惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長吳國強的創(chuàng)業(yè)故事
在惠州,有一家年產(chǎn)近300萬噸產(chǎn)值超過2.2億元的水泥龍頭企業(yè)羅浮山水泥集團。很多人沒有想到的是,幾年前這只是一家產(chǎn)量近30多萬噸的水泥小廠。一位上世紀(jì)80年代畢業(yè)的中專“秀才”辭去公職下海創(chuàng)業(yè),面臨多種困難沒有退卻,才最終成就了今天的這家大型民企。日前,記者專門采訪了這位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家吳國強。
“我有三次最重要的選擇”
記者(以下簡稱“記”):俗話說,“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,你為什么要選擇水泥行業(yè)?你后悔過你的選擇嗎?
吳國強(以下簡稱“吳”):每個人都會在不同時期或是在同一時期針對某事某物作出選擇。到目前為止,我有過3次最為重要的選擇:
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第一次是1982年夏天,我中專畢業(yè)。說實話,那個時代是很看重“鐵飯碗”的,我在所有同學(xué)中還算是優(yōu)秀的,但我沒能進(jìn)入政府機關(guān)、科教單位工作。對于沒有任何關(guān)系的農(nóng)村孩子,我只好服從組織安排,到地處偏遠(yuǎn)、廠門口整天塵土飛揚的博羅縣水泥一廠報到上班。說實話,我當(dāng)時的心感到特別冰涼。這是我沒有選擇的選擇。我認(rèn)了,但我很快就調(diào)整了心態(tài),全身心投入工作。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)對我們這些“秀才”十分器重,敢用能用的都放在重要的崗位上做實際工作,我也因此從那時起便與水泥結(jié)下了終身之緣。
第二次選擇是在上世紀(jì)90年代初期。那時的惠州激情涌動,來自全國各地的尋夢者都在這塊熱土里尋找契機。宏觀調(diào)控,建筑行業(yè)首當(dāng)其沖,開發(fā)潮的驟然降溫,泡沫的出現(xiàn)和破滅,都讓我感到了前途的黑暗和渺茫!我的確蹚過一次海,嗆過幾口海水,我因此吸取了深刻的教訓(xùn)。
第三次是1998年,我辭去了公職。這在當(dāng)時對普通人來說都是一件很值得掂量和考慮的事,我選擇了!辭去了當(dāng)時還讓人羨慕的惠州市南星實業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù),創(chuàng)辦民營企業(yè)“惠州羅浮山水泥有限公司”和“博羅縣羅浮山水泥有限公司”,接手承包了當(dāng)時被稱作“燙手山芋”的博羅水泥二廠新老線。工廠當(dāng)時效益低下,歷史包袱重,員工900多人。
后來的事實證明,這次選擇我做對了!三次選擇,體會深刻,意義重大。無論如何,心態(tài)第一。選擇了就不要后悔。
“伙伴撤資時我堅持住了”
記:羅浮山水泥集團是如何在短短幾年時間,一躍成為惠州水泥龍頭企業(yè)的?
吳:首先是觀念。博羅水泥二廠是一家國有企業(yè),因管理跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制尋找出路。開始與廣州一集體企業(yè)合作成立了羅浮山水泥有限公司。但是后來因同屬國有企業(yè),管理上延續(xù)了一些原來的通病,公司利潤一直呈負(fù)增長。在無利可圖的情況下,廣州的合作伙伴退股撤資不再合作。在這種時候,我不能選擇放棄,必須上。我沒有像某些經(jīng)營者急功近利、殺雞取卵,承包期滿拖垮企業(yè)。而是把這個企業(yè)當(dāng)作自己創(chuàng)辦的企業(yè)一樣,悉心呵護。這就是我的心態(tài)和觀念。
第二,質(zhì)量是企業(yè)的生命。水泥是基礎(chǔ)建筑材料,其品質(zhì)如何,涉及到諸多基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程的質(zhì)量,如果質(zhì)量不過關(guān),將會釀成嚴(yán)重后果,人民生命財產(chǎn)將蒙受損失。為此我們專門制定了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理處罰條例》,成立了“全面質(zhì)量管理辦公室”,在管理中,參照ISO9002的全面質(zhì)量管理體系進(jìn)行規(guī)范管理,在樹立企業(yè)形象和品牌上,堅持質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝,嚴(yán)格把好成品檢測關(guān),使公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在歷年的質(zhì)量監(jiān)督檢驗中均符合國家標(biāo)準(zhǔn),合格率100%。
正是由于這些,“羅浮山牌”水泥順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,2004年被惠州市評為惠州市名優(yōu)產(chǎn)品和惠州市知名商標(biāo),2005年又被評為“廣東著名商標(biāo)”和“中國名優(yōu)品牌”。樹立了“羅浮山牌”水泥的企業(yè)形象。在深圳、東莞、惠州、汕尾等地區(qū)遠(yuǎn)近聞名,成為名牌產(chǎn)品,深受廣大用戶好評。