臨近年關(guān)，陶瓷企業(yè)新一年發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)陸續(xù)出臺，記者了解到，許多企業(yè)面對金融危機帶來的寒流及對2009年形勢的預(yù)期判斷，紛紛裁員減薪，以求得企業(yè)平穩(wěn)過冬。

　　年底之前，是企業(yè)召開年終工作總結(jié)大會及新一年工作部署安排的高峰期，基于對未來中國經(jīng)濟及房地產(chǎn)市場的預(yù)計，不少企業(yè)2009年銷售目標(biāo)增長幅度不大，有些企業(yè)甚至與2008年持平。企業(yè)年關(guān)之際安排的技術(shù)改造、設(shè)備維修、擴窯增長等計劃都大幅縮水。石灣一家知名仿古磚品牌企業(yè)，由于近年來銷售不暢，目前已將銷售部門管理人員及業(yè)務(wù)員大幅削減，裁員率超過30%。同在石灣的另一家知名大型品牌企業(yè)，除公司架構(gòu)重新調(diào)整外，部分員工的薪水也有所下調(diào)，高者下調(diào)幅度達(dá)千元，一般管理人員都在500元左右。

　　銷售業(yè)績的不理想及對未來市場的信心不足，導(dǎo)致佛山陶瓷企業(yè)對新一年發(fā)展目標(biāo)及市場決策極為慎重，活下來，過寒冬，在保證現(xiàn)金流的情況下穩(wěn)步發(fā)展，成了企業(yè)新一年發(fā)展目標(biāo)的主導(dǎo)思想。與此同時，企業(yè)進一步精減機構(gòu)，裁減冗員，同時降低部分員工的收入，或通過考核激勵方案的變更，使部分員工的收入預(yù)期有所降低，而下崗員工的重新上崗則比往年顯得艱難。

　　在銀根全面緊縮、連續(xù)不斷加息、股市不斷下跌、樓市低迷、金融危機導(dǎo)致外需下降等一系列因素影響下，陶瓷行業(yè)在2008年放緩了一直快速發(fā)展的步伐，大量家具、陶瓷廠家的銷量嚴(yán)重下滑，還有一批批實力不濟的生產(chǎn)企業(yè)則相繼關(guān)門歇業(yè)。

　　席卷全球的金融危機帶來的恐懼和擔(dān)憂已經(jīng)危及到職場員工，國內(nèi)許多企業(yè)已紛紛舉起“裁員之刀”，以應(yīng)對經(jīng)濟的不景氣，佛山也不例外，稍為留心身邊的朋友大家就不難發(fā)現(xiàn)“降薪”、“裁員”、“失業(yè)”等名詞，一下子成為眾多職場員工切身的“威脅”。

　　特別是年底，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)；面對惡劣的國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢，以及巨大的市場競爭壓力和經(jīng)營壓力，企業(yè)要求員工認(rèn)清形勢，樹立憂患意識；統(tǒng)一思想，共渡難關(guān)。為此不少大中型企業(yè)都紛紛裁員以減少開支過冬。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)裁員實施之際，公司之中處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，士氣焉有不受影響之理？在企業(yè)不景氣之時裁員給被裁員工和未裁員工留下的其實都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會產(chǎn)生社會責(zé)任感不強的名聲。裁員的過程是一個困難的過程，如果做得不好會有損剩余員工的士氣。雖然大部分員工留了下來，只有少數(shù)人在困難時期被拋向了人才市場或依靠儲蓄生存，總之這不是個好方法。
　
　　裁員不一定是企業(yè)應(yīng)對危機的靈丹妙藥,不一定適合所有的企業(yè)。在裁員的風(fēng)潮中,不裁員也不失為一種精明的策略。及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推崇用創(chuàng)新的思維和思路來分析和解決工作中的問題和困難。營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、制度和流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，要始終用創(chuàng)新的思路和方法來分析和解決工作中的問題和困難，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

　　面對困難,企業(yè)更應(yīng)自覺意識到自己的社會責(zé)任,而不能把包袱都推向社會,這也是考驗企業(yè)道德素質(zhì)的時候。我們希望看到更多充滿社會責(zé)任感的企業(yè)涌現(xiàn)出來,為這個‘寒冬’涂抹出更多的暖色。畢竟,在當(dāng)前的形勢下,維護社會和諧與穩(wěn)定是全社會共同的責(zé)任!