前些天，我搜集了一些資料，有關(guān)商業(yè)模式的“賺錢”力量 ，供各位商友分享！

　　有一天，麥當(dāng)勞的總裁克羅克到哈佛商學(xué)院講課，問同學(xué)們說：“同學(xué)們，我是做什么的？”大家沖他笑說：“你不就是做快餐的嗎？”“錯了，我是做房地產(chǎn)的。”他說：“如果我不做房地產(chǎn)，僅僅做快餐，麥當(dāng)勞早就關(guān)門倒閉了。”當(dāng)然，麥當(dāng)勞做房地產(chǎn)不是獨立的經(jīng)營項目，而是與快餐密切結(jié)合在一起的。麥當(dāng)勞在西方采取特許經(jīng)營的方式，首先把一個精心考察過的店鋪租下來，租期20年，跟房東談好了20年租金不變，然后吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，并向每個加盟商加收20%的租金，以后根據(jù)這個地產(chǎn)升值的情況，進行相應(yīng)的遞增。所以，克羅克認為他賺的是地產(chǎn)的錢，而不是快餐的錢。原來麥當(dāng)勞采取的是以快餐吆喝，以地產(chǎn)贏利的商業(yè)模式，其經(jīng)營快餐不單單是為了直接贏利，而是為了招租。真正的贏利來源是房地產(chǎn)的增值帶來的租金差。

　　這就告訴我們，麥當(dāng)勞能夠如此地擴張，看不見的手（做地產(chǎn)的巨大收益）起到非常重要的作用。這就是商業(yè)模式的力量。

　管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”

　　現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或技術(shù)就能打天下的時代了，也不是靠著一兩個小點子或是一次投機就能決出勝負的年代了。要想使企業(yè)有生存空間并能持續(xù)地贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計。

　　對于中國家電行業(yè)來說，在走過了行業(yè)的興起、成長、掙扎三道門之后，進入了第四道門——重組。面對行業(yè)利潤的不斷稀釋，中國家電業(yè)務(wù)一定會從粗放型向精細化方向發(fā)展，面臨痛苦轉(zhuǎn)型。幾年前IBM將PC業(yè)務(wù)剝離，專注IT服務(wù)業(yè)，目前已是世界上少有的IT服務(wù)商。前段時間中國海爾集團剝離非核心的生產(chǎn)制造廠，由制造型向營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。這就是商業(yè)模式的“賺錢”力量 ！(