2008年，體育營銷毫無懸念地成為眾多行業(yè)和企業(yè)爭相選擇的營銷策略。隨著奧運的結(jié)束，體育營銷似乎有日漸冷清的趨勢，除了CBA仍然可以吸引一些觀眾外，其他體育賽事均陷入相對平靜的局面，人們對體育賽事的關(guān)注度大大降低，2008年在成功地冠名體操中國隊、攜手搜狐助威奧運之后，蒙娜麗莎重新把重心放到了文化營銷的軌道上來，既是對蒙娜麗莎的一次總結(jié)，也是對蒙娜麗莎未來發(fā)展前景的展望，也是未來行業(yè)發(fā)展方向的一種探索。 

　　蒙娜麗莎印象館作為一種企業(yè)品牌以及文化的載體，可以在產(chǎn)品、營銷等各個環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出其優(yōu)勢所在，而且因為藝術(shù)品本身高雅的定位和豐富的文化內(nèi)涵，會在不自覺之中為品牌加分。目前，建陶行業(yè)有兩個比較明顯的例子，一個是唯美集團的馬可波羅，一個就是蒙娜麗莎。馬可波羅贊助CBA新世紀球隊已經(jīng)不再是新聞，并且隨著球隊向全國各地傳播。“蒙娜麗莎”作為藝術(shù)品而言，本身是一個世界品牌，幾乎盡人皆知，但是還需要一個落地的過程，還需要加強直觀的感受去領(lǐng)悟這樣一個世界品牌，未來，蒙娜麗莎印象館的建成將很好地解決這個問題。

　　作為兩種不同的營銷策略或者手段，很難把體育營銷與文化營銷對立起來，或者加以割裂，從表面上看來兩者存在明顯差異，但是無論采取何種形式，目的只有一個，即打造品牌，打造企業(yè)的軟實力。某國家級媒體曾經(jīng)有一句著名的廣告語：相信品牌的力量。如果沒有08年的寒冬，也許人們對這句話的體會還不會很深刻。很多出口驅(qū)動型企業(yè)由于一直沿襲簡單的運作模式而受到?jīng)_擊，被迫減產(chǎn)停工甚至破產(chǎn)，那些以國內(nèi)市場為主、擁有獨立技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，并且具有一定品牌影響力的企業(yè)卻在“寒風(fēng)”中堅強地挺了過來，很多甚至生活得很好，比如福建的九牧集團，不但沒有受到?jīng)_擊，反而在國內(nèi)外市場節(jié)節(jié)攀升，上演著逆市飄紅的“神話”，其中一個重要的原因就是九牧在國外市場一直是自主品牌，而在國內(nèi)的品牌基礎(chǔ)也非常的扎實。因此，無論是體育營銷或者文化營銷，最終還是要樹立品牌的影響力，增強企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)更好地生存和發(fā)展。 

　　《蒙娜麗莎》距今已有大約500年的歷史，作為一個傳世名作將繼續(xù)為無數(shù)人所欣賞和膜拜。作為企業(yè)而言，還很少有一個制造型企業(yè)能夠享受這樣的殊榮，因為還很少有一個企業(yè)存活那么長的時間而歷久彌香，經(jīng)久不衰。正如蒙娜麗莎集團營銷總經(jīng)理黃輝所言：“棉衣就是企業(yè)的品牌與核心競爭力，棉衣就是企業(yè)和品牌的軟實力。在冬天到來之際，我們的品牌來自于哪里？我們有沒有重新審視自己日益追尋的品牌呢？”值得每一個陶瓷行業(yè)人深思。