當經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，規(guī)模經(jīng)濟越來越體現(xiàn)出優(yōu)勢，專業(yè)化的分工已成定局，合作成為時代主題。于是合作漸漸被重視，它已不僅只是一種商業(yè)運營方式或是一種競爭工具，而逐漸變?yōu)橐环N精神、一種思想，成為推動社會發(fā)展不可或缺的巨大動力來源。

　　據(jù)英仕（bathplus）衛(wèi)浴判斷，我國的衛(wèi)浴行業(yè)，有富足的生產(chǎn)能力，很多專業(yè)出口的衛(wèi)浴企業(yè)，有較強的品質(zhì)管控能力和生產(chǎn)能力。但是單個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相對于衛(wèi)浴整個行業(yè)來說，只是很小的一部分，比如模具、注塑、陶瓷原料、電鍍、銅件、不銹鋼、亞克力、木作、玻璃、塑膠、包裝等等。衛(wèi)浴的分工已經(jīng)越來越細了，某個企業(yè)能做的產(chǎn)品的局限性越來越大了。

　　越來越細化的分工，使合作成為必然趨勢。對于衛(wèi)浴生產(chǎn)廠家，需要在產(chǎn)業(yè)鏈上合作。對于衛(wèi)浴品牌廠家，需要整合行業(yè)中不同品類的廠家進行合作。對于衛(wèi)浴經(jīng)銷商，需要整合不同品牌的特性，尋找與其他品牌經(jīng)銷商的合作。

　　首先，合作利于促進行業(yè)發(fā)展。因為分工使得開發(fā)的興趣和能力下降，單獨模塊的開發(fā)讓企業(yè)變成了"一部分".比如英仕（bathplus）衛(wèi)浴正在開發(fā)的LED花灑，這個涉及的到LED光源、電路板、物理學(xué)的能量轉(zhuǎn)換、塑膠產(chǎn)品等，如果沒有合作的思想，要想完成這樣的開發(fā)基本是不可能的。因此，合作能有效整合行業(yè)資源，實現(xiàn)資源價值的最大化，共同推動行業(yè)創(chuàng)新，從而促進行業(yè)發(fā)展。

　　其次，合作利于提高行業(yè)效率。更深層次的合作，加速了分工的細化，也使得企業(yè)越來越專業(yè)化。眾所周知，專業(yè)化的生產(chǎn)能夠提高企業(yè)的專注度，生產(chǎn)效率自然提高。如一個專業(yè)做陶瓷的企業(yè)，為了打造整體衛(wèi)浴品牌，如果不走合作路線，必然要開龍頭廠、花灑廠、浴室柜廠、淋浴房廠、浴缸廠等等，投入的資金不說，這個品牌廠家生產(chǎn)的其他產(chǎn)品就不一定專業(yè)，同時管理成本的市場競爭力就會相對較弱。

　　于是有人提出整合衛(wèi)浴行業(yè)，并推出 "浴室空間設(shè)計"、"浴室解決方案"、"衛(wèi)浴解決方案"等思想。但是為什么推行困難，遲遲難以實現(xiàn)呢？原因有三：

　　第一，實力不足。許多推行行業(yè)整合的企業(yè)實力不足，包括資金不足、生產(chǎn)技術(shù)不專業(yè)、銷售渠道不完善等。這樣的企業(yè)想要推行整合，不僅自身實力缺乏，更不用說拉動行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)實現(xiàn)共贏。

　　第二，缺乏信任。其實很多品牌企業(yè)是可以行成戰(zhàn)略聯(lián)盟的，比如英仕（bathplus）是專業(yè)生產(chǎn)淋浴類的龍頭、花灑、掛件等產(chǎn)品的廠家，需要在終端與陶瓷類、浴室柜類、淋浴房類等品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前許多企業(yè)就是在是否合作間徘徊，因為缺乏信任，擔心合作伙伴是否能始終如一堅持自己的專業(yè)、品質(zhì)、市場策略，擔心投資會損失、資產(chǎn)會縮減等。畢竟合作源于信任，如果相互間缺乏充分的信任，就不會有默契，合作也就不可能成功。

　　第三，思想矛盾。許多推行整合的品牌都想整合別人，而不想被整合。每個行業(yè)都沒有絕對實力的品牌，衛(wèi)浴行業(yè)亦是如此。因此就有"你們能做，我只要努力也能做到"的思想，大家都想當行業(yè)的領(lǐng)頭羊，都存在"被你整合，不如我來整合"的心理。

　　因此，我們衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該在考量自己實力的基礎(chǔ)上，尋找適合的合作伙伴，建立彼此的信任度，加強合作的精神，共同遵守行業(yè)合作的游戲規(guī)則。