近期由于人民幣持續(xù)升值，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，陶瓷行業(yè)的成本壓力明顯增大，企業(yè)利潤空間不斷被擠壓，部分企業(yè)面臨退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)營壓力和利潤的削減，陶瓷企業(yè)紛紛以漲價(jià)來應(yīng)對(duì)，而此次漲價(jià)的背后大有玄機(jī)，很多陶瓷企業(yè)在漲價(jià)的同時(shí)，背地里讓利給經(jīng)銷商，多了些“返點(diǎn)”，其實(shí)真正意義上的提價(jià)是沒有的。

    相對(duì)其他行業(yè)而言，陶瓷行業(yè)真正的微利時(shí)代還沒有到來，刨除來自各方面的成本壓力，留給建陶生產(chǎn)廠家的利潤還是比較豐厚的。而一些規(guī)模和實(shí)力相對(duì)較小的陶瓷衛(wèi)浴潔具企業(yè)則根本沒有漲價(jià)的資本，企業(yè)之間相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)在拼命確保自己本來就微薄的利潤空間時(shí)，不斷壓價(jià)，走價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)路線。

    (一)漲價(jià)分析

    佛山建陶企業(yè)本來就面臨著很大的漲價(jià)壓力，這次漲價(jià)對(duì)建陶企業(yè)經(jīng)營壓力有著一定的緩解作用。由于產(chǎn)品的漲價(jià)具有一定的滯后性，其實(shí)在很早以前，建陶上游的原材料、運(yùn)輸成本、人民幣升值造成的出口壓力等早就顯現(xiàn)，所以這次漲價(jià)完全是價(jià)格在市場(chǎng)規(guī)律的作用下做的適應(yīng)性調(diào)整，政府也不愿企業(yè)頂著壓力經(jīng)營。

    鷹牌陶瓷在5月份的價(jià)格有所上漲，但漲幅不大，漲價(jià)也是無奈之舉。原材料、能源、運(yùn)輸、人力等都在普漲，成本壓力不斷增大，產(chǎn)品價(jià)格上漲也就在所難免。

    廠家漲價(jià)背后最核心的原因在于市場(chǎng)的認(rèn)可，如果企業(yè)無視市場(chǎng)規(guī)律，亂加價(jià)，消費(fèi)者不買單，那么廠家的漲價(jià)圖謀就不會(huì)得逞。陶瓷行業(yè)經(jīng)過長期的市場(chǎng)洗禮，在很多方面已經(jīng)開始走向規(guī)范，單純依靠價(jià)格比拼來獲取利潤、搶占市場(chǎng)已經(jīng)過時(shí)。陶瓷企業(yè)化解經(jīng)營成本壓力的出路，從長遠(yuǎn)來看還是在于創(chuàng)新。目前中國陶瓷行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，品牌營銷、推廣甚至價(jià)格都在仿冒，這樣就造成廠家之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，蠶食了大量的利潤空間。陶瓷企業(yè)不僅要依靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，而且要在經(jīng)營方式、經(jīng)營品牌包括渠道模式上創(chuàng)新，走差異化路線，這樣才能獲得市場(chǎng)生存空間，使得漲價(jià)為市場(chǎng)和消費(fèi)者所認(rèn)可。

    (二)原料分析

    煤炭及原油等能源的漲價(jià)也是陶瓷企業(yè)成本高增的原因之一。能源成本約占陶瓷成本的1/3。去年底從內(nèi)蒙古采購的煤炭，一噸進(jìn)廠價(jià)格在800元左右，到08年5月份已上漲到每噸1200元。國內(nèi)煤炭價(jià)格回落的可能性幾乎沒有，未來幾個(gè)月內(nèi)進(jìn)廠價(jià)上漲到1500元/噸的可能性非常大。

