資本的本性是逐利。因此，從廣義上說企業(yè)都是"候鳥"，哪里經營成本低，發(fā)展條件好，就往哪里跑。而所謂的"產業(yè)轉移"的根本動因也是由企業(yè)這種"候鳥"基因決定的。

    新中源可能是行業(yè)中最具有"候鳥"特征的企業(yè)。換言之，它應該也是行業(yè)中最具視野的企業(yè)之一。因為只有具備寬闊視野的企業(yè)才可能產生飛的念頭。早在2000年，新中源企業(yè)就到四川省樂山市夾江縣建廠，那里如今已發(fā)展成為占地面積上千畝、擁有員工數千人的現代化生產基地，企業(yè)集團重要的贏利中心。2006年新中源企業(yè)又在湖南衡陽斥資8億建立子公司湖南衡利豐陶瓷有限公司，計劃興建16條生產線，分四期進行。目前已建好了4條生產線，并且全部于2007年底投產。2008年8月，新中源企業(yè)旗下的江西富利高陶瓷有限公司4條生產線正式投產。預計2009下半年，新中源企業(yè)在遼寧省沈陽市法庫縣的子公司遼寧金地陽陶瓷有限公司，以及投資湖北省當陽市的湖北寶加利陶瓷有限公司也將正式投產。2009年3月18日，新中源企業(yè)逆勢擴張中原，簽約在河南鶴壁市建生產基地，計劃10條線。至今新中源企業(yè)已經在全國各地擁有10個生產基地。最近，又在謀劃走出國門到非洲辦廠，開啟產能的國際化布局。

    新中源企業(yè)候鳥般轉移、擴張的經營之道眼下被業(yè)內公認為"新中源模式".在筆者看來，"新中源模式"的主要特征是：率先行動、深入調查、區(qū)域化布局、區(qū)域化生產，區(qū)域化銷售、區(qū)域化品牌戰(zhàn)略。比如湖南衡利豐產品主要銷往湖南、湖北、廣西、貴州和江西五地。江西富利高也基本上只輻射周邊500公里的市場。區(qū)域化布局、生產、銷售最大的優(yōu)勢是運輸和原材料成本的優(yōu)勢，以及地方的政策優(yōu)惠。

    新中源江西富利高陶瓷有限公司產品定位比佛山相對低。在營銷方面，江西富利高直接沿用了在四川新中源已經成熟的"巴丹"、"天偉"、"圣卡"、"珠江"四個品牌。湖南新中源企業(yè)采用"新中源+衡利豐和圣保路"的"一拖二"的品牌戰(zhàn)略。湖北新中源采用"廣東品牌+本地品牌"模式，遼寧法庫新中源則繼續(xù)打廣東品牌。品牌的區(qū)域化、銷售的區(qū)域化實際上是產品、品牌、銷售下沉的一個過程，有利于企業(yè)把網絡編織得更密、覆蓋得更廣，有利于把市場做得更扎實。

　　當前行業(yè)都在"過冬"，因為新中源企業(yè)產能提前在西部、中部地區(qū)布局，開拓三四線市場，這樣就有效地彌補了房地產調整以來一二線市場需求的不足，以及金融風暴以來出口市場需求的不足。"新中源模式"在經濟低迷時期給行業(yè)的啟示是：當各種要素成本高企，企業(yè)原有經營模式需要調整的時候，要敢于調整、善于調整；要敢于通過"走出去"的方式創(chuàng)造新低成本的優(yōu)勢；要學會認識并駕馭"經濟周期"，在經濟收縮時期各種要素成本下降的階段，抓住機遇進行低成本擴張或者投資上游資源；產業(yè)轉移、擴張需要前期深入細致的調查研究，以及足夠的資源準備，尤其是足夠的遠程管理經驗，而這根本上是需要一支拿得出去，能適應不同文化的環(huán)境，能征善戰(zhàn)的干部隊伍。

　　在當前三四線市場非�；钴S的大背景下，新中源企業(yè)外省的生產基地比較容易完成產銷平衡，而在廣東比較難。未來廣東生產基地（主要是清遠、三水基地，河源基地80%出口）的出路在于做高附加值的東西，因此其在廣東未來不會再增加產能，只能是保持。目前新中源企業(yè)外省產量與廣東產量比例已經是60%和40%.按其長期的出口與內銷30%和70%比例安排，廣東將主要是出口地，只有一部分產能用于生產高端及創(chuàng)新產品。試想一下，如果沒有05、06年堅定的調整，不是將廣東產能壓縮，產品定位下沉，把資源轉投到內地，而是繼續(xù)膨脹廣東的產能，今天的新中源企業(yè)會如何？

　　作為廣東企業(yè)"走出去"的先驅，新中源企業(yè)沒有成為"先烈"，而是繼續(xù)成為領導者（雖然還不能說是最后的成功），這是行業(yè)之幸。今天，當佛山企業(yè)扎堆跟著新中源企業(yè)跑的時候，作為跟隨者的他們一定知道自己的"后發(fā)優(yōu)勢"，而這種優(yōu)勢難道不是前面"遮風擋雨"的新中源企業(yè)所創(chuàng)造的？即使內地"引鳳"成功的各級政府也要感謝新中源企業(yè)，因為當他們由于觀念和經驗的缺乏導致辦事不力的時候，作為來自改革開放前沿地區(qū)的新中源企業(yè)每每起到了重要的啟蒙的作用。