創(chuàng)業(yè)，小海鮮店成立了董事會

    這家企業(yè)，在13年前創(chuàng)建時，就是龍昆南路上一家面積不過100多平方米的海鮮店。7位創(chuàng)業(yè)者，懷揣著50萬元創(chuàng)業(yè)資金，在當(dāng)時那個“狂熱”的年代里，沒有選擇當(dāng)時讓人眼熱的房地產(chǎn)，或是趕時髦去做貿(mào)易，而是在路邊建起了這樣一家不起眼的小海鮮店。

    但在這間小店的管理上，7位股東超前地采用了當(dāng)時剛剛在內(nèi)地流行起來的董事會制度，各人分工負責(zé)店面管理。“很多人笑話我們，認為我們就是在做秀。”龍泉集團董事長符史欽說，就是放在現(xiàn)在，在一間小店采用董事會制度，還是有人會認為是小題大作。

    但7位股東的目標(biāo)從一開始就很明確，要把這間小海鮮店當(dāng)成一個企業(yè)來管理。在同行甚至是朋友的不解中，這家海鮮店堅持用自己的“牛刀”管理著這間20多人的小店。

    堅持，龍昆南路上的“長青樹”

    2年后，第二家龍泉海鮮店開張了，第三家龍泉海鮮店開張了……13年后，龍泉集團已經(jīng)在�？诎l(fā)展了20多家餐飲店，咖啡廳，并同時進軍相關(guān)的酒店、種植養(yǎng)殖基地、食品加工等領(lǐng)域。

    “做企業(yè)貴在堅持。”符史欽認為，正是因為一開始就建立了一套相對完善的企業(yè)管理模式，才支撐著企業(yè)從一個小海鮮店發(fā)展成為一個集團。也因此，龍泉被業(yè)界稱為是“長青樹”，13年來，在3公里多長的龍昆南路上，前后開過的餐飲店有幾百家之多，不少餐飲店從規(guī)模和檔次都曾經(jīng)遠遠超過龍泉，但如今，有的轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包已經(jīng)五六次，有的已經(jīng)倒閉，只有龍泉漁村和龍泉酒樓兩家一直堅持到現(xiàn)在。

    龍泉人認為，是誠信創(chuàng)造了這個奇跡。相比起那些轟轟轟烈烈起，又轟轟烈烈倒下的企業(yè)，是堅持讓龍泉人獲得了成功。

    回報，做社會的企業(yè)公民

    每月的5號對龍泉的員工是一個特殊的日子，這一天是雷打不動的發(fā)工資的日子，無論企業(yè)遇到什么困難，公司都堅持不拖欠員工一分錢工資。一大批普通人在這里實現(xiàn)了自己的人生價值，有從點菜員成為集團副總裁的程蓓，有從采購員成為綜合酒店總經(jīng)理的伍劍峰，還有從農(nóng)家女到咖啡事業(yè)部總經(jīng)理的王芳……

    符史欽說，民營企業(yè)的發(fā)展與黨的改革開放方針政策分不開，所以企業(yè)要“致富思源，富而思進”，做一個合格的企業(yè)公民。從2002年以來，龍泉集團下屬20多個企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)超過5000人，并對原交通賓館、原市委招待所等經(jīng)營管理不善的國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型解困進行大膽嘗試，為其下崗的410多人創(chuàng)造了再就業(yè)機會。

    龍泉還熱心于一系列社會公益事業(yè)，如每年向老紅軍、老黨員、特級教師、環(huán)衛(wèi)工人送月餅，資助特困生全年學(xué)雜費，向災(zāi)區(qū)人民捐款捐物，組織員工無償獻血，并多次為文昌革命老區(qū)捐建特困房。據(jù)不完全統(tǒng)計，向社會回饋和奉獻愛心的公益事業(yè)費用達近千萬元。(來源:海南新聞網(wǎng))