讓制造業(yè)再一次關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人制度的是創(chuàng)維。
最近，有關(guān)創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生香港出獄的消息在不斷流傳。眾生關(guān)注的是他回不回創(chuàng)維，而少數(shù)人關(guān)注的是其被抓后創(chuàng)維如何挺住度過(guò)難關(guān)；我更關(guān)注創(chuàng)維是如何擺脫了"德隆宿命"?
據(jù)報(bào)道，黃宏生入獄后通過(guò)其妻子林衛(wèi)平持有創(chuàng)維數(shù)碼約9.06億股，持股比例達(dá)39.7%.但被保釋出獄的黃宏生并不能回到創(chuàng)維董事會(huì)，這是香港法律和廉政公署的威力。傳聞黃宏生入獄期間，主要通過(guò)與前去探望的創(chuàng)維高層溝通以及書(shū)信形式傳授企業(yè)發(fā)展的看法，而更被關(guān)注的是職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌（創(chuàng)維現(xiàn)任董事會(huì)主席兼CEO）當(dāng)初如何帶領(lǐng)整個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)成功"穩(wěn)住"陣腳，并使創(chuàng)維保持快速發(fā)展。
在中國(guó)，因?yàn)槔习宓瓜露鴮?dǎo)致企業(yè)脫離成功軌跡似乎是一個(gè)宿命，如德隆、歐亞農(nóng)業(yè)等。當(dāng)黃宏生在香港被困，是他當(dāng)年放權(quán)和接受職業(yè)經(jīng)理人制度導(dǎo)入種下了今天創(chuàng)維持續(xù)成功的種子。當(dāng)時(shí)，是張學(xué)斌以職業(yè)經(jīng)理人身份組織公司開(kāi)展應(yīng)急，穩(wěn)定并化解了企業(yè)擁有者受困帶來(lái)的"企業(yè)運(yùn)營(yíng)災(zāi)難",帶領(lǐng)整個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)成功破除了創(chuàng)維頭上的德隆宿命。
前些日子，創(chuàng)維數(shù)碼公布了2008-2009財(cái)年的業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額達(dá)153.29億港元，比同期增長(zhǎng)12.5%,營(yíng)業(yè)額和靜利潤(rùn)都創(chuàng)歷史最好記錄。"現(xiàn)在的創(chuàng)維，任何人離開(kāi)都不會(huì)對(duì)它造成根本性的影響，包括我自己。" 張學(xué)斌如是說(shuō)。敢說(shuō)這樣的話，是因?yàn)橛幸粋�(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人體制支撐。
但是，同為制造業(yè)的陶瓷行業(yè)可有職業(yè)經(jīng)理人膽敢像張學(xué)斌一樣為事業(yè)部要經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)（3000萬(wàn)元之內(nèi)，不需要老板黃宏生審批）？有老板膽敢像黃宏生如此對(duì)陶業(yè)職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)？陶業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是否又擁有像張學(xué)斌等人的信譽(yù)、職業(yè)道德和專業(yè)能力？專家認(rèn)為，創(chuàng)維的成功是其從家族式企業(yè)到現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)變，并成功建立了高效的職業(yè)經(jīng)理人體制，特點(diǎn)是中層職業(yè)經(jīng)理人獲得一定的決策權(quán)，并使（激勵(lì)政策）他們成功與公司的發(fā)展掛鉤。
再回到被定義為"江湖"的陶瓷行業(yè)，有超級(jí)霸王，有山寨大王，也有大量的忽悠派人士，就是缺少像樣的職業(yè)經(jīng)理人，至少老板是這樣認(rèn)為的。我們常常聽(tīng)到這樣的行業(yè)評(píng)價(jià)："他（職業(yè)經(jīng)理人）早就臭了，在某某品牌亂搞的時(shí)候！";"一邊職業(yè)經(jīng)理人看不起老板，另一邊老板信不過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，再加上忽悠人士就湊足了惡性循環(huán)所需的三大元素！"正是陶業(yè)整體環(huán)境長(zhǎng)期以來(lái)不規(guī)范的運(yùn)作導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境的缺失，職業(yè)經(jīng)理人信譽(yù)難以建立，老板的授權(quán)受到影響，才有到處出現(xiàn)的"老總跳槽風(fēng)潮".
因此，要將江湖變市場(chǎng)，需要職業(yè)經(jīng)理人制度的導(dǎo)入，它的背后也要求陶企是否可能從家族式向現(xiàn)代公司治理成功轉(zhuǎn)制。并在這個(gè)過(guò)程中培養(yǎng)和提升大批的職業(yè)經(jīng)理人，完成一個(gè)良性循環(huán)的機(jī)制。
那么，金融危機(jī)和行業(yè)洗牌的雙重背景是一個(gè)真正的契機(jī)？
