當(dāng)前，世界性的金融危機(jī)愈演愈烈，正逐步加強(qiáng)成海嘯，強(qiáng)烈地沖擊著世界的每一個(gè)角落。老牌工業(yè)化國家群落的歐洲，這種危機(jī)正由淺入深，由此衍生的各種不利因素反沖美國、日本及亞洲大陸，中國正成為這場(chǎng)危機(jī)中受關(guān)注的焦點(diǎn)。人民幣是升值還是貶值？擴(kuò)大內(nèi)需的政策多大程度上能化解工業(yè)產(chǎn)能的相對(duì)過剩？2000多萬失業(yè)大軍安置就業(yè)的巨大壓力能否軟著陸？樓市走低的勢(shì)頭能否遏止？這一切的一切將嚴(yán)峻地考驗(yàn)著2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向。有資深經(jīng)濟(jì)專家預(yù)測(cè)，第二輪深度危機(jī)將在9月來臨，更有不少專家學(xué)者疾呼：真正的寒冬是2009年。所有這些陰云籠罩著陶瓷行業(yè)的天空，如何應(yīng)對(duì)2009的真正寒冬？陶瓷行業(yè)內(nèi)從協(xié)會(huì)到企業(yè)，從終端經(jīng)銷商到專業(yè)媒體，都在努力探索和求證這一嚴(yán)重的問題。

 
　　這場(chǎng)危機(jī)雖說是國際性的金融危機(jī)而引發(fā)，但縱觀我們的建陶產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過30年的粗放式的發(fā)展，時(shí)至今日，已是非調(diào)整不可的時(shí)候了，而且這種調(diào)整是深度的、全方位的，不是做一點(diǎn)不關(guān)痛癢的微調(diào)就能鳳凰涅槃，化蝶重生。

　　政府要進(jìn)行調(diào)整。這就是當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升，要狠下心來，堅(jiān)決淘汰那些產(chǎn)能不大、工藝技術(shù)設(shè)備落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的低端企業(yè)，即使它是大企業(yè)，無論它每年的稅收貢獻(xiàn)多少，都要堅(jiān)決淘汰。從政策的層面實(shí)行強(qiáng)制“洗牌”，大力扶持創(chuàng)新能力強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、產(chǎn)品附加值高的創(chuàng)新型企業(yè)，即使它規(guī)模當(dāng)前還不大，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)供求關(guān)系步入良性運(yùn)行的軌道。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)品的好不好，附加值高不高，能否提升企業(yè)的品牌和經(jīng)濟(jì)效益，最終還是市場(chǎng)說了算。

　　政府還可以規(guī)劃出適合地區(qū)社情的建陶工業(yè)園，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，而這個(gè)工業(yè)園必須設(shè)置門檻，有具體指標(biāo)要求，使若干新銳品牌有發(fā)展回旋的空間。

　　企業(yè)要進(jìn)行調(diào)整。這是當(dāng)前應(yīng)對(duì)寒冬走向春天的核心問題。大企業(yè)特別是多品牌的大型陶企，應(yīng)適時(shí)淘汰生產(chǎn)多年、工藝技術(shù)落后的老化生產(chǎn)線，或合并幾個(gè)產(chǎn)品雷同、相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)的同質(zhì)化品牌，整合資源、裁減冗員，理順市場(chǎng)脈絡(luò)，讓經(jīng)銷商能有更大的拓展市場(chǎng)的空間。

　　特別是營(yíng)銷方面，目前企業(yè)普遍概嘆市場(chǎng)低迷，需求銳減。但實(shí)際上，總的需求量雖然減少，大市場(chǎng)的容量還是很大，特別是地縣級(jí)市場(chǎng)，需求量還很旺盛。筆者近1個(gè)月來就走訪了華中、華東、華北等不少市場(chǎng)，比如說上海、杭州等一級(jí)市場(chǎng)庫存嚴(yán)重、銷售艱難，但在距這些特大城市僅幾個(gè)小時(shí)車程的無錫、蘇州、常州等地，城市建設(shè)和安居工程都進(jìn)行得如火如荼，瓷磚衛(wèi)浴產(chǎn)品需求強(qiáng)勁。還有許多在企業(yè)營(yíng)銷人士思維潛意識(shí)的落后地方，或者銷售不旺的城市，市場(chǎng)一片看好，比如西部的湖南湘西、懷北、貴州銅仁、玉屏、凱里，消費(fèi)者品牌意識(shí)不強(qiáng)，城市正處于改建發(fā)展期，對(duì)建陶產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間很大。但在人們的潛意識(shí)里，這里非常落后，銷量很小。殊不知，“蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間！”再比如湖南的長(zhǎng)沙，當(dāng)前的長(zhǎng)株潭一體化正飛速進(jìn)展，城市建設(shè)聯(lián)合規(guī)劃后，整體的格局正在重新調(diào)整，大規(guī)模的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，這個(gè)市場(chǎng)空間，在未來若干年內(nèi)，必會(huì)成為建陶企業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)，誰搶先行動(dòng)一步，誰就會(huì)多搶占一點(diǎn)份額。湖南人有句諺語：“得一碗米盼天旱。”意思是說，先跟誰做生意，后來者即使稍多給他點(diǎn)利潤(rùn)他也不會(huì)干。這就需要陶企營(yíng)銷決策人，調(diào)整思路，搶占先機(jī)。

　　經(jīng)銷商同樣要進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)銷商是市場(chǎng)一線的打拼者，除了要考察和必要時(shí)調(diào)整經(jīng)銷和代理的品牌外，要和企業(yè)建立一種平等互利的關(guān)系，不要怕企業(yè)不保障供貨而超負(fù)荷庫存，使自身的資金鏈動(dòng)不起來，結(jié)果人老珠黃，終究被休掉。更為重要的是，經(jīng)銷商要變被動(dòng)推銷為引導(dǎo)銷售，引導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。敏銳捕捉市場(chǎng)消費(fèi)的動(dòng)向，適當(dāng)銷售為廣大消費(fèi)群樂于使用的產(chǎn)品，并及時(shí)反饋給代理品牌，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的開發(fā)。

　　總之，這次行業(yè)的寒冬是要政企商多方面的深度調(diào)整，才能破局突圍，蛻變重生。在這次大調(diào)整中，要有一批企業(yè)，無數(shù)生產(chǎn)線，若干無一技之長(zhǎng)員工，大量低端同質(zhì)化產(chǎn)品淡出這個(gè)行業(yè)，可能也會(huì)包括一部分行業(yè)媒體。相信2009年，將是陶瓷行業(yè)風(fēng)云變幻，跌宕起伏的一年。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們要行動(dòng)！