面對(duì)全球性金融危機(jī)，不少企業(yè)采取保守的戰(zhàn)略措施，非常謹(jǐn)慎地對(duì)待和控制每個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。但不少企業(yè)通常都采用所謂的最簡單直接的方法，粗暴地進(jìn)行“組織架構(gòu)瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等手段，以求通過縮減人力成本來節(jié)省企業(yè)的開支。

       年華爾街迎來失業(yè)高潮，國外企業(yè)的裁員傳聞?wù)�聽起來離我們似乎還遙遠(yuǎn)，原本還慶幸全球金融危機(jī)對(duì)我們的生活狀態(tài)沒有太大的沖擊，孰料諸多陶企都遭遇了銷售的“黑色10月、11月”，銷售量自下半年開始呈逐月遞減趨勢(shì)，業(yè)務(wù)員、銷售人員頻頻出差深入終端市場(chǎng)，以求找到突破口。

       在和一些陶瓷企業(yè)的銷售人員談?wù)摃r(shí)，他們普遍抱怨現(xiàn)在出差回來的費(fèi)用報(bào)銷管得越來越嚴(yán)了，審批環(huán)節(jié)和報(bào)銷項(xiàng)目都制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。下半年出差的次數(shù)頻繁，天數(shù)也有所延長，原本報(bào)銷項(xiàng)目的費(fèi)用也被精簡，一些福利也隨之縮水。春節(jié)前一位在某企業(yè)做銷售老總的朋友打來電話訴說，在工資結(jié)算的當(dāng)天他只領(lǐng)取了當(dāng)月工資的10%，這令他很沮喪很不爽。雖然事前老板跟他打過招呼，公司產(chǎn)品銷售業(yè)績與薪酬直接掛鉤，但是去年下半年銷售業(yè)績下滑是陶瓷企業(yè)的普遍現(xiàn)象，并且在進(jìn)該公司時(shí)也達(dá)成共識(shí)，每月完成既定銷售任務(wù)的百分之幾就能拿到相對(duì)應(yīng)的工資，超額完成任務(wù)又能拿到多少。可是，老板習(xí)慣于銷售額和銷售量的上漲，經(jīng)受不住這些數(shù)字的下滑，所以原本的約定也隨之拋到腦后。

       另一位擔(dān)任某陶瓷企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的朋友說，他們部門被告知需要裁員以縮減開支，2位平面設(shè)計(jì)師只能留一位，叫他思考留誰。周末與某知名空調(diào)深圳銷售公司的市場(chǎng)部經(jīng)理閑聊時(shí)，他也同樣向筆者大吐苦水，整個(gè)集團(tuán)硬性規(guī)定裁員20%，也就要求每個(gè)地區(qū)的銷售公司每個(gè)部門人員都要“瘦身”。他們市場(chǎng)部的11個(gè)人現(xiàn)在只保留了4個(gè)，而且他們的銷售總經(jīng)理還想讓市場(chǎng)部的推廣助理和終端助理崗位的人員互調(diào)，以求彼此熟悉對(duì)方工作后合二為一，再裁掉一個(gè)人。

       原本希望新的一年會(huì)有新氣象，可是一條條的裁員消息讓牛年無論如何都牛不起來。前不久，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳錫文說，全國約有2000萬農(nóng)民工由于此次金融危機(jī)失去工作或者還沒有找到工作而返鄉(xiāng)，占外出就業(yè)農(nóng)民工總數(shù)的15.3%，占返鄉(xiāng)農(nóng)民工近四成。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入和影響的蔓延，我們更是非常悲切的看到，微軟、愛立信、谷歌、摩托羅拉、索尼、聯(lián)想、松下、佳能等全球知名企業(yè)相繼在2009年1月拋出了裁員公告。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，1月份全球工作崗位差不多以每日兩萬個(gè)的速度銳減。然而，筆者的疑問是：面對(duì)“寒冬”，難道選擇裁員是最佳選擇嗎？

       筆者覺得，“冬眠”不是辦法，“裁員”不是出路，中國企業(yè)要“過冬”似乎最好的辦法就是主動(dòng)出擊，而不是順其自然，更不是坐井觀天。