大企業(yè)，到底是怎樣煉成的呢？
許多人的印象里，他們是很風(fēng)光招搖的豪放派。與此對(duì)應(yīng)的則是一擲千金、揮金如土之類帶有貶義性的詞匯形容。事實(shí)上，也不排斥某些老板多年財(cái)富積累后總想證明自身的能耐，于是，張狂、自大便成為了他們處事為人的標(biāo)簽，具體的表現(xiàn)方式則是花錢如流水。當(dāng)然，在現(xiàn)代社會(huì)的壓力和責(zé)任的雙重?cái)D壓下，我相信這樣的企業(yè)老板會(huì)越來越少。
近來，因工作關(guān)系藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)也曾接觸了多位在商界稱得上呼風(fēng)喚雨的人物，通過聽其言、觀其行，他們其實(shí)超乎一般人的想象中的吝嗇，事后想想，正因?yàn)榭此迫绱说驼{(diào)，這些成功人士才能夠一路攻城略地的走到今天。
大企業(yè)老板們的“豪放派”作風(fēng)正在被“吝嗇派”取代。
前不久，70歲的亞洲女首富、香港華懋集團(tuán)主席龔如心病逝了，重量級(jí)的人物自然引發(fā)眾多媒體廣泛報(bào)道。
“60歲年齡、40歲外貌、20歲心境”的龔如心其傳奇的經(jīng)歷早已盡人皆知，但帶給我眾多回味的，卻是她平凡質(zhì)樸的一面。
作為亞洲第一富婆，龔日常生活卻非常節(jié)儉。她每月的個(gè)人支出不足3000港元。有好多衣服和皮包均是朋友所贈(zèng)。頭發(fā)也堅(jiān)持自己剪，護(hù)膚品只用普通的產(chǎn)品。她經(jīng)常工作到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘才睡覺，她覺得工作本身已是“最好的消遣”。
她對(duì)坐車的態(tài)度十分隨便，經(jīng)常坐著極普通的轎車。著裝上，她偏好自行搭配，穿普通的、自己喜歡的衣服，不理會(huì)街上流行的是什么。她喜歡的是充滿朝氣、運(yùn)動(dòng)感強(qiáng)的簡(jiǎn)潔衣飾，穿短裙成了她的愛好。在盛大隆重的場(chǎng)合，尤其是在國(guó)外，她往往是一襲旗袍或一身繡花、鑲邊盤扣的中式衣衫。海鮮宴席在她眼里“貴得要命”，她常常婉拒吃山珍海味的邀請(qǐng)，一個(gè)人在房間里吃點(diǎn)青椒、胡蘿卜小菜。
學(xué)會(huì)花錢，是致富的一個(gè)必要條件。世界上最會(huì)賺錢的人，無不是最會(huì)花錢的人。小氣，并不是諷刺，這是有錢人的看家本領(lǐng)。精打細(xì)算，不亂花錢，才是大富翁的真正風(fēng)度。
如果你貨幣緊張，那么請(qǐng)推遲十天購(gòu)買新上市的蔬菜（這并不會(huì)少了鮮度）；推遲一個(gè)月購(gòu)進(jìn)應(yīng)時(shí)服裝（這并不影響你的亮度）；推遲一年購(gòu)買走俏用品（這并不改變你的風(fēng)度）。粗制品并不比精制品少了營(yíng)養(yǎng)，首飾并不是人的必需，名牌并不反映價(jià)值，這些都是消費(fèi)中誘惑你手中貨幣的扒手。
成熟的人絕不會(huì)為了面子“裝闊”。
然而，在生活中我們發(fā)現(xiàn)，越是沒錢的人，才越愛裝闊。這似乎是個(gè)心理問題。因?yàn)闆]錢的人容易產(chǎn)生抗拒心理，他們內(nèi)心常在嘀咕：“我只能買這種全家貨嗎？”自憐便油然而生，更因顧慮到別人的眼光，而忐忑不安。所以當(dāng)他們面對(duì)一件商品時(shí)，往往考慮虛榮比考慮價(jià)格的時(shí)候多，沒錢的自卑感像魔怪一樣纏得他們猶豫不決，最終屈服于虛榮，勉強(qiáng)買下自己能力所不能及的東西。于是，社會(huì)中有了一種怪現(xiàn)象，越窮的人，越不喜歡廉價(jià)品。
仔細(xì)想想，很多窮人的虛榮心比富人還強(qiáng)，他們因?yàn)閬y花錢而永遠(yuǎn)無法存錢，富人則相反。
有一位身兼數(shù)家大公司的董事長(zhǎng)，他從來不在乎別人對(duì)他的稱呼――“小氣財(cái)神”。他和朋友去餐館吃飯時(shí)，大都隨便點(diǎn)一些菜，并不講究非叫一級(jí)的好菜，以顯示自己的財(cái)富。有些人則不行，本來沒有別人有錢，卻怎么也不敢瀟灑地點(diǎn)那三級(jí)菜，擔(dān)心招來輕蔑的眼光。
如果你再留心看那結(jié)旅游觀光的外國(guó)客人，他們中的很多人的穿著打扮，都是很隨便和儉樸的，有的真是近于邋遢，事實(shí)上，這些人中不乏富豪之人。
