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如何策劃你的新產品上市?

發(fā)布:2009-11-28 15:26:42  來源: 阿里巴巴論壇  [字體: ]

  經歷了一番的拼搏,你如愿以償開了自己工廠,儼然是個小老板.創(chuàng)業(yè)時,資金的不足,被你克服了.創(chuàng)業(yè)時,產品市場的把握,被你洞悉了.你可以很驕傲地對人說,我終于是擁有一個廠,擁有自己產品的老板了.經過一年的摸索,慢慢有了一定的銷售渠道,就在此時,同行紛紛推出了新產品,形成新一輪的市場爭奪.你為了應戰(zhàn),適應市場的需求,也著手新品的研制及市場投入.你馬上面臨的又是一個難題.

    新產品上市在企業(yè)中屬于風險非常高的項目。尤其是快速消費品,據統(tǒng)計此類新產品上市的平均失敗率為80%。失敗的原因多種多樣,有的是因為創(chuàng)意不錯但是市場容量太小。拿現在國內流行的一句話來說,是所謂的“先驅成了先烈”。有的是因為產品實際制造出來之后,沒有達到顧客的期望值。有的是定價太高,有的則是廣告沒有跟上等等.

    背景:某小鎮(zhèn)是個奶粉生產基地,有一家奶粉企業(yè)剛形成氣候,公司步入了生產正;,接下來,就是要把產品投入市場.在這個小鎮(zhèn)上的幾十幾奶粉企業(yè),每推出一個新產品,都是幾番波折才勉強把產品推出市場.在這方面上,R老板沒有任何的經驗,公司資金又緊張,萬一新品的投放,跟其他企業(yè)一樣,磕磕碰碰的話,很快會陷入困境.不投放新品,靠以前的老產品,又難于立足于激烈的市場競爭之中.焦頭爛額的R老板通過獵頭公司,幫其物色了一位營銷高手---W先生.

    高手就是高手,出手不凡.在眾多同行企業(yè)帶著隔岸觀火的噓聲,成功地把產品,在規(guī)定的時間內投放到各大市場.短短的一個月,就達到了預期的銷售額.

    換成是你,你會如何去策劃這次的產品上市呢?

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