□本期主持人:邱和軍
特邀嘉賓:胡渡南 傅志昌 蔡聰敏
國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,建筑機械行業(yè)也因此受到間接牽連。但泉州建筑機械企業(yè)不僅善于從危機中看到商機,更善于在“蟄伏期”內(nèi)積蓄力量以尋求突破。冬天不打獵,但不忘擦亮槍,就如一位企業(yè)家所言“企業(yè)高速發(fā)展掩蓋了許多問題,經(jīng)濟低潮讓大家有相對足夠的時間來完善管理”。
企業(yè)該如何擦亮自己的這桿槍?記者就此采訪了相關(guān)領(lǐng)導和企業(yè)家,希望能對處于困境的企業(yè)有所啟發(fā)。
企業(yè)進入“冬眠”
記者:房地產(chǎn)市場疲軟,建筑機械制造企業(yè)受到哪些間接影響?
胡渡南:整體來說,泉州建筑機械制造行業(yè)正在遭遇“寒冬”。但是當?shù)赜楷F(xiàn)了一大批中國名牌產(chǎn)品和馳名商標,在經(jīng)濟危機時期,品牌的力量愈發(fā)顯得強大,抗風險力更強。品牌企業(yè)的一大優(yōu)勢就是產(chǎn)品競爭力強,在這次行業(yè)洗牌中,在搶占市場份額方面占有優(yōu)勢。
傅志昌:一些客戶在持幣觀望,數(shù)千萬元的訂單一再被推遲交貨,國外幾個大單簽下后遲遲沒有收到信用證,特別是有些客戶付了定金,產(chǎn)品做好等著貨款發(fā)貨也被一再推遲,這都是因信心危機所致,也直接導致企業(yè)開工相對不足。
蔡聰敏:陶瓷企業(yè)大面積減產(chǎn)、停產(chǎn),對我們生產(chǎn)陶瓷機械的企業(yè)也造成一定的影響,最終還是體現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)上。
員工隊伍“洗牌”
記者:企業(yè)開工相對不足,工人相對飽和,是否意味著員工隊伍也面臨“洗牌”?
傅志昌:只有虧本的老板,沒有虧本的伙計。面對經(jīng)濟危機,企業(yè)更應(yīng)該留住人才。組織大家進行系統(tǒng)的帶薪學習,同時將分流員工組成幾個研發(fā)項目組,將市政路橋系列、住宅工廠系列、機電一體化升級等項目一一落實到每個具體的責任人,并進入完成的倒計時,加以獎勵,相比以前,研發(fā)工作更系統(tǒng)更集中。另外,企業(yè)招賢納士的渠道應(yīng)該多樣化。
蔡聰敏:現(xiàn)在經(jīng)濟困難,經(jīng)營者往往會將眼睛“朝內(nèi)”,尋找提高效率增強實力的良方。機械制造業(yè)對工人技術(shù)要求較高,不妨借此機會整頓企業(yè)內(nèi)部風氣,淘汰一批技術(shù)含量低、沒有事業(yè)心的員工,有利于增強企業(yè)的凝聚力。
在行業(yè)洗牌時機,留住和吸引一批技術(shù)人才成為企業(yè)積蓄力量的法寶。企業(yè)通過導入人力資源管理理念,通過理念轉(zhuǎn)換、目標管理、技能培訓、績效考核等為企業(yè)知人、選人、用人、留人提供人性化平臺。此外,企業(yè)利用生產(chǎn)相對寬松時機,與科研機構(gòu)合作、組織對企業(yè)內(nèi)部員工進行針對性培訓。
多元渠道突圍
記者:應(yīng)對危機,企業(yè)如何突圍脫困?
胡渡南:我國正處于工業(yè)化、城市化、信息化發(fā)展階段,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面有巨大發(fā)展空間,擴大內(nèi)需潛力巨大。2009年我省投資力度將進一步加大,已初步安排年度投資1400億元,重點向核電站、港口、節(jié)能減排、城市建設(shè)等一大批項目建設(shè),這對我省建材行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場需求,建筑機械行業(yè)從中能找到很大商機。
傅志昌:企業(yè)高速發(fā)展掩蓋了許多問題,經(jīng)濟低潮讓我們有相對足夠的時間來完善管理。企業(yè)也要在內(nèi)控上做文章。泉州眾多民營企業(yè)在采購上極不規(guī)范,吃“回扣”現(xiàn)象很嚴重。要在制度上加以規(guī)范,成立詢價組,議價權(quán)和訂貨權(quán)分開。另外,與供應(yīng)商達成協(xié)議,減少庫存盤活資金降低成本。
蔡聰敏:在產(chǎn)品種類方面的拓展我們也作了很大努力,比如研發(fā)多功能數(shù)控異性石材加工機床,公路攪拌設(shè)備等。但由于前景不明朗,加上是訂單式生產(chǎn),如果選擇在這個時機將這些新產(chǎn)品推向市場,風險非常大。因此,目前我們主要是停留在技術(shù)研發(fā)層面,借助科研力量不斷完善技術(shù)要求。正所謂“冬天不打獵,但不忘擦亮槍”。只要時機一成熟,我們就可以搶先一步推向市場。人物名片