陶瓷界流行著一種奇怪的現(xiàn)象，人員的流動性極大，因此不管跳到哪個企業(yè)總會碰到一些熟悉的面孔。何以員工像游牧民族一樣，選擇流浪性的就業(yè)，見到此地風(fēng)光明媚，氣候適宜，畜牧繁榮便駐足于此。然發(fā)現(xiàn)情況與己所想有所出入時，包袱一卷，腳底抹油，溜之大吉。 

　　原因是多方面的，一則某些人有才心高氣傲，認(rèn)為自個兒的能力、努力和收獲的薪水不成正比，既得不到物質(zhì)上的富有，也得不到心靈上的滿足感。雖有千里馬之能耐，苦無伯樂之發(fā)掘和器重，心灰意冷之下唯有另謀高就。然則金子等待被發(fā)現(xiàn)的過程是漫長的，如果連這些時間也經(jīng)歷不了，如何成大器？奉勸各位蠢蠢欲動的才子才女們靜下心來，三思而后行。且不說當(dāng)今環(huán)境有多惡劣，況跳槽至另一家企業(yè)，也需要等待被發(fā)掘的時間，何不秉持著持之以恒的心態(tài)潛心修養(yǎng)，日積月累，厚積薄發(fā)，終會給領(lǐng)導(dǎo)賞識、重用。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才的過程就好比挖井打水，古諺有云：路遙知馬力，日久見人心。說的正是這個道理。 

　　二則因為陶企內(nèi)部缺乏可持續(xù)的人才發(fā)掘和保護(hù)政策，導(dǎo)致人才頻頻跳槽，流失嚴(yán)重。二十一世紀(jì)是知識爆炸的年代，人才就是原子彈，威力驚人，稍不留意，錯失某位人才就會為企業(yè)的發(fā)展埋下炸彈。《管子·權(quán)修》中談及："一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。"要想保持企業(yè)的青春常在，時刻處于巔峰狀態(tài)，人才便是基石。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備深謀遠(yuǎn)慮的胸懷和高瞻遠(yuǎn)矚的目光。無可否認(rèn)，培養(yǎng)人才確實耗費企業(yè)的人力物力財力和時間，但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)從中獲取的利益是無可計量的。《管子·牧民》中提到："以家為家，以鄉(xiāng)為鄉(xiāng)，以國為國，以天下為天下。"意為領(lǐng)導(dǎo)要審時度勢，在選取人才的時候應(yīng)量才而用，視不同的管理對象在不同的管理范圍采取相應(yīng)的管理方法，因地制宜，因人而異，不能制定統(tǒng)一的度量衡�；蚩v自己的私欲，以自己的好惡為標(biāo)準(zhǔn)，看某人貌似能力不足便不給任何的機(jī)會。覺得某人適合自己的口味，在自己面前表現(xiàn)的很是殷勤，就大加贊賞�？陀^、冷靜、辯證的分析觀察企業(yè)員工，持之以恒的發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)人才才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。在當(dāng)今社會不僅學(xué)校有教育培養(yǎng)人才的責(zé)任，企業(yè)也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)和發(fā)掘人才的使命。 

　　唯有員工和企業(yè)雙管齊下，內(nèi)外兼修，才能攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來。