年輕人往往是最愛虛榮的，一個(gè)剛賺了一點(diǎn)錢的小伙子，卻非要請(qǐng)女友吃高級(jí)餐館，入高級(jí)舞廳。有些連租三平米小房間居住都感到拮據(jù)的年輕人，卻非要傾其所有積蓄買一部汽車帶著女友玩。試想，這樣的年輕人又怎能不窮呢？越裝闊越窮，越窮越裝闊，形成了一個(gè)跳不出去的貧窮的惡性循環(huán)。
在李踐的《砍掉成本》里曾描繪過這樣一幅非常有意思的圖畫：
出租車拐進(jìn)了一條窄巷子，然后停了下來，街口豎著的路牌上寫著“洪湖二街”，下了車是一個(gè)下坡路，10米左右處并排立著兩個(gè)牌子，一個(gè)牌子標(biāo)示著沃爾瑪公司中國(guó)總部，另一個(gè)牌子上面寫著停車收費(fèi)的告示，兩旁是陳舊雜亂的住宅樓。
電梯直接到四樓沃爾瑪前臺(tái)，右邊的半層是洽談室，外面是供應(yīng)商等候區(qū)，很多供應(yīng)商在忙著打電話或者填寫表格。往里面去則被分成面積相等的格子間，是沃爾瑪公司的采購(gòu)經(jīng)理們接見供應(yīng)商的地方，走廊內(nèi)堆著供應(yīng)商帶來的各種商品。格子間的一面擋板上張貼著沃爾瑪公司的十大原則，以及提醒員工不要收受賄賂的告示。沃爾瑪有實(shí)權(quán)的采購(gòu)經(jīng)理們?nèi)考性?樓辦公，6樓則是公司各種運(yùn)營(yíng)部門所在地。樓道內(nèi)、電梯中、員工格子間的外面擋板上到處張貼著沃爾瑪各種各樣的標(biāo)語。5、6層的裝修也特別簡(jiǎn)單，粗粗細(xì)細(xì)的管道都露在外面。所有員工用的都是電腦城里最常見的那種最廉價(jià)的電腦桌，連老板也不例外。有的連桌子邊上包的塑料條都掉了，露出了里面劣質(zhì)的刨花板。
雖然你可能對(duì)沃爾瑪?shù)墓?jié)儉有所耳聞，但是你所見到的絕對(duì)想像不到。
已經(jīng)60歲的沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威，每次出差只乘坐經(jīng)濟(jì)艙，并購(gòu)買打折機(jī)票。他有一個(gè)習(xí)慣，喜歡在乘機(jī)時(shí)問鄰座乘客的機(jī)票價(jià)格，如果發(fā)現(xiàn)比他購(gòu)買的機(jī)票便宜，公司的相關(guān)人員就肯定會(huì)因此受到質(zhì)詢。
沃爾瑪?shù)目硟r(jià)殺手和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，他們被認(rèn)為是最精明、最難纏的一批家伙，但他們出差卻只能住便宜的招待所。沃爾瑪?shù)囊粋�(gè)經(jīng)理去美國(guó)總部開會(huì)，被安排住在一所大學(xué)因暑期而空置起來的學(xué)生宿舍里。
所有的人都在盯著沃爾瑪?shù)凝嫶�，沃爾瑪�(shù)腎T，沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)，但卻少有人注意到，沃爾瑪作為一個(gè)企業(yè)，其實(shí)和中國(guó)本土的企業(yè)有太多的共性――都是出身草根，都是白手起家，都是勞動(dòng)密集型，都沒有高科技外衣，都追求低成本。在我們想像中，作為一個(gè)全球巨頭的老總，應(yīng)該八面威風(fēng)、氣勢(shì)逼人；作為一個(gè)地區(qū)總部，應(yīng)該敞亮堂皇、坐擁繁華。可是，這樣的簡(jiǎn)單、儉樸都不影響沃爾瑪成為一個(gè)全球巨頭，不影響它在人們心中的地位。我只會(huì)油然地敬佩，大企業(yè)就是這樣煉成的！
于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO兼首席顧問，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場(chǎng)》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷專家委員會(huì)副主任委員。
十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。
于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。其營(yíng)銷案例入選美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。
