中國陶瓷文化源遠流長，曾經(jīng)的青花瓷、唐三彩使中國陶瓷一度被西方神化，引得無數(shù)人向往。中華民族長期以來優(yōu)良的陶瓷文化成就了中國現(xiàn)代陶瓷如今的地位。雖然我國陶瓷作為一個整體在當(dāng)今世界有著不錯的成績，但是就單個的陶瓷企業(yè)而言其成就并不盡人意。究其原因，中華民族作為一個整體在文化方面已經(jīng)取得了一個無法比擬的高度，然而作為市場經(jīng)濟運行的企業(yè)和企業(yè)家來說，我們才剛剛起步。在這種情況下的企業(yè)文化還不成熟，所以現(xiàn)如今中國陶瓷企業(yè)在市場經(jīng)濟下的企業(yè)文化還是值得特別注意的。因為一個企業(yè)能不能做強做大，很大程度上取決于其企業(yè)文化的定位。 

　　首先一個優(yōu)良企業(yè)的企業(yè)文化必定要注重該企業(yè)的團隊。"企業(yè)跟市場的關(guān)系，就好像拔河比賽，如果企業(yè)這一端的人不肯朝著一個方向集中發(fā)力，而是將各自的力量帶向不同的方向，那么企業(yè)就無法贏下比賽，無法贏得市場。"陶瓷行業(yè)某知名企業(yè)老總這樣理解企業(yè)的團隊。誠如該老總所言，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。企業(yè)只有培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念，強化職業(yè)道德。才能形成企業(yè)真正的凝聚力及獨特的企業(yè)文化。也只有這樣的企業(yè)文化才能使企業(yè)出類拔萃，才能使其他企業(yè)無法模仿和比擬，才能使文化也能成為一種競爭手段，形成企業(yè)獨特的核心競爭力。 

　　上個世紀(jì)90年代金融危機中的一個故事同樣很好的說明了團隊的重要性。1993年，正當(dāng)經(jīng)濟危機在美國蔓延的時候，美國加利福尼亞的哈理遜紡織公司，因一場大火化為灰燼。3000名員工悲傷地回到家里，等待著失業(yè)來臨之時，卻接到了董事會辦公室的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個月。員工們深感意外，驚喜萬分，紛紛打電話或?qū)懶畔蚨�事長亞倫？傅斯表示感謝。一個月后，正當(dāng)他們?yōu)橄聜�月的生活發(fā)愁時，他們又接到董事會辦公室發(fā)來的第二封信，董事長宣布，再支付全體員工薪酬一個月。這時，員工們接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶。第二天他們紛紛擁向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機器，還有一些人主動去聯(lián)絡(luò)中斷了的貨源。接著，員工們使出渾身的解數(shù)，日夜不停地賣力工作，恨不得一天干25小時。三個月后，哈理遜公司又重新運轉(zhuǎn)了起來。這時，勸亞倫？傅斯領(lǐng)取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開始服輸。后來，哈理遜公司成為美國最大的紡織公司，分公司遍布五大洲的60多個國家。 

　　其次，企業(yè)要深諳逆水行舟不進則退的道理。不管你在旁人眼里取得了怎樣的成績，或者已經(jīng)達到了一個目前其他公司無法企及的高度。都要時刻保持著對市場的審慎和警惕，時刻告誡自己不要被今天的成績遮住長遠發(fā)展的眼光。要知道市場經(jīng)濟變幻莫測，時時刻刻都必須提高警惕，如履薄冰。即便企業(yè)在當(dāng)前取得了優(yōu)異的成績，可是市場經(jīng)濟下，一旦不能與時俱進，必將被后起之秀淘汰。市場經(jīng)濟下的競爭法則對企業(yè)來說就是"不進則亡"!!!生意場上無常勝，總有新人勝舊人。企業(yè)要善于吸取和總結(jié)前人經(jīng)驗，去蕪存菁，時刻保持良好的心態(tài)。在市場經(jīng)濟"泡沫"盛行的今天，務(wù)實求真，扎實做好產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場經(jīng)濟的高地。