2001年底，陸建林再次向親戚朋友借債，湊齊80萬元開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。“柔巾機是一個全新的產品，但我卻覺得它非常適合我。產品新、市場小，不要緊，人家如果一次訂購5000臺，我倒剛好生產不出來那么多。那時候一個月銷售也只有200臺左右，但這正好，我可以一邊生產一邊研發(fā)，我的企業(yè)和整個市場一起成熟。”
“偶爾，我還是會想起以前的那次創(chuàng)業(yè)經歷。為什么我不愿離開這里，那是因為我一直想著要在這里慢慢再爬起來。在我腦海里，再買回以前賣掉的那20畝土地，一直是我的一個目標”。
在采訪末，陸建林卻很淡然地說道，“創(chuàng)業(yè)太苦了。真正沒幾個人能幫你，全都得靠自己一手去打拼。”抽煙、沉思，片刻之后他又緩緩地說，“我惟一的優(yōu)點，就是挺過來了！”
陸建林的創(chuàng)富秘訣
一、新品牌定價一定不能太低，必須定位中高端以上，不然不僅難創(chuàng)品牌，更為自己留下了太少的獲利空間。
二、判斷一個項目好不好，最關鍵的是看它適不適合自己，另外最好避開競爭太成熟的行業(yè)。
三、資金不是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸，規(guī)模小不要緊，關鍵是要有前途，不妨一邊開拓市場一邊發(fā)展企業(yè)，共同成長。
陸建林的個人消費觀
一、一輛黑色桑塔納2000開了很多年，目前并無換車計劃，因為全副精力、財力都已放到了生產上。
二、對個人衣著、餐飲消費并不看重。“要個人享受？我這幾年想也沒想過！”
三、抽煙最愛“芙蓉王”，喝喜酒接到的“中華”全都散給外人抽。
陸建林的財富走勢圖
22歲（1991年）開始搞五金件工廠：幾萬元投資，賺十幾萬元；1993~1998年開當?shù)氐谝患覍I(yè)理發(fā)剪刀廠：由地方投資公司融資建廠，最后虧掉200多萬元，其中大部分為欠債；（假設沒“意外”，至今年產值5000萬元以上沒問題；另外，其同齡創(chuàng)業(yè)者同期資產都已過億）1999年南下深圳為香港一同行朋友籌備建廠：時間3個月，收入忽略不計；2001年底再次創(chuàng)業(yè)辦“凌紫電器”：80萬元前期投資，至今資產400余萬元；2004下半年產品已在全球70多個國家鋪開，到2007年保守估計年產值1億元以上
