2009的市場不好做。聽說，無品牌或者私拋廠今年如魚得水，實現(xiàn)了不錯的增長。而所謂的品牌企業(yè)，卻是遇到了空前的困惑。路在何方？
銷量下降，成本上升，利潤縮水。盤點上半年，做品牌的企業(yè)仿佛乏善可陳。在董事會銷售是金的壓力面前，經(jīng)理人的一腔熱血和滿腹經(jīng)綸顯得有點力不從心。在資本面前，個人的智慧那樣卑微無助。
所以就妥協(xié)了。哪怕你是做品牌的。團購，打折，降價。別人面前門庭若市，我們總不能門可羅雀。當旅游兼團購的人群歡天喜地地匆匆而來、匆匆而去的時候，廠家可是在默默地嘆息。嘆息的緣由真的還不應該是割舍的利潤。利潤舍掉也就舍掉了，利潤如潮水，今晚退去了明朝還可以再來�？墒牵卸嗌倨放频姆e累可以重來？
派克筆，一個曾經(jīng)奢侈的品牌。不菲的價格讓偽富人望而卻步。派克稱雄于高端的市場。可是，市場的競爭，讓他做了個決定，下調(diào)價位。而他的擁躉卻如鳥雀般散去，不再光顧耐克的柜臺。而他極力討好的一般顧客，卻還是嫌他降價不夠，性價比差，鮮有人選擇派克。這樣的派克，就成了姥姥不疼舅舅不愛，失落了奢華人群的寵愛。
也沒有人看到寶馬的業(yè)務員累死累活地上門推銷，當街派發(fā)傳單，給你說這是我們的最新款式，上市促銷了，預訂打8折。或者說，我們高檔產(chǎn)品團購讓利了，買多少輛可以享受團購優(yōu)惠。寶馬哪天這樣做，哪天就快死了。
產(chǎn)品生命周期的理論，講到產(chǎn)品一般經(jīng)過導入期、成長期、成熟期、衰退期 .如果你的產(chǎn)品想做做撈幾把就走就轉行，品牌就不用想了。那么慢那么累的品牌成長，怎么會滿足急于獲利的你。你就在成長期深度撇脂賺一把，然后迅即進入成熟期薄利多銷玩性價比搞占有率，能掙多少掙多少�；蚴悄憔蛯W學完全競爭市場中的做法，就當賣白菜。別人一毛我九分，直到扔掉都不想賣了。
做品牌，就是玩品味。玩一張皮。皮之不存，毛將焉附？做高端有高端的代價，就是不能與低端同流。高端也有高端的回報，范思哲、馬爹利又豈是賺點加工費就滿足了。奢侈品和品牌，會跳出三界外，不在五行中，像悟空找到生死簿勾去的名字，不在一般的俗世的生命周期里輪回。這就是品牌的終極價值。品牌做到這個高度，就當永恒。
而“廣州市場：品牌瓷磚集體陷入降價漩渦”的消息絕非幸事。當一個產(chǎn)品以5折以下的價格出售的時候，可以百分百認定這個不是什么品牌。當一個產(chǎn)品以6.5折銷售時，他的品牌資產(chǎn)打折絕非6.5這么幸運啊。可能是難以預料的跌落。你的品牌品格在哪里？你的品牌區(qū)□還要嗎？這怎么也會讓人想起范思哲上了地攤，勞斯萊斯買一贈一，勞力士清倉大甩賣來了。如果你還自認是行業(yè)的勞力士，還是中國品牌價值的幾百強，就應該珍惜你的品牌美譽，放棄跟風。
價格，本來就是品牌的一部分。降價，無原則促銷，是清純女子落風塵，是品牌資產(chǎn)的自虐，還自以為在團購風潮中分得了一杯羹。其實，那是一杯有毒的羹，成就的是品牌的墮落與自殺。當市場回暖，人們清醒過來，會懷疑你的品牌純度，是不是武松喊的那句“這酒里面摻水了”,懷疑你的價格定價的可信度，既然降下來了就是還有利潤空間，就是有貓膩，你還加得上價去嗎？
高處不勝寒。品牌，就是廣寒宮里的嫦娥，你守得住寂寞嗎？