    自08年以來，建陶企業(yè)的采購成本平均漲幅超過三成。雖然企業(yè)都想提價(jià)，但能不能提起來卻是個(gè)問題，畢竟得讓消費(fèi)者接受。目前陶瓷市場(chǎng)還是供大于求，5月有部分知名陶瓷企業(yè)進(jìn)行了小幅提價(jià)，但銷售業(yè)績卻有下滑態(tài)勢(shì)。另外，一些怕丟失市場(chǎng)份額的陶瓷企業(yè)，至今并未貿(mào)然提價(jià)。

    由于生產(chǎn)成本壓力很大，福建、云南等地的陶瓷生產(chǎn)出現(xiàn)了停產(chǎn)現(xiàn)象。
 

(三)觀點(diǎn)

    從2004年起，就陸續(xù)有佛山陶瓷企業(yè)向外遷移，到2007年，這一趨勢(shì)達(dá)到了頂峰。陶企外遷的目的不外乎是降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而進(jìn)入2008年，當(dāng)外遷企業(yè)大量投產(chǎn)時(shí)，新的情況讓陶企措手不及，一是成本得不到有效控制，二是國家政策的調(diào)整，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。比如增加環(huán)保投入、減少污染排放、使用清潔能源，這些都間接增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    除此之外，一個(gè)最為嚴(yán)重的情況又?jǐn)[在這些企業(yè)的面前——電荒。從各大產(chǎn)區(qū)傳來的消息均不容樂觀。由于發(fā)電量尚不能跟上用電量的發(fā)展速度，而去年底一場(chǎng)百年難遇的雪災(zāi)，更讓發(fā)電廠損失慘重，直接導(dǎo)致08年的發(fā)電量銳減。原本可以向外輸出電力的省份，在保證本省用電的同時(shí)，嚴(yán)格控制外輸電力。這一嚴(yán)峻形勢(shì)，在短期內(nèi)無法改變，少則三兩個(gè)月，多則半年一年。沒有足夠的電量，拉閘限電就成為必然。

    企業(yè)利用柴油機(jī)發(fā)電，每度電將增加1.2元左右，這對(duì)建陶這種用電大戶來說，可謂成本劇增。

    電荒之外，一個(gè)近年屢被提起的話題：職工保障，社保。成為企業(yè)亟待解決的難題。這也將在一定程度上加大企業(yè)生產(chǎn)成本，也是越來越不可規(guī)避的。

    從上述現(xiàn)象看來，2008年建陶的走向顯得有些撲朔迷離。走出去的企業(yè)，需要面臨電荒、成本上升的壓力還要面對(duì)政策的壓力。在雙重重壓，成本已經(jīng)無法有效地降下來的情況下，企業(yè)唯有提升品質(zhì)，攫取更高端的市場(chǎng)份額，獲得更高的利潤空間。但是，并非每家企業(yè)都有足夠的信心進(jìn)軍中高端市場(chǎng)，許多品牌設(shè)立之初定位較低的企業(yè)，利潤空間將進(jìn)一步稀薄。一些中高端品牌，可以利用成本上升作為借口，適當(dāng)提升價(jià)格將是必然之路。

    如此一來，建陶企業(yè)的強(qiáng)弱勢(shì)將進(jìn)一步顯著化。制造低端產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)不斷變得孱弱，甚至消失。而一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，將依據(jù)強(qiáng)大的實(shí)力，通過提升產(chǎn)品附加值，加大售后服務(wù)，在這輪競(jìng)爭(zhēng)壓力變得更為強(qiáng)大。當(dāng)強(qiáng)大后的企業(yè)，將依據(jù)規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。2008年的建陶行業(yè)，會(huì)出現(xiàn)一兩次集體性的提價(jià)，而一些低利潤的產(chǎn)品將逐漸退出市場(chǎng)。經(jīng)過這輪競(jìng)爭(zhēng)后，產(chǎn)品的價(jià)格將趨向穩(wěn)定，并有可能小幅回落，消費(fèi)者則能以合理的價(jià)格，獲得更為優(yōu)質(zhì)，更有附加值的產(chǎn)品。所以說，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)行業(yè)的進(jìn)步效果是明顯的，對(duì)消費(fèi)者的益處也是顯而易見的。