十年“高交會(huì)”鑄就了諸多輝煌，成為了營(yíng)銷深圳的一張亮麗名片，積累了豐富的資本與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的成功故事，但這并不能掩蓋它作為一個(gè)展會(huì)在回歸行業(yè)特質(zhì)上所已經(jīng)遭遇的發(fā)展瓶頸。
 
    從本質(zhì)上講，十年來，“高交會(huì)”更多的只是充分地發(fā)揮了一個(gè)場(chǎng)所的作用和價(jià)值。盡管這個(gè)功能非常重要，但僅有這些是不夠的。這顯然與政府長(zhǎng)期巨資扶持和常年的優(yōu)勢(shì)資源眾星捧月所形成的“中國(guó)科技第一展”的品牌不相匹配。至少在投入與回報(bào)的性價(jià)比，在品牌與資源價(jià)值最大化、在展會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力最大化等問題上需要有一個(gè)更為專業(yè)的認(rèn)知和結(jié)算。如果沒有了公共財(cái)政的支持，如果缺少了全國(guó)化行政性安排的展商，“高交會(huì)”作為一個(gè)獨(dú)立展會(huì)會(huì)怎樣？這應(yīng)該是“高交會(huì)”十年之際所需要做的深度總結(jié)。
 
    十年了，“高交會(huì)”完全應(yīng)該擺脫僅僅在短時(shí)間內(nèi)提供展示和對(duì)接場(chǎng)所的簡(jiǎn)單服務(wù)模式，走市場(chǎng)化辦展、釋放品牌經(jīng)營(yíng)效應(yīng)、深度開發(fā)資源集群的綜合服務(wù)模式。從功能上，要加大從場(chǎng)所提供到平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型力度，突出建設(shè)“高交會(huì)”的價(jià)值鏈，延長(zhǎng)服務(wù)手臂、擴(kuò)大服務(wù)半徑，提升“高交會(huì)”的深度服務(wù)能力，從而真正實(shí)現(xiàn)“高交會(huì)”有價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展。 

    完善“交易中心”組織平臺(tái)的專業(yè)化建設(shè)�，F(xiàn)有的“深圳市中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易中心”（下稱“交易中心”）還主要停留在展會(huì)服務(wù)商的角色上，顯然，組織定位本身的弱化限制了服務(wù)功能的增強(qiáng)，并且與政府最初設(shè)立該組織的初衷相違背。“交易中心”應(yīng)該充分發(fā)揮自身強(qiáng)大的跨邊界整合能力，從行政資源、到社會(huì)資源，從資本資源到知識(shí)資源，全方位有目的和系統(tǒng)地集成，完全有能力和有可能成為中國(guó)高科技成果的發(fā)現(xiàn)、甄別、推廣、甚至評(píng)估的日常機(jī)構(gòu)，在從事對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈上資源的整理、整合上，在交流和交易形式的創(chuàng)新上有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)。這就要求“交易中心”在自身組織建設(shè)上要常設(shè)化、在人力資源配置、組織功能的定義、在服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等方面要提高專業(yè)化程度，并且表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的開放性。 

    強(qiáng)化“高交會(huì)”作為中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)話語權(quán)平臺(tái)的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。要站在國(guó)家戰(zhàn)略的高度和更寬廣的國(guó)際視野來看待“高交會(huì)”的平臺(tái)價(jià)值。“高交會(huì)”最大的資產(chǎn)是品牌資產(chǎn)，要充分運(yùn)用這一影響力和號(hào)召力，使“高交會(huì)”成為國(guó)家自主創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型商業(yè)模式、新型商業(yè)觀念、國(guó)際高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)際知識(shí)精英和商業(yè)領(lǐng)袖的重要話語平臺(tái)，并且要把這種交流和激蕩常態(tài)化。使深圳真正成為新產(chǎn)業(yè)思想、新知識(shí)價(jià)值、新商業(yè)模式、新創(chuàng)業(yè)方式的話語中心。就正如博鰲亞洲論壇盡管一年一度，但以博鰲論壇為組織平臺(tái)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的交流卻在經(jīng)常發(fā)生一樣，來全力打造“高交會(huì)”的話語勢(shì)力。 

    突出對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)深度服務(wù)價(jià)值的提供。行業(yè)資源的高度集群是“高交會(huì)”的重要價(jià)值。從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來看，如果僅僅進(jìn)行展會(huì)式的一次服務(wù)，顯然是一種資源浪費(fèi)，“交易中心”應(yīng)該以此為基礎(chǔ)深度提供多元化的、常態(tài)性的服務(wù)形式，增加二次服務(wù)產(chǎn)品、三次服務(wù)產(chǎn)品的供給。如建立經(jīng)常性的、多層次的、精準(zhǔn)性的成果與資本對(duì)接服務(wù)；如通過獲得一定形式的授權(quán)，進(jìn)行高科技成果的評(píng)估和推廣；如將立足深圳的“請(qǐng)進(jìn)來”式的大規(guī)模展示性的交易服務(wù)擴(kuò)大到“走出去”式的全國(guó)范圍內(nèi)的個(gè)性化撮合服務(wù)；如為高科技產(chǎn)業(yè)的組合式投資、擴(kuò)張式發(fā)展、新興市場(chǎng)占有性拓展提供服務(wù)；如在集合資本形式上有更多的服務(wù)方式創(chuàng)新，甚至充分利用深圳作為區(qū)域性金融中心城市的優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取、嘗試開展股權(quán)交易的服務(wù)等等，不一而足。
 
    總之，“高交會(huì)”必須思變，必須突破“場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)”模式，要向上發(fā)展、向下延伸，要通過平臺(tái)轉(zhuǎn)型，使“高交會(huì)”資源價(jià)值最大化。中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋近日在考察“高交會(huì)”時(shí)提出再用十年打造出一個(gè)“世界科技第一展”，這正是“高交會(huì)”轉(zhuǎn)型的有利時(shí)機(jī)。