日前，中國建筑材料聯(lián)合會專職副會長、中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長葉向陽由中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會建筑琉璃制品分會秘書長徐波陪同，赴泉州部分陶瓷企業(yè)進(jìn)行了考察和調(diào)研。 

　　葉會長先后走訪了福建華泰陶瓷有限公司、福建碧圣建材有限公司、南安協(xié)進(jìn)建材有限公司、福建美勝建材有限公司和晉江恒大陶瓷有限公司。每到一處，他都詳細(xì)詢問企業(yè)在當(dāng)前新形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，內(nèi)部管理、市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和需要行業(yè)協(xié)會幫助解決及反映的問題等，還和走訪的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。華泰陶瓷有限公司董事長吳國良，協(xié)進(jìn)建材有限公司董事長楊寶貴及總經(jīng)理王家助，美勝建材有限公司董事長吳聲團(tuán)、碧圣建材有限公司董事長、總經(jīng)理張金鐘等在座談中紛紛發(fā)言，講述了各單位目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況及應(yīng)對措施。 

　　根據(jù)去年以來的經(jīng)濟(jì)景氣分析和市場需求調(diào)查結(jié)果預(yù)測，大家清醒地認(rèn)識到，面對今年的嚴(yán)峻形勢，市場有效需求不容樂觀，只有千方百計積極應(yīng)對，才能克服時艱、贏取未來。企業(yè)家們從08年下半年就開始積極采取措施有效應(yīng)對。一方面通過流程改造、技術(shù)升級和科學(xué)管理等練好企業(yè)內(nèi)功，降低生產(chǎn)成本；另一方面調(diào)整營銷布局，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，努力開拓三四級市場，以應(yīng)對這場百年不遇的危機(jī)。經(jīng)過不懈努力，09年一季度和08年一季度同期相比，這些企業(yè)的生產(chǎn)和銷售仍保持較好態(tài)勢。座談中，企業(yè)家們對創(chuàng)新談得最多，認(rèn)為創(chuàng)新在任何時候都是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本動力。在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來搶占更多市場先機(jī)的優(yōu)勢，引導(dǎo)消費(fèi)潮流；在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，創(chuàng)新更是可以為企業(yè)實現(xiàn)差異化市場競爭策略充當(dāng)開路先鋒，生產(chǎn)別人沒有的產(chǎn)品，提供別人沒有的服務(wù)，開發(fā)別人沒有的渠道，挖掘市場新的商機(jī)，抓住企業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)，最終將市場的"危"轉(zhuǎn)化為企業(yè)的"機(jī)". 

　　葉會長在調(diào)研過程中肯定了這些企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)方面所采取的策略和措施。他希望大家一是繼續(xù)加大創(chuàng)新研發(fā)力度，走自主創(chuàng)新的道路，特別要開發(fā)更多像陶土板那樣節(jié)資節(jié)能的環(huán)保型陶瓷外墻產(chǎn)品；二是要切實加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，不斷完善各項管理制度，建立健全各種有效的激勵約束機(jī)制，向科學(xué)管理要效益；三是充分重視人才的選拔、培養(yǎng)和使用，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；四是要十分注重品牌戰(zhàn)略。福建作為全國最大的外墻磚和琉璃瓦生產(chǎn)基地，如何讓業(yè)內(nèi)人士、全國的消費(fèi)者知道外墻磚和琉璃制品的品牌企業(yè)在泉州，靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量、市場的信譽(yù)和企業(yè)創(chuàng)新能力。