3月份廣東陶瓷產(chǎn)品出口扭轉(zhuǎn)了前兩個月的頹勢，出口額達2.8億美元，同比增長28.6%。尤其是對非洲和阿聯(lián)酋出口呈快速增長態(tài)勢，出口額分別達到5958萬美元和5165萬美元，增長42.9%和55.1%。由于三月份的穩(wěn)定增長，導(dǎo)致第一季度廣東陶瓷出口同比增7.1%。這與剛剛結(jié)束的廣交會第一階段整體出口成交下降二三成的境況成鮮明對比。  

　　與此同時，進入三月份國內(nèi)銷售也有普遍流行的“小陽春”的說法。飛機票漲價，物流業(yè)復(fù)蘇，一二線房地產(chǎn)市場回暖信號頻頻，三四線市場更是公認(rèn)的希望所在。一些企業(yè)又開始出現(xiàn)排產(chǎn)困難，老板臉上露出了久違的微笑，失去的一切似乎都正在緩緩地回來。也許對房地產(chǎn)“小陽春”目前官方、學(xué)界、業(yè)內(nèi)說法不一，但從三四月份企業(yè)的表現(xiàn)看，一二月份極有可能是這一輪行業(yè)周期的一個底部。  

　　面對逐步向好的局面，企業(yè)應(yīng)該如何把握？以廣東企業(yè)為例，整體經(jīng)濟復(fù)蘇的信號越明顯意味著“雙轉(zhuǎn)移”路線執(zhí)行會更堅決；而陶瓷出口、內(nèi)銷增長越穩(wěn)定意味著行業(yè)治理政策的貫徹會更徹底，這是未來幾年廣東陶瓷行業(yè)必須直面的一個事實。在本輪金融風(fēng)暴中，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比中國陶瓷確實給人以鶴立雞群的感覺。陶瓷產(chǎn)業(yè)在金融風(fēng)暴中出口的上佳表現(xiàn)，證明這個行業(yè)是一個具有世界競爭力的行業(yè)。由于金融風(fēng)暴在產(chǎn)業(yè)治理期間爆發(fā)，企業(yè)逆勢增長又很容易被官方解讀成其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級戰(zhàn)略的政績。其結(jié)果則是進一步強化現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)治理政策。對佛山陶瓷發(fā)展的評價事實上目前已經(jīng)無奈地陷入了這種悖論之中。  

　　而筆者以為，當(dāng)前的形勢下，廣東企業(yè)，尤其是佛山主流企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在未來掌握主動，只有一條路即改變，而且是“銳變”——在盡量短的時間實現(xiàn)最大的改善。金融危機以及政府對產(chǎn)業(yè)的高壓政策已經(jīng)容不得企業(yè)小步的、漸進式的改革，企業(yè)必須痛定思痛，快刀斬亂麻，進行大刀闊斧的觀念變革。據(jù)資深人士初步估算，陶瓷行業(yè)即使在過去兩年高成本時期平均毛利率都有30-40% ， 凈利潤率 好的則有15-20% ，而同一時期很多行業(yè)都是3-5%的凈利潤率。而這次金融危機的爆發(fā)也讓人們更深刻地看到，很多主流企業(yè)的問題并不是行業(yè)的問題，而恰恰是企業(yè)自身的問題 ：在長期的“繁榮”中，企業(yè)沒有將積累用于夯實自己的基礎(chǔ)，而是把錢挪去炒股、搞房地產(chǎn)或盲目的擴張等。這樣，一旦大環(huán)境發(fā)生巨變，市場收縮，企業(yè)資金鏈必然變得非常脆弱。  

　　廣東主流企業(yè)要實現(xiàn)“銳變”，必須在以下幾個方面下功夫：首先是要更“專業(yè)化”，也就是要進一步強化“工業(yè)精神”，專注于制造業(yè)，確立或保持生產(chǎn)企業(yè)的核心優(yōu)勢。其次是要持續(xù)加大在環(huán)保及社會公益方面的投入，贏得社會輿論的支持。再次是合法納稅，贏得政府的信任和支持。最后是要解決行業(yè)協(xié)作問題。過去20年行業(yè)粗放式的發(fā)展大大透支了行業(yè)的社會形象。但要重塑形象，首先還得靠主流企業(yè)。但問題是作為競爭對手存在的主流企業(yè)從來就很難坐下來一起商量解決行業(yè)的一些共性課題，包括抄襲、“挖角”、傭金等頑疾。他們習(xí)慣于各自為戰(zhàn)，一個人打天下，即使行業(yè)大難當(dāng)前，也難以察覺他們抱團“過冬”的意愿。沒有能影響行業(yè)、統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的具有大智慧的領(lǐng)導(dǎo)者——這恐怕是未來最值得人們憂慮的地方之一。