案例：無視公司政治，被踢出局

　　伍培輝在研究生畢業(yè)后應(yīng)聘進入廣州某大型企業(yè)集團，擔(dān)任市場部經(jīng)理。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一個講究“公司政治”的場所。

　　由于伍培輝名校畢業(yè)，工作半年中成績突出，總經(jīng)理對他很是青睞，雖然職位只是初級經(jīng)理，但在許多方面他已經(jīng)可以與公司副總監(jiān)平起平坐�？偨�(jīng)理如此史無前例地支持一個新人，許多人猜疑：公司的政治發(fā)生了顛覆性改變嗎？總經(jīng)理的支持也讓伍培輝熱血沸騰。

　　在一次公司籌備十一黃金周的銷售大戰(zhàn)中，在擬定整個推廣計劃之后，伍培輝忽然提出新的建議，他的想法幾乎否定了前面人所有的工作，存在不小的風(fēng)險�？偨�(jīng)理勉強同意了。但自信并不代表著勝利。伍培輝的執(zhí)意失敗了，公司損失慘重，業(yè)績相對去年同期下降20%.在董事會嚴(yán)厲的責(zé)問面前，總經(jīng)理竟然將這次所有失誤職責(zé)承擔(dān)了下來，替伍培輝扛過了這一關(guān)。但公司的老員工都知道總經(jīng)理有他用人的底線，伍培輝的失誤顯然還沒有觸及那條“看不見的線”。

　　轉(zhuǎn)眼到了年底，在另一場市場大戰(zhàn)中，公司取得了顯赫的戰(zhàn)果。公司舉行了盛大的慶賀晚宴，伍培輝喝了很多酒，酒酣耳熱之時，跟很多人說：“看到了吧，公司沒有我伍培輝是不行的，要是我升職了肯定可以干出更大的成績……”飄飄然的他沒看見總經(jīng)理的臉當(dāng)時就黑了。三個月后，總經(jīng)理找了個冠冕堂皇的理由，“體面地”讓伍培輝離開了公司。

　　一個可以容忍下屬犯錯誤的老板，卻無法容忍下屬自大好功，更不能忍受下屬功高蓋主。伍培輝沒有讀懂公司政治——踩中了老板的底線，只能無情地被踢出局。

　　啟示：把握底線，諳熟公司政治

　　老板的喜好、性情和價值觀，往往是一個公司政治氛圍的晴雨表：寬容的老板，員工往往敢于冒險；善于猜疑的老板，其公司往往彌漫著互相警惕、謹(jǐn)慎壓抑的氛圍。所以如何摸準(zhǔn)老板的底線，其實就是搞清公司政治的一個最重要的法則。

　　許多職場新人都與伍培輝一樣，認(rèn)為自己進入公司是要來實現(xiàn)理想的，不是來搞政治，可惜這種想法往往會變成一種職業(yè)理想主義——3人以上的企業(yè)就會形成某種文化，10人以上的企業(yè)就會存在勢力幫派，50人以上的企業(yè)必然有公司政治，公司政治是如此如影隨形地深入到企業(yè)各個層面，從最小的打卡制度、加班制度，大到人員任命、利益分配、公司戰(zhàn)略等各方面。做事就是做人，對人的把握是必需且必要的，尤其是對老板的把握——失去他的有效信任與資源支持，任何職場新人都難以獲得發(fā)展。