2009年2月10日上午，新年開工不久，益高衛(wèi)浴舉辦了一個專業(yè)媒體新春座談會。董事長李鉅先生與佛山陶協(xié)秘書長尹虹博士及行業(yè)媒體老總們一起暢談行業(yè)形勢及對策，期間輕松的氛圍幾乎讓人們忘記了金融危機的存在。
    
　　百年不遇的“金融海嘯”襲來，衛(wèi)浴企業(yè)，尤其是出口依賴型的衛(wèi)浴企業(yè)面臨比陶瓷企業(yè)形勢還嚴峻的生存危機，但在益高衛(wèi)浴，我們似乎看到了金融危機下衛(wèi)浴企業(yè)生存的另類“樣本”。
    
　　1995年，李鉅與梁炳鉅先生、招銘堅先生三人籌集10萬元，開始創(chuàng)辦金潔公司，做金潔牌的亞克力衛(wèi)浴，一直做到03年。1999年至2000年，在做金潔牌潔具的時候，他們同時也做定位更高的益高品牌，但后者是做國外市場，定位衛(wèi)生間綜合配套企業(yè)，而前者則是做國內(nèi)市場，定位做休閑衛(wèi)浴。到03年的時候，李鉅越來越感到做雙品牌困難，于是在這一年讓金潔退市，全力做益高。04年益高開始全國做網(wǎng)點，國內(nèi)市場定位中高端，做一級市場，07年經(jīng)濟發(fā)達的二類以上城市75%鋪了網(wǎng)點。08年開始做二級市場，09年將會更強化這一策略。“渠道下沉，管理扁平，這是我們的既定策略，并不是因為金融危機才這樣做的。”益高衛(wèi)浴副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)張勇如是說。
    
　　在金融危機下，一些貼牌出口的企業(yè)，定單銳減，企業(yè)立馬就有生存之虞，但以自主品牌出口的企業(yè)，顯示出較強的抗風險能力。益高衛(wèi)浴一直就堅持70%的自主品牌出口，30%做貼牌。國外的專賣店全部按中國這邊的要求設計。李鉅認為30%貼牌在經(jīng)濟出現(xiàn)危機的時候容易進行轉(zhuǎn)換，因為，70%的自主品牌不容易被國外經(jīng)銷商甩掉。不僅如此，益高衛(wèi)浴為控制風險，做國外市場盡量分散客戶，分散風險。在國外益高衛(wèi)浴基本沒有大客戶，這樣的好處就是不會形成經(jīng)銷商做大了要挾企業(yè)的現(xiàn)象。
    
　　雖然益高衛(wèi)浴的出口地主要集中在歐洲（60%）、中東（20%）、美國（15%）等地，但歐美市場總體萎縮并沒有對其出口造成很大影響，主要原因是，一方面益高衛(wèi)浴國內(nèi)高端的定位正好在歐美發(fā)達國家市場找到了一個空檔，這些地區(qū)的經(jīng)銷商主要是拿益高衛(wèi)浴做自己高端配套，另一方面是歐美地區(qū)購買力下降，反而使得很多人緊縮開支，要買便宜點的中國貨。去年金融危機后的美國瓷磚市場其實也有這個特征。
    
　　益高衛(wèi)浴目前總產(chǎn)量大概100萬件，這個規(guī)模進入了佛山地區(qū)的前三甲。去年益高衛(wèi)浴的目標是增長50%，實際完成28%，今年的目標相對務實點，定在25%。面對金融危機，益高衛(wèi)浴在價格策略上也將更靈活、務實，預計09年在國內(nèi)市場價格綜合可能下調(diào)近一成，但也有不降反升的。對于國外市場，價格還是維持在比國內(nèi)高8到5個點的水平。
    
　　佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及內(nèi)地一些地區(qū)招商引資的優(yōu)惠政策這兩年也令一些衛(wèi)浴企業(yè)蠢蠢欲動，個別企業(yè)擴張新基地的項目甚至已經(jīng)簽約上馬。但益高衛(wèi)浴去年和前年沒有在外界的誘惑面前亂陣腳，而是扎實馬步在佛山發(fā)展。李鉅認為：衛(wèi)浴生產(chǎn)的不確定性比瓷磚還強，因而特別需要經(jīng)營者的定力。他舉了一個例子，如果工廠的技術人員某一天心情不好，那么次品量馬上就會上升。“科勒1995在佛山生產(chǎn)陶瓷件后一直沒有擴張，樂家前年才收購鷹衛(wèi)浴，TOTO從北京的東陶起，10多年來的擴張的步伐也很慢。”在李鉅心中，做衛(wèi)浴穩(wěn)定是頭等重要的事情，尤其是現(xiàn)在。