伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的逐步放緩和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，在一系列復(fù)雜多變、波譎云詭的市場(chǎng)迷霧中，國(guó)內(nèi)受到影響沖擊較大的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中制造業(yè)可謂首當(dāng)其沖。目前，許多企業(yè)正面臨著深度的調(diào)整與重新洗牌的歷史性挑戰(zhàn)。面對(duì)如此復(fù)雜的形勢(shì)，幸存的企業(yè)都在上下求索、苦練內(nèi)功，那么在調(diào)整中應(yīng)該注意些什么呢？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，筆者認(rèn)為有兩把“利劍”可助推民企度“嚴(yán)冬”。

　　一、以人為本  加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也好，未來愿景還是策略選擇也罷，都需要一流的人才隊(duì)伍來規(guī)劃與執(zhí)行，這一點(diǎn)毋庸置疑。

　　首先，以人為本，老中青相搭配的人才梯隊(duì)就成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，要杜絕出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)上的“斷層”現(xiàn)象。“靜坐多思自己過，閑談莫論他人非”。一個(gè)成功的企業(yè)總是在不斷的反思、總結(jié)教訓(xùn)、汲取經(jīng)驗(yàn)，在不斷地否定自己中超越。一方面讓新人看到成長(zhǎng)的希望；另一方面用新人的新生思維去沖擊老員工固化的思想，用新思維、新思路去引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。人才資源的優(yōu)化配置，使新老員工在思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面相互補(bǔ)充、相得益彰，從而一道為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　其次，企業(yè)還要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　作為每個(gè)個(gè)體而言，學(xué)歷只代表過去，能力代表現(xiàn)在，而只有學(xué)習(xí)力才能代表未來。只有不斷的將個(gè)人的知識(shí)更新?lián)Q代，不斷注入新的血液，才能永葆激情、永葆活力。

　　有些企業(yè)在真正的用人原則上不是任人唯賢，而是任人唯親。不是自己的親戚不重用，不是自己的老鄉(xiāng)不讓進(jìn)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者想管礙于面子又不好管，下面拉幫結(jié)派的團(tuán)伙也越來越多，勢(shì)力也越來越大，成為管理的最大障礙之一。

　　記得被堪稱為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的奇跡的中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)，其董事局主席嚴(yán)介和在用人上始終堅(jiān)持“三零”原則。即零血緣，沒有自己的親戚和親人；零情緣，沒有自己的朋友、同學(xué)和學(xué)生；零地緣，沒有自己老家的人。這一點(diǎn)，非常讓人佩服。

　　二、機(jī)制創(chuàng)新  卓越文化助推發(fā)展引擎

　　好的文化與機(jī)制是優(yōu)秀的人才與隊(duì)伍產(chǎn)生的土壤。一個(gè)企業(yè)若領(lǐng)導(dǎo)與員工或員工之間的情感逐步淡薄、關(guān)系極為復(fù)雜，則意味著企業(yè)文化在逐步被稀釋，企業(yè)的精神在逐步淡化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到挑戰(zhàn)并逐步被蠶食。務(wù)實(shí)耕作與科學(xué)創(chuàng)新本身就是一脈相承，就是孿生姐妹。一個(gè)沒有文化積淀的企業(yè)，注定是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，一個(gè)失敗的企業(yè)；如果失去了創(chuàng)新的動(dòng)力火車，熄滅了夢(mèng)想的激情之火，這個(gè)企業(yè)注定也是不會(huì)長(zhǎng)久的。

    制度科學(xué)化、規(guī)范化，最主要的是切合實(shí)際，行之有效。要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，又要有預(yù)防突發(fā)事件的心理準(zhǔn)備，這樣才不至于事到眼前而慌了陣腳。決不能抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的心理”，抱著大撈一把走人的思想。卓越的企業(yè)文化加上行之有效而又規(guī)范合理的制度，無疑能使一個(gè)企業(yè)在良性循環(huán)中跨過一個(gè)又一個(gè)制高點(diǎn)。是騾子是馬，拉出來溜溜，優(yōu)勝劣汰，物競(jìng)天擇，適者生存，乃自然法則。

　　從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，這個(gè)“嚴(yán)冬”周期究竟何時(shí)結(jié)束，尚不能準(zhǔn)確預(yù)見。而眼下很多企業(yè)卻正在陣痛中掙扎，作為企業(yè)，唯有結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干，以創(chuàng)新的機(jī)制留人、優(yōu)秀的文化育人，加速提升人才隊(duì)伍的建設(shè)才是上策，也只有如此，才能經(jīng)受住大浪淘沙地洗滌，才能在一浪高于一浪的金融海嘯消退之后高歌猛進(jìn)！