近來，關(guān)于建陶行業(yè)的“空降軍團(tuán)”新聞?lì)l頻見諸報(bào)端，先是創(chuàng)立16年的亞細(xì)亞于去年9月的集團(tuán)股權(quán)重組后，鷹牌陶瓷原老總鐘應(yīng)洲在亞細(xì)亞組建新的營銷團(tuán)隊(duì)，其管理層大多為鐘在鷹牌的老部下，再有3月26日，原新明珠高層羅新家率舊部加盟歐雅企業(yè)。其實(shí)在建陶行業(yè)像這種以“空降軍團(tuán)”的方式加盟新東家的現(xiàn)象早已有之，只不過像這次以鐘應(yīng)洲和羅新家這二位在業(yè)內(nèi)較有影響的人士率舊部以“空降軍團(tuán)”的形式加盟新東家，在行業(yè)內(nèi)還是引起了較大的轟動(dòng)。那么像這兩位以“空降軍團(tuán)”的形式加盟新企業(yè)，到底勝算又有幾何？據(jù)筆者在業(yè)內(nèi)搜集的觀點(diǎn)如下。

    正方觀點(diǎn)：利大于弊。首先鐘應(yīng)洲與羅新家在業(yè)內(nèi)的個(gè)人品牌力與影響力都較大，亞細(xì)亞與歐雅分別聘請(qǐng)了鐘應(yīng)洲與羅新家之后，將會(huì)使各自企業(yè)的品牌知名度多多少少有所上升。再就是這兩位領(lǐng)導(dǎo)人都不是以單打獨(dú)斗的“空降兵”的方式出現(xiàn)，而是把自己的老部下進(jìn)行整合成為“空降軍團(tuán)”，然后入駐自己服務(wù)的新企業(yè)，這樣大家做起事來，就不用花過多時(shí)間進(jìn)行磨合，一步到位地進(jìn)入工作狀態(tài)與角色。

    反方觀點(diǎn)：“空降軍團(tuán)”會(huì)與原先企業(yè)的老臣形成兩股對(duì)抗的力量。原來企業(yè)的人員會(huì)認(rèn)為“空降軍團(tuán)”是來分割自己的權(quán)利與功勞的。在“侵權(quán)”的爭斗中，企業(yè)必定走向無休止的內(nèi)耗。尤其在當(dāng)前環(huán)境不景氣的情況下，任何一家企業(yè)都是耗不起和輸不起的，“不折騰”也許才是當(dāng)前多數(shù)陶企應(yīng)該面對(duì)與接受的現(xiàn)實(shí)。

    總之，筆者認(rèn)為，具體問題還需具體對(duì)待，鐘所率領(lǐng)的亞細(xì)亞是剛剛經(jīng)過重組的企業(yè)，一切為零，“空降軍團(tuán)”也許就顯得更加適宜。而羅在新家所組建的“空降軍團(tuán)”，該做的事也許就顯得更多，尤其要避免企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)耗和折騰。