金融風(fēng)暴席卷全球，雖然世界各國出臺一系列的救市措施，但持續(xù)低迷的房地產(chǎn)依舊給建材產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展籠罩上一層厚厚的迷霧。面對種種不利的因素，09年的市場堅冰該如何突破成為整個行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康運作的關(guān)鍵。

    “陽光總在風(fēng)雨后，請相信有彩虹”，陽光陶瓷黃云岳融其企業(yè)文化理解陶瓷行業(yè)，對于房地產(chǎn)黃總認為，“2008年是老百姓持幣觀望的一年，2009年是開發(fā)商持幣觀望的一年，2010年是政府持幣觀望的一年。陶瓷行業(yè)復(fù)蘇或要等到2010年。”黃總還表示，隨著鋼材和水泥的價格的下調(diào)，農(nóng)村建房的熱情大大增長了，所以未來兩年，作為陶瓷企業(yè)應(yīng)該從城市轉(zhuǎn)到城鎮(zhèn)，從高端轉(zhuǎn)到中低端，把銷售團隊，主攻對象，全部都退到三、四線去做。

    而專注于休閑衛(wèi)浴設(shè)備的英皇衛(wèi)浴，一直被定位于奢侈消費品，在二三線城市市場有限。“與其花這么多的人力物力去拼這個成本，不如守住我們這個產(chǎn)品和品牌。”應(yīng)對市場堅冰，英皇衛(wèi)浴營銷總監(jiān)楊紅認為，不應(yīng)拼價格與成本，需要守住自己品牌去持續(xù)運營。

    針對陶瓷行業(yè)前期轟轟烈烈的“圈地運動”和盲目攀比現(xiàn)象，恒福陶瓷市場部主管柯麗敏小姐對部分企業(yè)預(yù)見風(fēng)險和抗擊風(fēng)險能力表示懷疑和惋惜。“越在動蕩的時候，我們要拉攏，去凝聚經(jīng)銷商的信心和力量，為以后做準備。”柯小姐最后點出了補救良方。

    08奧運年，“蒙娜麗莎牽手搜狐助威奧運體操”這一奧運營銷案例到目前為止還被業(yè)界津津樂道，“中國蒙娜麗莎印象館”當(dāng)前也正在緊張的籌建之中，就2009年破市場堅冰之道，蒙娜麗莎陶瓷有限公司市場部經(jīng)理萬杏波認為，必須以創(chuàng)新營銷策略引領(lǐng)市場，做品牌的企業(yè)還要繼續(xù)加大力度推廣自己的品牌。

    佳美施品牌總經(jīng)理王華則表示，金融風(fēng)暴考驗企業(yè)的核心競爭力，有利于促進行業(yè)的淘汰升級；迎福陶瓷營銷總經(jīng)理林裕豐則認為，企業(yè)要平穩(wěn)突破市場堅冰，則需強調(diào)“專業(yè)化”無論從產(chǎn)品設(shè)計、市場推廣還是經(jīng)銷商的維護，無論在什么時候，專業(yè)程度越高，生存能力競爭力則越強。

    自從“冬天論”一出，陶瓷業(yè)界眾說紛紜，但總的基調(diào)還是感覺“冷！”，對此，中國馬賽克城總經(jīng)理楊瑞鴻先生強調(diào)，各大陶瓷企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況掂量“體溫”，不要人云亦云，憑空揣測市場現(xiàn)狀，“行業(yè)寒冬固然冷，但有的企業(yè)卻春意正濃！”楊總的觀點和很多陶業(yè)人士一樣，強調(diào)的是心態(tài)，楊總認為，戰(zhàn)術(shù)上，應(yīng)該重視行業(yè)寒冬，但戰(zhàn)略上，一定要藐視。因為只有這樣才會感覺“這個冬天不太冷”，只有這樣才能看到春天的到來。

    “無論是冬天還是危機，有的時候是沒有辦法，但還是可以阻攔的，無論你怎么樣講，是不可能改變這個現(xiàn)實的，我們現(xiàn)在的品牌，做不做高端，做不做中端，做不做低端是不容易決定的，但必須要把握自身實際，你該干什么就干什么吧。”對于已經(jīng)讓人心寒的2009陶業(yè)寒冰現(xiàn)狀，本刊主編阮慶全的觀點得到了與會者的廣泛認可，阮總始終認為，陶瓷企業(yè)必須實事求是，從自己企業(yè)的實際情況出發(fā)，切莫盲目改變自己企業(yè)固有品牌路線，只有這樣才不會使企業(yè)迷失自我。