內(nèi)在力量仍未完全釋放
　　
　　我們可以確認(rèn)，如果在企業(yè)調(diào)整好新的經(jīng)營(yíng)策略的前提下，在強(qiáng)大的內(nèi)需增長(zhǎng)率的推動(dòng)，我們是完全可以找到出路的。所以，我們之前過(guò)度悲觀的言論似乎在今天狀況來(lái)看，像是一場(chǎng)虛驚。
   
　　——維羅生態(tài)磚市場(chǎng)總監(jiān)  黃云岳

　　陶企慎用聚焦原則
　　
　　聚焦原則的使用是需要一定的前提條件的。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，應(yīng)該慎重使用這個(gè)原則。而在對(duì)于產(chǎn)品的聚焦上來(lái)看，也應(yīng)該是在保留相當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)品項(xiàng)的基礎(chǔ)上才能做出聚焦。而在聚焦的把握上，可以先通過(guò)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行自然的“聚焦”，然后做有意識(shí)的“聚焦”。
   
　　——銀河衛(wèi)浴銷售總監(jiān)  張學(xué)之

　　服務(wù)價(jià)值日漸提高
       
　　市場(chǎng)方面的服務(wù)價(jià)值會(huì)體現(xiàn)得更好，要求我們的客戶今年在整個(gè)服務(wù)體系的建立，服務(wù)目標(biāo)的明確，服務(wù)監(jiān)督的落實(shí)方面要做好。真正地讓消費(fèi)者和我們品牌的互動(dòng)，這種價(jià)值的認(rèn)同，通過(guò)服務(wù)提升它的價(jià)值，原來(lái)是以品牌服務(wù)為主，現(xiàn)在要以消費(fèi)者價(jià)值為主去轉(zhuǎn)型。

　　——金意陶陶瓷有限公司董事長(zhǎng)  何乾

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)更應(yīng)著眼未來(lái)
　　
　　危機(jī)是暫時(shí)的，發(fā)展是永恒的。我們?cè)诳紤]經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該著眼于未來(lái)。所以當(dāng)下我們的主要目標(biāo)不是贏利了，而是搶奪更多的市場(chǎng)占有率，這已經(jīng)上升為我們目前賣場(chǎng)的第一目的。
　　 
　　——集美家居總裁  趙建國(guó)

　　“雙轉(zhuǎn)移”要走可持續(xù)
　　
　　按照國(guó)家和省新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)新的要求，佛山建陶產(chǎn)業(yè)這幾年不少企業(yè)往外搬，總結(jié)以往企業(yè)往外搬遷，都是粗放型和低水平的搬，當(dāng)?shù)匾灿幸庖?jiàn)。這樣搬遷的企業(yè)生命力和經(jīng)營(yíng)時(shí)間也是有限的。所以，我們感覺(jué)到在“雙轉(zhuǎn)移”過(guò)程中，一定要走可持續(xù)發(fā)展的路子。
  
　　——華夏建陶研發(fā)中心董事長(zhǎng)  冼永恒

　　盯著市場(chǎng)來(lái)發(fā)展
　　
　　陶瓷產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能在2008年供過(guò)于求真正出現(xiàn)，這說(shuō)明陶瓷行業(yè)過(guò)去盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的發(fā)展模式急需改變。金融危機(jī)后，企業(yè)應(yīng)該在擴(kuò)大規(guī)模上投入更清醒，以防止過(guò)熱發(fā)展，未來(lái)3到5年才不會(huì)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。
 　　
　　——新明珠集團(tuán)總裁  葉德林