其實(shí)我不想說，可我憋了很久了，無法自拔。一直在困惑，一直在思索，一直在尋覓。我期盼一種超越，一種解脫。公司已逾五載，每每都是筋疲力盡，往往都是無可奈何，次次都是心力交碎。企業(yè)依然在痛苦中徘徊，像一頭負(fù)重的老黃牛。是我自個兒的問題嗎？是我的部屬的素質(zhì)問題？是社會人文的普通問題？還是別的！… …。
一個企業(yè)的管理，其實(shí)是對人的管理，歸根到底是文化的管理�？梢纬梢环N管理文化，談何容易！有時我很無奈，有時我想放棄，有時我恨自己！我無法讓我的管理思路實(shí)現(xiàn)，無法讓我的管理理念實(shí)踐，無法讓我的管理文化形成。
難道真是我自個兒的問題？是我管理不嚴(yán)，缺乏系統(tǒng)性？是我管理水平不夠，是我不夠人性化？還是別的問題！我做了很多，我講了很多，我苦口婆心，我遵遵教導(dǎo)，我深入實(shí)際，我調(diào)查研究，我重視執(zhí)行，我做事認(rèn)真，一絲不茍。我有若干的，結(jié)合實(shí)際情況的規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)。但大部分是擺設(shè)，獎懲不起效果，總是要我提出，執(zhí)行很難延續(xù)，無法根治管理的惡習(xí)。常有狀況發(fā)生，一有工作量稍多，業(yè)績稍增，部門和人員運(yùn)作，就像馬路沒有了紅綠燈，動彈不得。有人說要我放權(quán)，我連人員的留舍大權(quán)都可以放，還有什么權(quán)不能給。我自問思維敏銳，邏輯性強(qiáng)，要求嚴(yán)格，目標(biāo)明確。觀念緊貼時代，能斷敢決。可就是事倍功半，收效甚微。
難道是部屬的素質(zhì)問題？我明白大家來自五湖四海，各自的生活背景不同，文化水平不一，思想觀念各異，角度想法難共，利益待遇有差。但我有教育培訓(xùn)，我有講解說明。有要求，有計(jì)劃，有目標(biāo)。工作環(huán)境很好，待遇也不差�？删褪枪ぷ鞑恢鲃�，做事不認(rèn)真，得過且過。遇事不負(fù)責(zé)，相互扯皮。做事走馬觀花，不講效益，不講效果，走形式。在其位，難謀其事。從不檢討一下自己。不講貢獻(xiàn)，不講能力。雖然也有認(rèn)真做事的部屬，但難成效應(yīng)，難以沖出效益的瓶頸。有些人甚至動不動就想著拍拍屁股走人了事。看到前面的山，總認(rèn)為山的那邊一定是更好！
是社會人文問題嗎？是社會所形成的問題？是改革開放的副作用？是生活提高的后遺癥？是八九十年代年青人的寫照？難道說，羊群心態(tài)是我們的特征；得過且過是我們的特點(diǎn)；不計(jì)效益，不講效果，是我們的習(xí)慣；遇事不負(fù)責(zé)，相互扯皮，是我們的技倆。真像外國人說的。“一個中國人，是一條龍；一群中國人，是一群羊。”
還是別的！… …。
