我只說濟南吧。我認(rèn)為濟南沒有太大的困境，可能到2009年下半年和2010年上半年有一點困難。按照售樓處說出來的信息，2009年上半年濟南交房量是27000套(這是有房地產(chǎn)手續(xù)的)，當(dāng)然還有一些城中村以及沒有房地產(chǎn)手續(xù)的，或者手續(xù)沒有辦下來的現(xiàn)在在建的要交給消費者的，比如說村里自建的房子都有，保守估計有兩萬多套。應(yīng)該說，困難不是太大。

　　但是面對這種情況，我們也要做好兩手準(zhǔn)備。中央政府天天講“家電下鄉(xiāng)”，去年我們公司也在著手三級市場的工作。去年我們在淄博、泰安、濱州開了三個二級公司，隸屬于濟南管理。我們現(xiàn)在在德州、菏澤、聊城建店，也是做三級市場的布局。三級市場更內(nèi)斂、更保守，我們看他們不是沒有消費能力，而是沒有先進理念，我們要倡導(dǎo)這種先進的消費理念，引領(lǐng)他們消費。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，專賣店已經(jīng)下到鎮(zhèn)層面了。瓷磚方面對于縣或者縣以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，消費能力還是偏弱。我們嘗試在縣級市和地級市做專賣和直營的形式，來引領(lǐng)或者拉動這些地方的消費，使銷售或者發(fā)展處于平緩的上升期而不是危機來了以后大幅度地下滑，其實這是一個機遇點。

　　第二個機遇點。在一個城市里，我們的產(chǎn)品定位相對偏高了一點兒，我們的價格使消費者接受的能力相對偏弱一點兒�，F(xiàn)在國際的奢侈品都有可能打折，因為要維持產(chǎn)能，要維持占有率。我們不能把所有產(chǎn)品都打折，但是可以拿出一款產(chǎn)品供給棚戶區(qū)改造的居民，這一款產(chǎn)品第一給消費者帶來一些實惠，這款產(chǎn)品對我們來說是微利或者保本，這是維持企業(yè)的產(chǎn)能，同時對品牌是一種宣傳。

　　在危機面前應(yīng)該尋求新的發(fā)展途徑和新的平臺。我們在2008年就對2009年的形勢有所預(yù)見，去年二三級市場的專賣店基本上完成，今年正式進行銷售。去年我們大興土木，在七八個二級城市都在開店、建店。

　　作為廠家來講，這個方面我們已經(jīng)提前做了一些準(zhǔn)備，這對于今年也是一個鋪墊。我剛才說過了，當(dāng)?shù)案庾冃〉臅r候，對于大的企業(yè)和大的品牌來講反而是一個好的機會，可以幫助市場淘汰出魚龍混雜的東西，使我們更加突出。對大的品牌來講可能會有一定的波折和利潤上的損失，但是從大的方面來看，市場的振蕩最終篩選掉小的企業(yè)和小的品牌，風(fēng)雨過后還是會看到彩虹的。我們的經(jīng)濟危機不像國外的經(jīng)濟危機來勢那么兇猛，還是在我們可以接受范圍之內(nèi)。這次危機對我們國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整是一個機遇，對我們大的企業(yè)來講也是一個機遇。中國非常缺乏大的有實力的企業(yè)，斯米克是上市企業(yè)，馬可波羅也是做得非常成功的企業(yè)。

　　在世界上來看，我們這種企業(yè)規(guī)模和實力還不是很大，這是市場環(huán)境造成的。通過這次經(jīng)濟的振蕩，不管在陶瓷行業(yè)還是衛(wèi)浴行業(yè)都會有大的企業(yè)脫穎而出，最終形成規(guī)范化的市場，最終經(jīng)過兼并、重組會形成比現(xiàn)在規(guī)模更大的企業(yè)集團出現(xiàn)，這對于消費者來講是好事，對企業(yè)也是非常大的機遇。

　　至于價格方面，隨著市場的競爭、企業(yè)規(guī)模的擴大，好的品牌是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，好的品牌品質(zhì)各方面都會好，由于產(chǎn)能的擴大、企業(yè)規(guī)模的擴大、成本的降低，好的品牌價格會越來越低，越來越接近市場，最終擠壓掉的是一些小品牌。對于消費者和顧客來講，通過這一輪的競爭會用更小的成本買更好的產(chǎn)品。對于大的企業(yè)來講，總的利潤額受產(chǎn)能的擴大，也不會受到很大的影響，這個過程是大家都受益的過程。只有通過不規(guī)范經(jīng)營、不健康的發(fā)展的企業(yè)會被淘汰掉，這也是很正常的。這個機遇還是非常大的，這是一個很好的機會。