó)際公司才能叫成功。
我2001年底6萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如果當(dāng)時(shí)想到納斯達(dá)克上市才叫成功是不負(fù)責(zé)任的，不理性的。現(xiàn)在不一樣，大家都認(rèn)為要上市才叫成功，我也更新了自己的奮斗目標(biāo)。
融資成功對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力很大，因?yàn)橹車(chē)總�(gè)人的期望值都不一樣了，要做的事太多了。從拿到融資的那一天，我就住到公司來(lái)了，其他管理人員24小時(shí)待命。我們做的第一件事就是挖人，把業(yè)內(nèi)的精英聚到一起，重新起步。
解案
張洪昌從中學(xué)時(shí)代就被同學(xué)稱(chēng)為“知心大哥”，此次案例就是知心大哥提供的。
30歲前不要結(jié)婚要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
我的一個(gè)朋友，20多歲的小伙子，活潑好動(dòng)，特別喜歡打網(wǎng)球。他原來(lái)在一家大的國(guó)企做技術(shù)工作，工作條件非常好，但他就是不喜歡這份工作，覺(jué)得自己的個(gè)性和那里的文化不匹配。每天都覺(jué)得壓抑，總是心里不痛快。后來(lái)他產(chǎn)生了辭職去當(dāng)網(wǎng)球教練的念頭，遭到父母強(qiáng)烈反對(duì)。
家人不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件而反對(duì)，正相反，他們不愿丟掉在大國(guó)企工作的自豪感，覺(jué)得這份工作挺好，怎么也比網(wǎng)球教練要光鮮。這個(gè)小伙子于是陷入迷茫，因?yàn)樗苄㈨槨?/p>
我很支持他自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐粋�(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期是30歲以前，機(jī)會(huì)多，也輸?shù)闷�。這個(gè)時(shí)期有想法一定要去嘗試。人一過(guò)30歲就更適合結(jié)婚而非創(chuàng)業(yè)了。
我?guī)退治�，網(wǎng)球培訓(xùn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、前景，設(shè)計(jì)他的發(fā)展計(jì)劃。并鼓勵(lì)他先考取了網(wǎng)球教練的國(guó)際認(rèn)證，保證未來(lái)的職業(yè)生涯有個(gè)高起點(diǎn)。
2005年1月，他終于下定決心辭職，因?yàn)闇?zhǔn)備充分，迅速開(kāi)辦了自己的網(wǎng)球培訓(xùn)中心，找到了客戶�，F(xiàn)在，他心情好了，對(duì)自己前途充滿信心，收入也比原來(lái)翻了兩番還多。他的父母也理解他，支持他了。
