3月以來，各種新式營銷可說是多年來陶瓷行業(yè)在終端營銷創(chuàng)新上最豐富的時期，各企業(yè)及商家為了拉動銷售、消化庫存、度過危機，可說是八仙過海，各顯神通。最著名的可能要數(shù)三件事：先是南北家居巨頭紅星美凱龍、居然之家牽手結盟，實行渠道共享；繼而是大量中小企業(yè)甚至部分大牌企業(yè)陶瓷下鄉(xiāng)，實行農(nóng)村包圍城市；而本月23日，行業(yè)知名品牌東鵬陶瓷與泛家居企業(yè)歐派櫥柜、大自然地板等6家企業(yè)組成冠軍聯(lián)盟，實現(xiàn)跨行業(yè)一體式銷售。所有這些嶄新的營銷模式，將這些企業(yè)的終端銷售推向了一個全新的領域，從而也展現(xiàn)了一個廣闊的天地。 

　　勿容置疑，在當前這場遠未見底的世界性金融危機中，傳統(tǒng)和保守肯定將會被淘汰。只有徹底顛覆一切束縛創(chuàng)新的“框架”思維，才能發(fā)現(xiàn)，即使市場疲軟，拔升銷售、保持增長還是大有可為的。年初，中央政治局委員、廣東省委書記汪洋就旗幟鮮明地提出，廣東要保持增長，領跑經(jīng)濟，還要進一步解放思想。其實這種解放思想包含了方方面面，譬如我們的營銷創(chuàng)新、企業(yè)的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品設計的理念創(chuàng)新等。近日，陶瓷行業(yè)有一種說法：兩頭好、中間差。意思是說大品牌企業(yè)有實力，升級快，市場布局好，日子好過；小型企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化、細分化，市場定位線條化，日子好過；而不大不小的企業(yè)，從心理到觀念難突破自我、大膽跨越，缺乏創(chuàng)新的氣魄和應對機制，所以日子難熬。這實在是頗有幾分道理。 

　　說起創(chuàng)新，不由得想起行業(yè)航母型企業(yè)新中源。在去年上半年，陶瓷行業(yè)一片紅火、歌舞升平之時，新中源已啟動了大規(guī)模團購的序幕，各種優(yōu)惠措施迅速消化了庫存，回收了現(xiàn)金。當時不少行業(yè)人士包括一些企業(yè)的銷售老總都嗤之以鼻，不屑一顧。當下半年“寒冬”來臨時，不少企業(yè)高呼“現(xiàn)金為王”、消化不良時，新中源已消化了大部分庫存，收回了壓貨的現(xiàn)金，血液循環(huán)正常，身體健康，并在今年3月，在行業(yè)收縮戰(zhàn)線、風聲鶴唳時，繼續(xù)推進全國戰(zhàn)略布局，大手筆投資河南鶴壁、令整個陶瓷行業(yè)再一次刮目相看。相信明白這一內(nèi)幕的陶業(yè)人士，不會懷疑創(chuàng)新理念的無窮魅力。難怪不少人說，新中源就是新中源！ 

　　日前，國內(nèi)一知名經(jīng)濟專家在央視公開放言，當前的形勢也許正是一次新的技術革命的前夜。正如上世紀三十年代世界經(jīng)濟大蕭條時，電子技術的推廣應用，上世紀九十年代金融風暴時網(wǎng)絡技術的迅速產(chǎn)業(yè)化。而這一次世界性金融危機也許是孕育嶄新技術新變革的溫床。這種創(chuàng)新也許不光是二產(chǎn)，可能還包括企業(yè)營銷等服務業(yè)態(tài)的徹底變革。陶瓷行業(yè)要想整體提升再上新臺階，企業(yè)要想在危機中脫胎換骨、涅槃重生，除了創(chuàng)新、創(chuàng)新、還是創(chuàng)新！